浅谈企业人力资源绩效管理优化措施

杜建丽 河南省豫西建设工程有限责任公司

摘要：现代企业考量员工工作能力与岗位价值的主要方法之一，就是人力资源绩效管理。通过人力资源绩效管理，激发相关人员工作积极性，切实满足日常工作需求，持续优化与完善人力资源绩效管理体系。优化绩效管理对于提升企业人力资源管理水平意义重大。本文在全面了解绩效管理的基础上，提出了几点优化措施。

关键词：企业人力资源；绩效管理；优化措施

随着企业人力资源管理工作的开展，能够实现对企业内部人员结构的调整，确保每个岗位的工作人员都能够发挥自身的价值，并在今后的发展中实现工作积极性的提升。人力资源管理工作的开展不仅是实现对企业内部员工的管理，而且几乎贯穿企业人才招聘、培训、管理的整个过程，其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升，在整个过程中避免造成企业成本浪费，促进企业的持续发展。

一、企业人力资源绩效管理含义

新时期，社会经济结构发生一定的改变，外部环境的变化最终将影响企业内部的发展。人力资源管理的核心绩效管理作为企业管理的基础组成，在企业运营中起到交流沟通与协调管理的作用。绩效管理是以特定的协议为员工明晰工作目标。从本质上看，绩效管理是企业管理者与职工之间的持续沟通过程。从最初绩效管理体系的建设及落地来讲，很多企业对管理、考核、考评之间没有明确的划分，在工作中能够通过三者之间的整合进行共同驱动管理。伴随着市场发展、经济体系变动、企业内部结构的调整，绩效管理工作中考核、考评与管理三个载体之间的界限划分越来越明确。三者之间能够进一步通过有效的互补机制，起到增强及闭环的作用。

二、企业人力资源绩效管理问题

(一)企业绩效考核流程不科学不规范

企业绩效考核的流程不够科学和规范，严重影响企业绩效考核过程的全面性、公正性。若企业员工尚未了解考核内容、评判标准，经常会出现结果公布后，员工不服气，从而影响企业内部的安定团结。与此同时，绩效考核内容的不严谨，也将极易导致绩效考核结果深受考核人员主观情绪所影响，导致绩效考核成绩的不科学、不公正。此外，部分企业过于重视月度考核，从而对季度考核、年度考核有所忽略，甚至一些企业会因为员工考核成绩的不理想，批评员工、辞退员工，这将严重挫伤员工的工作积极性。

(二)企业对绩效管理认知不足

纵观大多数企业的发展现状，可以发现，诸多企业在人力资源管理方面缺乏科学认知，尚未明确人力资源管理对企业发展的核心推动作用，因此，也缺乏实质性的人力资源开发行为，绩效管理工作的推进更是无从入手。所以，企业针对人力资源绩效管理工作方面的投入力度较低，各个阶段的绩效考核、评估工作也大多存在形式主义现象，尚未发挥绩效管理工作的实质作用。部分企业对绩效管理功能的认知不全面，过于重视考核环节，员工绩效工资也会依据员工的考核成绩进行发放。同时，诸多企业尚未设立与绩效考核相匹配的反馈沟通环节，导致很多员工难以科学地调整自身下一阶段的工作，企业绩效管理工作流于形式，难以发挥实质作用。此外，企业绩效管理设置同企业发展十分不匹配。

三、企业人力资源绩效管理优化措施

(一)完善绩效管理整体规划

当前，很多企业人力资源绩效管理机制仍不健全，针对规章准则解释等方面并不全面、详细，因此，想要健全人力资源绩效管理机制，需要进一步完善绩效管理整体规划。首先要了解绩效管理的真实用意，绩效管理的目的有两个层面：一是企业层面，二是人力资源管理层面。无论是哪一个层面，都需要关注绩效管理是否与企业战略目标相符，是否符合岗位职责要求等等。其次要明确绩效管理原则，绩效管理不是随意而为，要严格遵循相应的原则，比如以业绩为主的定性、定量绩效指标原则，客观、公平、公正原则等等，遵守原则，才能取得良好的应用效果。最后要重视绩效管理内容，一般来讲，在企业中绩效管理多用于员工，管理内容主要包括两方面：明确的绩效考核关键指标与工作任务完成度评价分析。

(二)实现绩效考核目标的准确定位

为实现企业人力资源管理中绩效考核措施的优化，在今后的发展中，需要实现绩效考核目标的准确定位。绩效考核工作的开展，中、高层领导需要树立绩效管理理念，为员工的薪资标准以及职位晋升作充足的依据，但是在实际的发展中，这只是一方面的作用。更为重要的作用是通过绩效考核工作的开展，实现员工工作积极性的提升。在实现员工工作积极性提升的同时，将员工的个人职业生涯发展规划与企业的发展规划进行有效结合，促进企业的快速发展。绩效考核工作的开展不仅需要实现对员工各项工作行为的约束，更要能够帮助员工在今后的发展中通过自身的努力工作获得一定的激励政策，满足自身的发展需求，并在今后的发展中实现自身的价值。

(三)完善企业人力资源绩效管理方式

在大数据背景下，传统企业中的人力资源管理模式已经不能适应现代企业的发展，特别是涉及大量数据信息的企业。在人力资源绩效管理工作中，随着企业不断发展以及大量数据信息的涌入，急需找到能够更适应现代经济发展的人力资源绩效管理模式。为此，企业需要根据实际绩效管理需求，制定科学合理的绩效管理措施，在对员工个人工作能力和基本信息等进行考核的基础上，对员工的优势特点等进行评估，培养员工的综合能力和素质，促进其各方面能力的发展。

四、结语

新时期企业人力资源绩效管理体系的建设，应当立足企业战略和员工实际，以企业发展为目标，建立健全综合性、可行性的绩效管理体制和结果导向，关注过程。通过公平、公正、公开的绩效管理指标，让员工能够积极投入到工作之中，最终实现企业和员工双赢。在未来的发展过程中，企业应当继续引入先进的管理技术及管理理念，做好整合及创新，推动企业的健康发展。

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