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努力一样重要的,是管理好人生的半径
...我们对世界的理解和选择范围。与此同时,一个人的认知半径决定了他们对问题的思考深度和个人成长的水平拥有宽广的认知半径意味着能够洞察事物的本质,从更深、更长远的角度思考问题。那么,如何拓宽自己的认知呢?阅...……更多
破局「特种兵」:稳定增长的指路人和同行者
...市场经济的转型也在如火如荼地进行中,国内企业无论在管理理念还是经营实践方面均与国际水平存在一定差距,现代企业管理制度亟待建立。那些沉淀了国际领先企业管理方法论的外资咨询公司,自然为摸着石头过河的中资企...……更多
...需要立足本身,应对好关键问题。育人是教育的初心,育好人是教育的追求,其中最核心的是“教什么”和“怎么教”。在“教什么”的思考上,首先需要确立新的生存观,即要清醒地认识到,现在的学生比以往任何时候的学生...……更多
未来应用从何而来:认知力延伸、边界突破、回归云与产业
...为手表等智能穿戴设备不仅能科学地进行运动监测和健康管理,还能通过多模态融合算法模型,智能地改善用户睡眠质量等等。由此,应用的演进逻辑就变了,一方面依旧是感知力的延伸,对应表现为超级应用,只是更聚焦更专...……更多
...光辉、段静茹、刘枝沅等13组16人为2023年第四季度“宿州好人”。郑光辉,安徽光一辉智能包装有限公司经理。倪洪贵,男,安徽盛久鼎汽车配件有限公司经理。近年来,郑光辉和倪洪贵共拿出30多万元,捐助困难家庭大学生、...……更多
《国家空域基础分类方法》发布 空域划分为7类
...机场上空。(1)民用三跑道(含)以上机场,通常划设半径20千米、40千米、60千米的3环阶梯结构,高度分别为跑道道面—机场标高900米(含)、机场标高900米—机场标高1800米(含)、机场标高1800米—标准气压高度6000米。(2)...……更多
男子被流浪猫绊倒判投喂者赔24万:“好人没好报”?
...词非常扎眼:饲养,残疾,安全保障义务。到底是不是“好人没好报”?先不急着回答,我们要厘清下面三个问题:第一,被告肖某和猫,构成了什么关系?在该起争议事件中,有一个非常重要的事实被模糊了:被告肖某对流浪...……更多
...,学校建家长群在本质上仍然是把学生视为孩子、视为被管理者,而不重视培养学生的自主学习、自主管理能力。熊丙奇指出,大学和家长都不能把学生当成孩子来管理,在事关学生切身利益的事务讨论、决策中,就该由学生自...……更多
边界模糊化,企业如何从跨界中占得先机?巨量算数做你迷雾中的灯塔
...在打破产业边界,带来更多产业交融和深层互动,行业的认知无法再以传统的经验为依据,原本清晰的边界逐渐模糊。手机和汽车行业之间的“互为跨界”是最典型的例子。智能化浪潮汹涌,今天的手机不再仅是通讯工具、汽车...……更多
...盖内板的前风挡处设有弧形边界段;弧形边界段的玄高与半径之间的玄高半径比大于或等于预设比例,以使得弧形边界段围成有用于在共模制造时容置左前门外板加强板以及右前门外板加强板的容置槽。本实用新型可以使用同一...……更多
孩子到底几岁就不能让妈妈洗澡
...意识造成淡化,甚至影响到他们对自身身体边界和隐私的认知。所以,为了帮助孩子形成正确的性别认知和身体边界概念,我们提倡在一定年龄后,让同性别的家长来负责洗澡,比如爸爸给男孩洗,妈妈给女孩洗,这样更有利于...……更多
青海玛多公布人口小县改革后部门设置表:25个党政机构这么调整
...且居住分散。县直党政群机构行政编制共154名,平均服务半径为164平方公里,相当于内地3—4个乡镇的面积,庞大的服务半径让单个部门更加“势小力微”。玛多县委编办表示,以上原因直接导致玛多县直部门职能履行力不从心...……更多
...事物,一定是在人类语言体系之内的,语言边界与人类的认知边界是基本吻合的。打个比方,人类思维就像一束光,我们在思考某个问题时,这束光就会照射在“抽象世界”的某个角落。最终,这束光照过的地方拼凑成了我们对...……更多
外卖“飞”来啦!
