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... 对外经济贸易大学国际商学院摘要:本文聚焦企业绩效管理体系,深入剖析其现状、存在问题并提出改进策略。当前,企业绩效管理在目标设定、评估方式、反馈机制及激励措施等方面存在不足,如目标与战略脱节、评估方式...……更多
...系统支持,并提出创新策略,即强化数据意识、健全绩效管理体系、创新管理机制和方法、完善绩效考核标准。关键词:绩效管理;大数据;绩效管理创新;大数据与绩效管理融合随着科技的持续发展,大数据技术已经渗透到各...……更多
...升专业技能水平。三、绩效管理与激励机制1.科学的绩效管理体系。建立科学合理的绩效管理体系,明确绩效指标和考核标准。对于生产岗位,绩效指标包括生产效率、产品质量、设备维护等;对于研发岗位,绩效指标包括项目...……更多
...程、减少经营风险,进而保护企业财产安全。同时,企业绩效管理作为评价企业经营业绩、激励员工和管理决策的重要手段,有助于企业实现战略目标,提高运营效率。关键词:企业绩效管理内部控制管理优化一、企业内部控制...……更多
...期刊上发表了《探究新能源企业构建“正能量”闭环绩效管理体系》论文。该论文中,她基于自己在新能源企业中开展的人力资源管理实践工作,针对绩效管理体系存在的问题提出了优化建议。赵锦秀通过为新能源企业引入“正...……更多
...团队凝聚力训练、组织认同感提升工作坊及员工心理健康管理体系,这些举措不仅提升了员工的心理安全感与幸福感,也有效推动了积极组织文化的形成与发展。四、员工心理健康发展与企业留任机制的关系员工心理健康发展与...……更多
摘要:本文围绕企业绩效管理体系的构建与完善展开研究,首先明确该体系的核心构成,包含目标设定、过程监控、评估实施与结果应用四个相互衔接的环节,各环节共同支撑企业绩效提升。随后分析体系构建中的常见问题,...……更多
...,分析了当前企业资产管理中存在的主要问题,包括资产管理体系不健全、资产评估方法单一、资产绩效考核不到位等。最后,提出了完善企业资产管理的对策建议,包括建立科学的资产管理体系、创新资产评估方法、优化资产...……更多
...根据外部环境变化和内部管理需要,持续推进供应链风险管理体系的优化完善。定期开展供应链风险识别与评估,根据国内外经济形势、产业政策、市场变化等,持续跟踪内外部风险源,评估原有风险等级变化,发现新的风险因...……更多
...神,增强员工的归属感和凝聚力;第四,建立健全的绩效管理体系:明确目标,设定绩效指标,定期评估员工绩效,并采取合理的薪酬激励机制,激发员工的工作动力和积极性;第五,加强内部沟通和交流:建立畅通的沟通渠道...……更多
...采购成本的重要途径。企业应建立起有效的供应商评估与管理体系,持续监测和评估供应商的绩效,确保他们能够提供优质的服务与产品。这样一来,不仅能降低采购成本,还能提高供应链的灵活性与应对市场变化的能力。与此...……更多
...算编制、执行监控和效果评估等多个方面,形成系统化的管理体系,以提升企业的资金使用效率和投资回报率。 三、优化投资预算管理的实施效果与前景展望通过优化投资预算管理,企业能够实现资金配置的高效化和决策的科...……更多
...策略,快速响应市场变化。最后,建立健全的财务监控与绩效评估体系。定期对成本控制效果进行评估,及时发现问题并采取改进措施。同时,将成本控制纳入员工绩效考核体系,激励员工积极参与成本控制活动,形成全员参与...……更多
困在“金饭碗”里的银行人
...健发展,管理层决定实行全面的薪酬调整计划,重新制定绩效考核方案。长期以来,销售端客户经理依靠业绩提成和奖金作为主要收入来源,绩效考核周期一般分为月度、季度和年度,银行会根据考核结果进行绩效排名,以此作...……更多
...加多元,对灵活用工人员的培训与开发不容忽视,传统的绩效考核与薪酬管理措施待创新。本文分析了灵活用工的优势,剖析其对人力资源管理的影响,提出了人力资源管理应对灵活用工的策略建议,以供借鉴。关键词:灵活用...……更多
提升ROI:企元数智全网营销的成本管理技巧
...理安排营销预算,确保投资在高效的营销活动中。持续的绩效评估与调整建立关键绩效指标(KPI)体系确定清晰的KPI,包括转化率、客户获取成本(CAC)、客户生命周期价值(CLV)等,以评估营销活动的效果。通过实时监控,及...……更多
大众观国企|山东能源云鼎科技:市场化管理激发高质量发展新动能
...位化管理,淡化“体制内”与“市场化”身份概念,坚持绩效考核“一把尺子”量到底。一是契约管理实现“能上能下”。全员推行“契约化管理+刚性化考核”管理机制,坚持绩效考核全覆盖,高、中、基层人人签订业绩责任...……更多
...、人力资源管理期间的问题分析目前,有的企业人力资源管理体系与企业发展匹配度不高,传统的人力资源管理部门职能、工作人员管理观念与劳动力多元化现状不相适应。因此,在企业日常经营管理中,必须认清管理现状,制...……更多
