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大润发亏损16.68亿 将回归实体 供应链变革成实体零售洗牌主因
原题:大润发亏损16.68亿 将退出“新零售”回归实体 供应链变革成实体零售洗牌主因文 / 本报记者 马敬泽(图源:新华网)步入“而立”之年的大润发,处境愈发艰难。5月21日,大润发母公司高鑫零售披露了截至3月31日的2024...……更多
零售业迎来大变局,大润发突然变得“性感”?
...此,黄明端探索出了独具匠心的“中庸之道”,总部深耕供应链,负责开店、采购和配送,通过直采模式压低商品的成本;门店则可灵活调整产品价格、会员权限以及店内陈设,因地制宜服务不同地区的消费者,充分发挥总部和...……更多
永辉干掉两位副总裁,线下零售的梦该醒了
...的信心和决心。胖东来对步步高的员工待遇、商品质量、供应链、服务提升等等多个方面都进行了改造。步步高长沙梅溪湖店原本平均每天销售额15万左右,在调改后业绩持续走高,甚至短短几天内便达到了100万。步步高长沙梅...……更多
大润发深陷关店潮,小润发小程序停摆,风暴眼中的高鑫零售急需救命稻草
...包括便利店、精品小超市等在环境、商品、选品、营销、供应链等方面都更胜一筹。事实上,不只是大润发、小润发,许多传统超市或便利店都面临来自宏观、微观的压力与挑战。在当前的消费大环境之下,除了原来传统的货架...……更多
“怒亏”225亿,阿里怎么了?
...到了沉淀和应用。阿里推动下,大润发和淘天、盒马涉及供应链、配送、技术、会员体系等诸多方面的融合,这些不会因为战略调整而完全消失。高鑫零售“脱离”阿里后,其CEO沈辉还在全员信中还表示,过去7年阿里对高鑫零...……更多
阿里没做成的事,胖东来能行吗?
...提高效率的数字化运作流程的阿里,缺的恰恰是大润发在供应链方面的优势。大润发对阿里的贡献,也能直观地体现在财务上。在2021年高鑫零售并表后的第一个季度财报中显示,高鑫零售一个季度就为阿里总营收贡献了近300亿...……更多
观察|大润发、沃尔玛接连闭店,传统商超卖场发展如何破局
...大型业态将继续面临巨大的冲击,唯有通过商品差异化、供应链优化、创建特色门店、精细化运营等变革,才有机会在激烈的全渠道竞争中得以生存。此外,部分传统品牌的转型在2023年已初见成效。例如,永辉旗下的精品超市Br...……更多
当阿里开始放弃“新零售”
...巨大的线下商超,是天然的用户池与流量池。同时,这些供应链体系,天生是开展供应链金融的沃土,在尚未受到监管的年月,账期较长、现金流充沛的线下商超,是蚂蚁、京东金融业务的“高净值客户”。同时,不仅是大润发...……更多
华润万家“四十仍惑”:高开低走的“跟随者”如何破立?
...家前期盲目扩张的弊端在此时显现。快速的扩张并购使其供应链管理面临“割裂”风险,再加上对当地消费习惯的理解也不够透彻,盘子过大而掌控能力不足导致华润万家在多地水土不服,落入高开低走的局面中。被华创剥离后...……更多
大润发转型会员店,还有多少中产能接盘?
...群,而不是所有人。会员制度既是因,也是果。第三,是供应链的优化。通常传统商超,SKU数量可达上万,仓储会员店则只有几千个,但这几千个SKU都是仓储会员店精选后的商品,通常与供应商的深度合作获得更多的采购优势,...……更多
131亿港币!阿里把大润发卖了!高鑫零售CEO沈辉发全员信!
...源自:关闭长期亏损门店,淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。截至2024年9月30日,高鑫零售共有466家大卖场、30家中型超市以及6家M会员店,为大润发、欧尚母公司。在2024年2月的财报电话会议上,对于非核心资产的...……更多
南国智库·财经观察丨麦德龙落地、大润发Super开业……海口超市格局又有新变化
...2021年,麦德龙个人会员策略开始落地,去年6月,麦德龙供应链有限公司(下称“麦德龙”)还再次向港交所递交上市申请书申请上市,并于12月30日进行了更新提交‌,标志着麦德龙供应链进一步拓展资本市场,借助资本市场加...……更多
县城里“火爆”的大超市
...是一种策略性的价格调整。具体来看,这种调整背后是对供应链的改革,包括产地直采、降低运输和储存损耗、精简人力资源以及发展自有品牌等。这些措施有助于降低成本,从而为商品提供降价的空间。因此,低价的程度也在...……更多
阿里“断臂”零售通,天猫小店将退出历史舞台
...通把供给方和需求方链接起来。从小店角度看,在传统的供应链结构中,社区小店常处于末端位置,缺乏与品牌商直接沟通的渠道,往往需通过多层级经销商链才能获取商品,不得不面对逐层加价导致的采购成本压力。同时,由...……更多
阿里系零售重整棋局,盒马走向降价
...的500多家门店中,有五分之一位于江苏省内,拥有成熟的供应链体系;同时,江苏省符合M会员商店物业改造条件的门店选择性空间比较大。 预计2025财年,高鑫零售将开出16家门店,业态包括大润发和大润发super。另外,新业态M...……更多
“分拆”一年后,阿里在想什么?