...商场用科技为顾客提供专属配送服务,也能拓宽服务辐射半径,触达更广泛的用户人群,开拓新的消费场景。当前,上海正持续推进“15分钟社区生活圈”建设,低空经济与“15分钟社区生活圈”的结合,有望成为科技助力实体...……更多
...,推动形成“监管+司法”金融治理合力,拓宽金融治理半径。推进监管大数据平台与保定智慧法院平台对接,逐步实现金融风险监测预警信息与审判系统数据共享,就辖内重大金融风险处置加强沟通、密切配合,通过法律途径...……更多
...警力合署办公,整合治理资源,延伸治理链条、扩展服务半径、提升治理效能,为两省边界及辐射地区群众、企业提供更为丰富、精准、有效的治理供给,从合力共治迈向携手共富。“政策之外”的服务之变“没想到在浙江办居...……更多
陈春花:跨界、连接、赋新 决定了企业的战略空间
...会在哪里,而不再是简单讨论“升维”和“降维”。以往管理者关注的是企业自身的核心优势,或者在某一处独占资源并以此获得在市场中竞争优势。在数字化生存环境下,保持企业核心竞争优势的时间缩短,人们通常所说的企...……更多
...少年网络素养框架,将青少年网络素养分为:上网注意力管理与目标定位能力、网络信息搜索与利用能力、网络信息分析与评价能力、网络印象管理能力、网络安全与隐私保护能力、网络价值认知和行为能力,并据此对全国范围...……更多
...第一资源”理念,全面实施人力效能提升项目,实现“选好人、选准人、选能人”的工作目标。并从教育经历、工作经验、专业技能等维度全面分析,厘清全辖员工人力资源现状。通过系统培训,帮助员工提升专业技能,不仅如...……更多
...经技术的滥用。神经技术未来的许多威胁很可能来自不受管理和监管约束的个人和非传统实体,对这类挑战,很难通过一般的法律伦理加以规制,这使得个人神经伦理素养的提升成为必不可少的应对之道。七是神经技术产品和服...……更多
...有关的事儿。在纷繁熙攘的俗世红尘中,他说只想当个老好人,终身不结一个仇人。我曾难以置信,甚至质疑。梳理和分析王小召成功的密码与管理哲学,这不是理性与否的是非题,而是张弛有度的人生哲学。他以理性思维统筹...……更多
...签,培养孩子自主整理的能力;创造边界感,收纳柜可在半径2米内。好的空间规划最重要的事情之一就是缩短收纳动线,让收纳回归在使用区域的半径2米内,让孩子能够自主自发地进行收纳。玩具收纳。首先,统一收纳工具。...……更多
...挑战。基于此,欧美国家纷纷出台了有关数字技术伦理的管理规定,基本原则可以概括为尊重人的自主性准则、防止损害准则、公平准则、可解释可追溯准则等。目前,我国政府有关部门就数字经济中AI技术伦理监管方面已经形...……更多
...并举,让同学们从小讲好普通话,讲述分享日常生活中的好人好事;在读中“五育”并举,让同学们多读好书,感受人生的绚丽多彩,感受生活的美好和幸福;在写中“五育”并举,让孩子们规范书写,练一笔好字,抄写积累一...……更多
保利光合TOD:实现“住在公园里”的梦想
...市T台秀”。未来居住在这里的人们,都能在15分钟的生活半径里,畅行于每个目的地,既能享受到都市的繁华与便捷,又能在生活压力下找到一份安宁和舒适。从实际效果来看,项目打破了城市与公园、公园与生活的双重边界,...……更多
韶关乐昌“三条防线”提升社会治理效能
...心价值观。2020年以来,乐昌获得全国道德模范1人、中国好人1人、广东好人5人、韶关道德模范5人、韶关好人22人、乐昌道德模范4人、乐昌好人104人。深入推进新时代文明实践活动。大力统筹现有基层阵地资源,按照“十个一”...……更多
...。对跨域环境污染问题的空间认知不清、污染类型及作用半径现状不明的现状约束下,会导致跨域环境污染治理中规划缺位、协调机制缺位、生态综合补偿制度缺位等问题,带来“就保护而保护”等举措泛化、不精准问题。针对...……更多
奋力实现建军一百年目标系列谈丨加速完善军事力量结构编成
...形态下,军队主要通过计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动对内施加影响。实践证明,逐层传递式组织结构不仅反应速度缓慢,而且相对保守固化,无法适应快速变化的新环境。未来军事力量结构将加速向赋能方向发展,...……更多
荣耀赵明谈“独立三周年”:打破边界,走出一片“海阔天空”
...了成长,无论是在研发、市场、品牌,还是在整个公司的管理体系,这三年都是在一路稳健、快速地成长。”近日,荣耀CEO赵明在接受记者采访时这样表示。11月17日正值荣耀独立三周年,从刚独立时的触底份额到19.3%的登顶份额...……更多
站直了,别躺平!告别职业困境,事业再跃龙门!