...资源合理配置的策略和方法,将其纳入企业的战略规划和管理体系中,不断优化和完善人力资源配置的过程,以推动企业的可持续发展。人力资源合理配置是指根据企业的战略目标和业务需求,科学、有效地配置和管理人力资源...……更多
...团发展战略和中长期发展规划。(2)负责建立集团目标管理体系,下达经营计划;监督、跟踪督办目标实施进度,及时提出整改建议。(3)负责总结先进企业运营经验,提炼运营标准、规则流程,形成标准化文件,并在集团范...……更多
迟田 对外经济贸易大学政府管理学院企业行政管理体系担负着企业的管理工作,是企业的中枢神经系统,直接关系着企业的核心竞争力和发展潜力。基于此,本文对现代企业行政管理现状及优化思路进行了相关论述,重点从五...……更多
...现数据统计偏差、信息沟通不畅等现象。4、资产管理的绩效评价机制缺乏缺乏科学、合理、有效的绩效评价机制,缺乏对已有国有资产的多渠道盘活利用,难以促进国有资产使用效能的发挥。此外,对国有资产管理的内部监督...……更多
四川泸州市人力资源发展协会成功举办“赋能人力·益企未来”活动
...分钱的“前世今生”》课程,围绕HR职业发展路径、绩效管理体系(含BSC平衡计分卡、KPI关键绩效指标等工具)、AI技术在人力资源领域的应用及薪酬合规管理四大模块展开,帮助参训者构建“战略-目标-部门-岗位-能力”的系统...……更多
...,确保不断增强企业运行的稳定性协调性可持续性。完善绩效考核。强化考核导向及激励约束作用,结合运用以党建、安全、学习、健康为主要考核内容,其他工作为工作要求的绩效管理模式,科学运用工作谈话方式,建立完善...……更多
...展目标在现代企业经营管理中,企业负责人通过完善行政管理体系,优化管理方式方法,按照企业目标及时有效组织企业生产经营活动,实现各环节、各部门有机联系、高效运转,确保实现企业既定发展目标。2.增强企业核心竞...……更多
...备营销与数据双重背景的复合型人才。重构中小企业营销绩效考核体系,提升“数据资产转化率”“智能工具使用频率”等数字化指标在个人绩效评估中的权重。四、结语数字化经济为中小企业营销发展带来机遇与挑战,数智化...……更多
利唐i人事:AI智能体员工驱动,实现HR管理效率新范式
...务耗时费力,人工错误率高;决策滞后:人才需求预测、绩效分析等依赖经验判断,缺乏实时数据支撑;协同成本高:跨系统数据孤岛导致流程割裂,员工体验难以提升。在AI技术驱动下,HR管理正从“流程数字化”迈向“决策...……更多
...,切实满足日常工作需求,持续优化与完善人力资源绩效管理体系。优化绩效管理对于提升企业人力资源管理水平意义重大。本文在全面了解绩效管理的基础上,提出了几点优化措施。关键词:企业人力资源;绩效管理;优化措...……更多
戴德梁行: 2024发展新“贵”,城市新发展论坛正式启动
...营收益评价、资产管理制度、运营团队建设、资产配置、绩效考核等多方面存在不足,其高质量发展面临较大挑战。戴德梁行重庆公司估价及顾问服务部董事王宗波,表示贵州省国有企业可以从以下七个方面开展改革提升行动:...……更多
企业行政管理数字化转型的路径探讨
...外部市场动态,识别潜在趋势和机会。通过实时监控关键绩效指标(KPIs),管理层可以迅速调整策略应对变化。为确保数据质量,必须实施严格的数据治理措施,包括数据清洗、标准化和验证流程。优化数据可视化手段,使得复杂...……更多
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本报讯(记者 张月朦)12月8日至9日,2025智能机器人大赛决赛在昌平举办。大赛设制造业类、康复养老类、安全应急类和创新类四大赛道
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研究揭示:人生黄金期在55-60岁,整体能力达顶峰
鲁网12月10日讯人们普遍认为,“年轻即巅峰”。然而,一项发表于国际权威心理学期刊《智力》的最新研究,彻底颠覆了这一传统认知
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鲁网12月10日讯山东移动临沂分公司坚决落实“以人民为中心”发展理念,强化“全心全意为人民服务”的宗旨意识,筑牢高质量发展生命线的服务方针
2025-12-10 16:24:00
潮评丨从独角兽榜单看浙江创新之势
全球独角兽企业数据库(Unicorn500)潮新闻讯 据央视新闻报道,近日,2025全球独角兽企业500强榜单发布,我国共有150家企业上榜
2025-12-10 16:24:00
大河网讯 (记者 李彤)大家好,我是水银体温计。我的时间,已经进入了倒计时。一直以来,我是每个家庭药箱里不可少的存在。我见证过无数滚烫的额头
2025-12-10 17:16:00
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福州新闻网12月10日讯(记者 吴桦真)记者10日获悉,福州企业米多多集团股份有限公司正式向香港联交所递交招股说明书,拟主板上市
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