...为例,同样是线下零售、都有生鲜和百货业务,但二者的供应链、采购体系完全是两套班底。这一方面是因为二者的用户群不同,另一方面也是因为“大润发等项目有漫长的发展史,有根深蒂固的习惯与工作风格”,盒马难以与...……更多
胖东来多了一个门徒,福建老板张轩松“拜师”于东来,永辉超市加入“爆改”
...77亿元。此前1个月,胖东来刚刚从员工薪资、营业时间、供应链等方面对步步高长沙梅溪湖店进行系统调整。截至4月25日,该店第一阶段调改完成。步步高方面的数据显示,五一假期首日,步步高梅溪湖店日销达240万元,而调整...……更多
入局步步高调整 胖东来传授“秘诀”为大卖场解困
...营策略,从员工薪资、工作时间、卖场规划、商品重整、供应链、价格优化、服务提升等各方面系统调整,优先在长沙打造胖东来式卖场样本,为步步高超市和其他业务注入长期发展的文化支撑和经营动力。据悉,这是步步高继...……更多
上半年,这12大品类活成了“关店重灾区”
...。“平替”浪潮深入人心,一个个大牌躬身入局价格战,实体商业陷入“不降价没顾客,降价卖一单亏一单”的怪圈。门店优化、缩减规模,不再是品牌们的可选项,而是必选项。赢商云智库整理了今年以来的典型关店品牌,看...……更多
新零售标杆如何“移山”
...的定位和模式都有所不同:山姆的主要优势在于全球化的供应链体系;而盒马作为新零售,对运用大数据感知本地顾客需求和创新上的调整更有优势。与此同时,仓储式零售在产品单价上有优势,但面对会员门槛,以及目前家庭...……更多
大润发卖给了德弘资本
...成型的当下。2024年的大润发,已经是个重新开始盈利的实体零售企业。选择此时出售,显示阿里在公告当中提到的“聚焦主业”理由,严谨而准确。也就是说,阿里出售大润发和银泰百货,虽然目的一致,但是资产价值性质则...……更多
盈利难题待解,新零售转型仍在继续
...席蔡崇信表示:“我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话,也是非常合理的。”不过,阿里巴巴同时强调,考虑到当前的市场情况,退出需要时间。“阿里巴巴...……更多
“缺货”风波再起,零售“老兵”家乐福何以至此?
...响下,家乐福采取临时限购措施。因挤兑导致抢购造成的供应链压力,需要一个缓冲调整的窗口期。但是,家乐福的运营困境并非最近出现。今年1月初,家乐福旗下的超市就因在多个城市“消费受限”频频登上热搜,坊间甚至...……更多
以折扣店模式对战山姆,盒马胜算有多大?
...马邻里每天的库存。生鲜的损耗率是各品类中最高的,对供应链和商业模型的考验较大。经过一年的摸索,2022年9月,盒马明确发力折扣店模式。盒马奥莱模式开始不局限于处理尾货的软折扣门店,也将走向硬折扣业态。在2022盒...……更多
胖东来“爆改”永辉超市:闭店19天,招募新员工,月薪最高1.2万元【附超市行业现状分析】
...学习引进胖东来的优秀模式,包括卖场规划、商品结构、供应链优化、卖场服务以及员工薪酬等方面的具体调整。此外,永辉超市还将引进胖东来的部分产品,以丰富消费者的选择。此前,胖东来已经成功帮扶了步步高超市。据...……更多
侯毅退休或指向盒马售出?阿里少壮派全面接班,“抛弃”线下零售
...技分析称,盒马售出后很可能回归正常的线下零售,优化供应链和服务水平,不再有“新零售”的概念加持与概念意图了。 阿里“抛弃”线下零售之必要今年 2 月阿里发布的四季报呈现了最新数据,阿里强调,如果四季度剔除...……更多
太惨烈!大润发,突然关店20家!巨亏16亿!
...蔡崇信表示,目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的,但考虑到当前的市场情况,退出可能需要时间去实现。随后,高鑫零售发布人事变动公告称,阿里巴巴空...……更多
追着山姆“抄”,能救大润发吗?
...,缩减了SKU的仓储会员店的产品要更精、更优,这将会对供应链建设、选品、定位等提出全新挑战。”鲍跃忠表示,“此外,仓储会员店的核心即会员制,如何构建会员体系,满足会员需求的同时将会员贡献、会员价值等最大化...……更多
千亿级知名大卖场如何逆风翻盘
...滑。几乎同时,马云提出了“新零售”的概念,主张打通实体商业和线上平台的融合,这是黄明端想做但未能达成的梦想。在时任阿里巴巴集团CEO张勇的操盘下,2017年11月,阿里巴巴以224亿港元入股,直接和间接持有高鑫零售(...……更多
大润发正在重塑
...区生鲜业态,各大卖场、大型商超能依托主营品牌原有的供应链资源及品牌声量轻易铺就“缩小版的自己”。永辉mini、沃尔玛社区店、盒马mini等如雨后春笋般快速发展。当零售企业致力于将生鲜门店“做小”时,高鑫零售以小...……更多
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