上半年，这12大品类活成了“关店重灾区”

来源|赢商云智库（ID：sydcyzk2014）

作者|熊舒苗 编辑|付庆荣

头图来源|视觉中国

“关店潮”，愈演愈烈。

“平替”浪潮深入人心，一个个大牌躬身入局价格战，实体商业陷入“不降价没顾客，降价卖一单亏一单”的怪圈。

门店优化、缩减规模，不再是品牌们的可选项，而是必选项。

赢商云智库整理了今年以来的典型关店品牌，看看关店有哪几宗“罪”？实体商业“破局”之路在哪？

预付式消费暴大雷

“职业闭店人”防不胜防

典型品类：早教、健身、美容美发

“前一天刚购课，第二天就闭店”“花18600买课，才上了15节就联系不上机构了”……近年来，预付式消费经营者卷款跑路的情况屡见不鲜，早教、健身、美容美发是“重灾区”。

今年以来，曾经的头部早教品牌金宝贝在全国上演闭店潮，深圳1月23日连关4家，上海1月24日连关5家，北京1月25日连关8家，广州1月26日连关3家，南京3月19日连关3家……一个城市的闭店牵涉课程费用动辄上千万元。

2月，儿童绘画培训机构艾涂图关闭广东全部门店，有的门店价值上百万元的剩余课时无法兑现。据美团信息，目前艾涂图在全国正常营业的门店仅剩11家，分布在北京、上海。

4月30日，精品高端健身房Space向会员及物业方发布《告知书》，宣布旗下所有门店将在5月1日起停止运营。品牌在在北京、上海、台北、杭州开设有8家线下门店。7月，品牌再度发声，宣布将于7月8日重新开业，首批恢复营业的是北京国贸商城馆与上海兴业太古汇馆。

6月1日，知名连锁瑜伽品牌卡莫瑜伽称正式永久关闭所有门店，并称“当下没有退费的能力”。此前，其在全国共开设有30多家连锁直营场馆。

8月3日，上海网红洗发店JolieJolie爱上洗头疑似跑路，20家门店在大众点评上均显示歇业关闭。此前，该品牌几乎所有门店都开在上海核心商圈购物中心。

上述知名品牌外，今年全国各地跑路的中小品牌数不胜数。有的机构闭店前夕还在做促销活动，这被称为是专门“坑”消费者的职业闭店套路。

“职业闭店人”协助商家变更法定代表人，规避还债责任，跑路前做一波大促销圈钱，原经营者顺利跑路，最终留下一地狼藉与难以维权的消费者。

这些不当操作，会重挫消费者对预付卡式消费业态的信任度，增加此类品牌经营难度，劣币驱逐良币，形成恶性循环。解题之道，需要制度的完善，亦提倡更多品牌走“按次消费”路线，重振消费者信心。

自身盈利能力弱

电商、铺租、竞争对手层层挤压

典型品类：商超

2024年，商超闭店不断。上半年，全国有上百家商超门店关闭，涉及华润万家、沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。

上海城市超市Cityshop宣布停止所有门店业务，彻底退出市场。这个“上海精品超市样本”，有近30年历史，扎根上海外，也曾在北京开2家门店，高速发展期有15家门店。

截至5月底，大卖场“鼻祖”家乐福中国只剩上海、北京4店还在运营，其中3家为自有物业、1家为租赁物业。而在鼎盛时期，其门店规模超300家。

曾创下“连续19年不关一店”战绩的大润发，今年以来至少有6家门店歇业。据大润发母公司高鑫零售披露，截至3月31日的2024财年，公司亏损达16.05亿元，报告期内关闭了20家大卖场。

今年以来，盒马鲜生在大连、武汉、广州、上海等城市都有闭店。据品牌官方微博，“今年上半年盒马鲜生正常进行尾部门店汰换，在全国范围内关闭6-7家门店，并在附近寻找更优秀的物业，承接消费需求”。

截至8月初，永辉超市2024年闭店量已接近50家，其中不乏具有代表性的门店，如福州屏西店是永辉超市全国首店，于2月24日关闭。据赢商网不完全统计，7-8月期间，永辉超市至少有13门店确定要关闭。

今年4月以来，广州至少有3家华润万家大卖场闭店，如增城挂绿广场店、黄埔夏园店、增城万达广场店。截止5月21日，华润万家在广州仅剩11家门店，而深圳则有30家左右。据相关负责人回应，集团将战略部署重心放在高端精品超市上，来顺应市场特性。

“租约到期”“租金过高”是不少大卖场闭店的主要原因。此前，大概每隔10年左右就会出现一次因租约集中到期所致的商超关店潮。如今，又一批老店租约陆续到期，且大多物业租金水平比十年前翻倍，低毛利的大卖场不堪重负。

租金成本增加外，原材料价格不断上涨、用工成本增加等，商超利润步步收窄。与此同时，经济下行、性价比消费趋势当道，社区团购、生鲜电商等多元渠道竞争，也导致商超大卖场销售持续下滑。种种因素叠加，商超业绩承压，甚至大额亏损，不得不断臂求生。

关闭老旧低效门店，事实上也是降本增效的做法，对企业有益无害。顽强的商超们，并没有“摆烂”，变革转型动作不断：

沃尔玛一边在中国关停了近百家门店，一边升级改造大卖场、押注山姆；部分大润发门店升级改造成高端仓储会员店“M会员商店”、推出新业态中型商超大润发super；永辉超市增设“正品折扣店”；盒马6月连开12店，NB奥莱转型硬折扣店、加码下沉市场。

沃尔玛升级新增的全球购线下专区

行业内卷式竞争

打不过就出局

典型品类：茶饮、咖啡

茶咖圈，极少数激进品牌“狂飙”的聚光灯之外，是无数饮品店垂死挣扎的B面。

窄门餐眼的数据显示（截至7月），奶茶饮品近一年新开店16.73万家，净增长3.55万家；咖啡近一年新开店8.32万家，净增4.00万家。也就是说，近一年茶咖品牌关店数超17万家。

洗牌潮之下，新老品牌都难以幸免。有的全面关闭；有的一年关店数百家、亏损千万级；有的新开、新关并行，净增几乎停滞。

知名主持人马东投资的谢谢茶，2018年第一家门店在北京三里屯太古里开业，2023年至今悉数关闭了13家门店，全国线下门店均