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大润发亏损16.68亿 将回归实体 供应链变革成实体零售洗牌主因
原题:大润发亏损16.68亿 将退出“新零售”回归实体 供应链变革成实体零售洗牌主因文 / 本报记者 马敬泽(图源:新华网)步入“而立”之年的大润发,处境愈发艰难。5月21日,大润发母公司高鑫零售披露了截至3月31日的2024...……更多
零售业迎来大变局,大润发突然变得“性感”?
...此,黄明端探索出了独具匠心的“中庸之道”,总部深耕供应链,负责开店、采购和配送,通过直采模式压低商品的成本;门店则可灵活调整产品价格、会员权限以及店内陈设,因地制宜服务不同地区的消费者,充分发挥总部和...……更多
永辉干掉两位副总裁,线下零售的梦该醒了
...的信心和决心。胖东来对步步高的员工待遇、商品质量、供应链、服务提升等等多个方面都进行了改造。步步高长沙梅溪湖店原本平均每天销售额15万左右,在调改后业绩持续走高,甚至短短几天内便达到了100万。步步高长沙梅...……更多
大润发深陷关店潮,小润发小程序停摆,风暴眼中的高鑫零售急需救命稻草
...包括便利店、精品小超市等在环境、商品、选品、营销、供应链等方面都更胜一筹。事实上,不只是大润发、小润发,许多传统超市或便利店都面临来自宏观、微观的压力与挑战。在当前的消费大环境之下,除了原来传统的货架...……更多
阿里没做成的事,胖东来能行吗?
...提高效率的数字化运作流程的阿里,缺的恰恰是大润发在供应链方面的优势。大润发对阿里的贡献,也能直观地体现在财务上。在2021年高鑫零售并表后的第一个季度财报中显示,高鑫零售一个季度就为阿里总营收贡献了近300亿...……更多
观察|大润发、沃尔玛接连闭店,传统商超卖场发展如何破局
...大型业态将继续面临巨大的冲击,唯有通过商品差异化、供应链优化、创建特色门店、精细化运营等变革,才有机会在激烈的全渠道竞争中得以生存。此外,部分传统品牌的转型在2023年已初见成效。例如,永辉旗下的精品超市Br...……更多
当阿里开始放弃“新零售”
...巨大的线下商超,是天然的用户池与流量池。同时,这些供应链体系,天生是开展供应链金融的沃土,在尚未受到监管的年月,账期较长、现金流充沛的线下商超,是蚂蚁、京东金融业务的“高净值客户”。同时,不仅是大润发...……更多
华润万家“四十仍惑”:高开低走的“跟随者”如何破立?
...家前期盲目扩张的弊端在此时显现。快速的扩张并购使其供应链管理面临“割裂”风险,再加上对当地消费习惯的理解也不够透彻,盘子过大而掌控能力不足导致华润万家在多地水土不服,落入高开低走的局面中。被华创剥离后...……更多
大润发转型会员店,还有多少中产能接盘?
...群,而不是所有人。会员制度既是因,也是果。第三,是供应链的优化。通常传统商超,SKU数量可达上万,仓储会员店则只有几千个,但这几千个SKU都是仓储会员店精选后的商品,通常与供应商的深度合作获得更多的采购优势,...……更多
县城里“火爆”的大超市
...是一种策略性的价格调整。具体来看,这种调整背后是对供应链的改革,包括产地直采、降低运输和储存损耗、精简人力资源以及发展自有品牌等。这些措施有助于降低成本,从而为商品提供降价的空间。因此,低价的程度也在...……更多
阿里“断臂”零售通,天猫小店将退出历史舞台
...通把供给方和需求方链接起来。从小店角度看,在传统的供应链结构中,社区小店常处于末端位置,缺乏与品牌商直接沟通的渠道,往往需通过多层级经销商链才能获取商品,不得不面对逐层加价导致的采购成本压力。同时,由...……更多
阿里系零售重整棋局,盒马走向降价
...的500多家门店中,有五分之一位于江苏省内,拥有成熟的供应链体系;同时,江苏省符合M会员商店物业改造条件的门店选择性空间比较大。 预计2025财年,高鑫零售将开出16家门店,业态包括大润发和大润发super。另外,新业态M...……更多
“分拆”一年后,阿里在想什么?
