赵锦秀：以创新研究推动人力资源管理数智化革新

2025年，在全球化浪潮下，AI技术的飞速发展正式开启了数智化转型的大门，人力资源数智化升级不选项，而成为一道必答题。多年来，在企业开展人力资源管理数智化转型的同时，人力资源专家赵锦秀将实践经验总结成多篇高质量学术论文，帮助企业在这场数智化浪潮中快速应对变化，以科学有效的思路及举措，提人效、降成本、搭建敏捷组织，打造以人才为基础的核心竞争力。

赵锦秀在人力资源领域深耕近二十年，曾在多家企业担任人力资源管理职位，拥有丰富的人力资源管理数智化转型经验。她目前在一家国内500强新能源材料龙头企业担任人力资源总监，负责推动企业人力资源战略的数字化转型，优化组织效能并构建数据驱动的决策体系。通过引入智能化系统、大数据中台等先进技术，她帮助企业实现了人力资源管理的智能化，推动了企业从流程智能到决策智能的人力资源管理模式创新，有效提升了企业的核心竞争力。在人力资源领域，赵锦秀在多年管理革新中积累了丰富的实践经验，同时，她也通过不断的学术研究和管理理念创新为行业的发展做出了突出贡献。

早在2022年，赵锦秀就开始了她对于创新人力资源管理方法的学术研究，并在《中国民商》期刊上发表了《探究新能源企业构建“正能量”闭环绩效管理体系》论文。该论文中，她基于自己在新能源企业中开展的人力资源管理实践工作，针对绩效管理体系存在的问题提出了优化建议。赵锦秀通过为新能源企业引入“正能量”闭环绩效管理等现代化绩效管理手段，深入分析了新能源企业的绩效管理存在的问题以及成因。她结合新能源企业发展实际对绩效管理方法做了因地制宜的改造，通过对“正能量”闭环绩效管理策略进行优化，为新能源企业构建了完善的绩效考核工作和管理体系，为全面提高新能源企业的人才软实力提供了重要理论参考。

随着人工智能、大数据等技术的迅猛发展及其向企业人力资源管理领域的渗透，赵锦秀不仅在企业内部推动了前沿技术在人力资源管理领域的应用，她也将自己在学术领域研究的重点放在了人力资源管理数智化转型方面。她在《信息技术时代》、《中国科技财富》等国内权威期刊上发表了多篇高水平论文，涵盖大数据背景下绩效管理实践、敏捷管理研究方法等多个方面，为人力资源管理的转型升级提供了新的视角和宝贵的经验。

在数智化敏捷管理研究领域，赵锦秀的《后疫情时代数智化人力资源敏捷管理研究》一文为企业在后疫情时代实现可持续发展提供了有效的借鉴。后疫情时代的世界格局对人力资源管理提出了敏捷、灵活和数字化的要求。针对这一现状，赵锦秀分析了人力资源敏捷管理和数智化的趋势，聚焦数智化人力资源敏捷管理领域，指出了当下存在的问题。同时，她有针对性地提出了创新人力资源敏捷管理理念、加快企业数智化转型及布局，统筹人力资源敏捷管理资金投入、扩宽数智化平台应用，重视人力资源敏捷管理专业人才引进和培养、破除人才储备忧患，整合企业资源、创新数智化人力资源敏捷管理模式等关键策略。赵锦秀通过对数智化人力资源敏捷管理的深入研究，为企业提供了应对不确定性以及提高人力资源管理效率和效果的有效方法，为企业的可持续发展提供了有力支持。

此外，赵锦秀还针对人工智能的应用展开了学术探讨。在论文《人工智能在企业人力资源管理中的应用与优化研究》中，她不仅总结了人工智能在企业人力资源管理中的应用现状与优势，还指出了人力资源在管理中面临的挑战。同时，为了帮助企业充分发挥人工智能的优势，赵锦绣提出了人工智能应用在招聘管理、绩效管理、员工关系管理、培训管理等方面的优化建议。赵锦秀的论文为企业加强数据管理、建立公平公正的算法机制、加强员工的参与和沟通，并持续优化和改进人工智能的应用效果提供了切实可行的建议，通过推动人工智能在企业人力资源管理中的深度应用，使得人力资源管理的数字化转型和升级成为可能。

在数智化转型的浪潮中，赵锦秀以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为企业人力资源管理注入了新的活力。她的研究成果不但推动了企业的智能化升级，也为行业提供了前瞻性的思考与借鉴。未来，随着技术的不断进步，人力资源管理将更加注重数据驱动与智能化决策，推动行业向更高效、更精准的方向发展。

（作者/马晓倩）责任编辑：任芯仪(EN063)