...成长环境,通过产品、培训、后援等全方位支持拓展事业半径。赋能个人提升,完整培训体系,明确晋升空间,帮助新人从及格到满分,成为专业服务于广大客户的全生命周期,为其提供一站式养老、健康、财富管理和终极关怀...……更多
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被同事摆了一道,算计了,才明白的道理
有些人特别重视同事关系,希望与同事搞好关系,他们认为把关系处好了,同事就会说自己的好话,也不容易被同事背刺,有时候为了避免与同事产生冲突
2024-07-25 10:10:00
领导想废掉你,不会天天打压你,只会用这三招
有些人和领导闹了矛盾,或者不被领导喜欢,就会受到领导的打压,可是有些打压不仅不能降服下属,还会像弹簧一样,受到下属的极力反弹
2024-07-25 10:11:00
被领导孤立,别离职或示弱,这三招直击要害
被领导孤立,不少人都遇到过,有的人不想再浪费时间,选择了离职,也有的人本着人在屋檐下,不得不低头的想法,主动向领导示弱
2024-07-25 10:11:00
其实领导也怕你,别太卑微,更别当受气包
很多人都害怕领导,尤其是老实人,因为谁都希望有好的发展前途,谁也不希望被领导穿小鞋。因为害怕领导,有些人被领导欺负了,也不敢吭声
2024-07-25 10:12:00
领导想要干掉你,会暗暗做这3件事,第二件最可恶
领导都是人精,明明都想干掉你了,却还表现得很赏识你,让你察觉不出他的险恶用心,等到有一天你实在待不下去了,或者被人暗算了
2024-07-25 10:13:00
领导最烦这4种员工,工作再努力,也不会提拔
有些人工作很努力,也很少出错,却得不到领导的重视,他们感到很郁闷,不知道自己做错了什么。职场上这样的人不在少数,他们自认为自己干得还不错
2024-07-25 10:14:00
领导针对你,绝不是你能力不行,而是这三点
有些人发现,无论自己干得有多好,有多努力,总是被领导忽视,可要是工作上稍微出一点错,就被领导上纲上线批评,处处被领导针对
2024-07-25 10:15:00
同事想要干掉你,会悄悄做这3件事
职场看似风平浪静,实则暗潮涌动,因为利益争斗永远是职场永恒的主题,同事之间,表面都好得很,可暗地里为了各自利益,总想着给对方使绊
2024-07-25 10:15:00
领导想要重用你,会出现这3种迹象
领导对下属的使用,会随着信任度的增加,出现一些变化。如果领导不信任你,那么可想而知,他不会多看你一眼,更别说重用你了。随着领导开始信任你
2024-07-25 10:16:00
别人不尊重你,不用翻脸和愤怒,只须做好这6个字
在职场上,我们总会遇到各种各样的人,有的人和你很合拍,大家总能聊到一块,而有的人则对你充满恶意,无论你说什么,做什么,总要和你对着干
2024-07-25 10:17:00
职场上,对小人最狠的报复,就这9个字
俗话说,明枪易躲,暗箭难防,很多人并不怕明面上的竞争,却很讨厌暗地里的算计,很多小人明面上干不过你,就会躲在暗处搞你。对付小人
2024-07-25 10:17:00
老实人,不想被人欺负,就别说这3句话
老实人就像蜜蜂一样,每天总是兢兢业业、任劳任怨,可是不管他们多勤劳,却始终换不来领导对他们的赏识,也换不来同事对他们的尊重
2024-07-25 10:18:00
遇到这3种情况,要敢于和领导翻脸,别吃哑巴亏
谁都希望和领导搞好关系,这关系到个人的职业发展,因为一旦和领导闹翻了,那么必定会受到领导的打压和排挤,离开就是迟早的事了
2024-07-25 10:19:00
领导不怕刺头搞事,就怕老实人开窍,这三点太现实了
很多人认为,最让领导头痛的,是那些不服管的刺头,其实并非如此,对于刺头,领导只要睁一只眼,闭一只眼,不理会刺头的无理取闹
2024-07-25 10:19:00
职场上,和小人博弈时,别犯这3个错误
谁也不希望遇到小人,可是只要有利益的地方,就必定有小人存在。在职场上,小人就像苍蝇一样闻利而来,他们最擅长暗地里搞事,喜欢挑拨离间
2024-07-25 10:20:00