...为例,同样是线下零售、都有生鲜和百货业务,但二者的供应链、采购体系完全是两套班底。这一方面是因为二者的用户群不同,另一方面也是因为“大润发等项目有漫长的发展史,有根深蒂固的习惯与工作风格”,盒马难以与...……更多
胖东来多了一个门徒,福建老板张轩松“拜师”于东来,永辉超市加入“爆改”
...77亿元。此前1个月,胖东来刚刚从员工薪资、营业时间、供应链等方面对步步高长沙梅溪湖店进行系统调整。截至4月25日,该店第一阶段调改完成。步步高方面的数据显示,五一假期首日,步步高梅溪湖店日销达240万元,而调整...……更多
入局步步高调整 胖东来传授“秘诀”为大卖场解困
...营策略,从员工薪资、工作时间、卖场规划、商品重整、供应链、价格优化、服务提升等各方面系统调整,优先在长沙打造胖东来式卖场样本,为步步高超市和其他业务注入长期发展的文化支撑和经营动力。据悉,这是步步高继...……更多
上半年,这12大品类活成了“关店重灾区”
...。“平替”浪潮深入人心,一个个大牌躬身入局价格战,实体商业陷入“不降价没顾客,降价卖一单亏一单”的怪圈。门店优化、缩减规模,不再是品牌们的可选项,而是必选项。赢商云智库整理了今年以来的典型关店品牌,看...……更多
新零售标杆如何“移山”
...的定位和模式都有所不同:山姆的主要优势在于全球化的供应链体系;而盒马作为新零售,对运用大数据感知本地顾客需求和创新上的调整更有优势。与此同时,仓储式零售在产品单价上有优势,但面对会员门槛,以及目前家庭...……更多
盈利难题待解,新零售转型仍在继续
...席蔡崇信表示:“我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话,也是非常合理的。”不过,阿里巴巴同时强调,考虑到当前的市场情况,退出需要时间。“阿里巴巴...……更多
“缺货”风波再起,零售“老兵”家乐福何以至此?
...响下,家乐福采取临时限购措施。因挤兑导致抢购造成的供应链压力,需要一个缓冲调整的窗口期。但是,家乐福的运营困境并非最近出现。今年1月初,家乐福旗下的超市就因在多个城市“消费受限”频频登上热搜,坊间甚至...……更多
以折扣店模式对战山姆,盒马胜算有多大?
...马邻里每天的库存。生鲜的损耗率是各品类中最高的,对供应链和商业模型的考验较大。经过一年的摸索,2022年9月,盒马明确发力折扣店模式。盒马奥莱模式开始不局限于处理尾货的软折扣门店,也将走向硬折扣业态。在2022盒...……更多
胖东来“爆改”永辉超市:闭店19天,招募新员工,月薪最高1.2万元【附超市行业现状分析】
...学习引进胖东来的优秀模式,包括卖场规划、商品结构、供应链优化、卖场服务以及员工薪酬等方面的具体调整。此外,永辉超市还将引进胖东来的部分产品,以丰富消费者的选择。此前,胖东来已经成功帮扶了步步高超市。据...……更多
侯毅退休或指向盒马售出?阿里少壮派全面接班,“抛弃”线下零售
...技分析称,盒马售出后很可能回归正常的线下零售,优化供应链和服务水平,不再有“新零售”的概念加持与概念意图了。 阿里“抛弃”线下零售之必要今年 2 月阿里发布的四季报呈现了最新数据,阿里强调,如果四季度剔除...……更多
太惨烈!大润发,突然关店20家!巨亏16亿!
...蔡崇信表示,目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的,但考虑到当前的市场情况,退出可能需要时间去实现。随后,高鑫零售发布人事变动公告称,阿里巴巴空...……更多
千亿级知名大卖场如何逆风翻盘
...滑。几乎同时,马云提出了“新零售”的概念,主张打通实体商业和线上平台的融合,这是黄明端想做但未能达成的梦想。在时任阿里巴巴集团CEO张勇的操盘下,2017年11月,阿里巴巴以224亿港元入股,直接和间接持有高鑫零售(...……更多
大润发正在重塑
...区生鲜业态,各大卖场、大型商超能依托主营品牌原有的供应链资源及品牌声量轻易铺就“缩小版的自己”。永辉mini、沃尔玛社区店、盒马mini等如雨后春笋般快速发展。当零售企业致力于将生鲜门店“做小”时,高鑫零售以小...……更多
4128万!胖东来爆改步步高成绩惊艳!能否赋能亏损49亿元的商超巨头们?
...率高管团队抵湘帮扶步步高。据悉,于东来向步步高共享供应链,为后者来了DL精酿小麦啤酒、DL月饼、DL果汁等产品。事实证明,胖东来的商业神话确实可以被复制。于东来帮扶后,5月份,步步高长沙梅溪湖店实现总销售额4128....……更多
大润发Super聚焦
依托高鑫零售长期深耕的供应链和精益管理的优势,大润发Super的经营发力点是商品第一、效率优先。作者:博雅出品:零售商业财经ID:Retail-Finance高鑫零售(06808.HK)最新公布的2025财年中期业绩报告显示,企业已重回健康增...……更多
胖东来模式很难被复制 胖东来模式的本质是高薪激励
...传统零售商超应该把更多的精力放在精细化的成本控制和供应链管理上面,才有望获得新生。 江西一知名超市宣布:关闭十家门店!南昌本地知名零售商旺中旺,正在收缩战线。4月22日,旺中旺发布公告称,由于公司的员工目...……更多
高鑫零售扭亏为盈 大润发Super或成第二增长曲线
...要是关闭长期亏损门店,及淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。同时,高鑫零售同店销售增长0.3%,其在财报中解释称主要来自客单价的增长,低价策略及商品策略提升用户心智,驱动笔单件增加,用户黏性提升;同...……更多
...牌,天惠超市一直致力布局社区零售,单店体量小,拥有供应链布局本土化的天然细分优势。“作为零售业的‘毛细’,社区商超对本地消费需求变化有着更敏锐的感知,在调整商品结构差异性、后端升级、数字化能力、本地化...……更多
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