戴德梁行： 2024发展新“贵”，城市新发展论坛正式启动

今日，2024发展新“贵”，城市新发展论坛正式启动，本次论坛由戴德梁行主办， 以贵州省围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位下，针对贵阳国有企业资产盘活、打造区域性国际消费中心城市等方向深度分享，助力贵阳经济实现质的有效提升。

随着国有企业改革不断推进，对国有资产的运营管理提出了更高的要求，但当前国企在国有资产实物管理、资产权属、运营收益评价、资产管理制度、运营团队建设、资产配置、绩效考核等多方面存在不足，其高质量发展面临较大挑战。

戴德梁行重庆公司估价及顾问服务部董事王宗波，表示贵州省国有企业可以从以下七个方面开展改革提升行动：“一开展全面资产梳理。对资产进行实地盘查，理顺资产权属，建立数字化资产管理系统，提高管理效率。二对资产进行分等定级。从战略规划、资产特性等多重角度出发，建立资产分等定级体系，明确企业各项资产价值定位，有针对性地进行资产处置。三完善资管业务发展顶层设计。构建以“便行动、见绩效、宜考核”为核心的资产管理业务发展策略体系，明确资产管理业务方向和实施步骤。四优化资产管理制度。对现有管控模式、管理制度、流程进行评估，制定符合业务发展的制度流程体系，并与数字化管理系统相融合，确保制度设计的落地。五开展重点资产盘活行动。通过项目包装、融资创新、资产置换、国企混改等多种手段解决闲置、低效利用资产，焕发资产活力。六建立经营性资产表现评价体系。设计国有资产运营评价指标体系，通过定期巡检、自评和外部评价等评价机制，对国有资产运营状况实施全面监控，保障国有资产运营效率。七是推动国有资产的资本市场运作。通过基础设施公募REITs市场有效盘活闲置国有资产，形成国有资产的“投、融、管、退”完整闭环，实现国有资产的可持续发展。”

同时，戴德梁行重庆公司策略发展顾问部董事及主管马丽华表示：“在新经济形势之下，楼宇商业、工业厂房、文体设施、交通枢纽、闲置土地等存量资产如何进行精准盘活、有效盘活、创新盘活也是国有企业当下关注重点。我们行将重点围绕贵州省、贵阳市最新发展形势，分析国有企业当前困惑，结合戴德梁行服务经验，提出国有企业存量资产盘活的新路径、资产提质增效经营的新思路。”

针对贵阳竞逐打造区域性国际消费中心城市的大背景，基于戴德梁行对贵阳乃至全国消费者、零售供应商的观察，未来贵阳将顺应中国消费升级趋势，进一步从全品类消费向精细化消费转型，聚集全球优质企业和优质商品、服务，加快培育本土品牌，努力构建融合全球消费资源的集聚地。

对此，戴德梁行重庆公司商业部高级助理董事及主管唐正艺提出贵阳将释放5大新消费机遇：“一是依托城市商业第三空间，拓展消费新场景。借力贵阳城市更新的深入，突出挖掘改造一批具有在地方特色的“市井烟火”空间。二是持续发力首店经济，激发消费新动能。一方面把握“百场千店万铺”建设的政策利好，另一方面加强云贵川渝合作，积极引入具有西部地域特色的新兴主理人品牌。三是点亮十五分钟生活圈，重构烟火新气象。重点关注社区商业的特色化改造，以及传统菜市场智慧化、复合化、外向化改造。四是鼓励低碳绿色消费，引领生活新风尚。一方面通过软硬件业态的低碳改造，构建新的绿色消费领域，为资产增值赋能；另一方面可关注绿色服装、电动汽车、智能家居等绿色消费品类的引入，为高坪效调铺赋能。五是发展元宇宙等特色经济，丰富生活新体验。挖掘元宇宙+文旅跨界合作，通过引入体验性业态+新型娱乐产业相结合，优化旅游消费者年龄结构。”

2024是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好经济社会发展工作意义重大；相信贵阳定能稳抓新机遇，实现发展新路径，戴德梁行也将运用全球资源及实践经验助力其发展。

贵州日报天眼新闻记者 贾智

编辑 贾智

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