我们正处于一个信息大暴发的时代,每天都能产生数以百万计的新闻资讯!
虽然有大数据推荐,但面对海量数据,通过我们的调研发现,在一个小时的时间里,您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯!
头条新闻资讯订阅,旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容,并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间,避免错过一些关键信息。
石柳 柳州工学院
现代企业面临着资产管理的诸多挑战,包括如何有效识别、评估和配置各类资产,如何提高资产的利用效率,如何规避资产管理风险等。本文从理论和实践的角度出发,探讨了现代企业资产管理的关键问题及其应对策略。首先,本文概述了企业资产管理的内涵及其在企业价值创造中的重要地位。其次,分析了当前企业资产管理中存在的主要问题,包括资产管理体系不健全、资产评估方法单一、资产绩效考核不到位等。最后,提出了完善企业资产管理的对策建议,包括建立科学的资产管理体系、创新资产评估方法、优化资产绩效考核机制等,以期为企业提供更有效的资产管理实践指引。
一、企业资产管理概述
(一)企业资产管理的内涵
企业资产管理指企业运用各种手段和方法,有计划、有组织地对企业拥有的各类资产进行识别、评估、配置、使用和处置的全过程管理活动。它包括战略性资产管理、财务性资产管理及运营性资产管理等方面内容。企业资产管理的目标是最大化资产的利用效率,提高企业整体价值。
(二)企业资产管理在企业价值创造中的作用
企业资产管理在企业价值创造中发挥着关键作用。一方面,科学的资产管理有助于企业合理配置各类资产,提高资产的利用效率,降低资产管理成本,从而提升企业整体绩效。另一方面,有效的资产管理有利于企业识别和挖掘资产的潜在价值,为企业创造新的价值增长点。此外,完善的资产管理体系还能增强企业的风险管控能力,维护企业资产的安全性和完整性。
二、企业资产管理中存在的主要问题
(一)资产管理体系不健全
许多企业资产管理体系不完善,无法全面覆盖企业的各类资产。一方面,不少企业缺乏明确的资产管理制度,资产管理工作流程不够规范,责任划分不清晰,管控手段单一,难以保障资产的安全和有效利用。另一方面,企业资产管理信息系统建设滞后,无法及时准确掌握资产状况,阻碍了资产管理的科学决策。此外,部分企业对资产管理工作的重要性认识不足,缺乏持续投入和改进,导致资产管理工作流于形式,难以发挥应有作用。
(二)资产评估不到位
部分企业在资产评估方面存在诸多问题。首先,评估方法单一,常采用成本法等传统方式,难以准确反映资产的内在价值。其次,评估标准缺乏统一性,不同评估主体、不同时间节点的评估结果差异较大,难以确保评估结果的可比性。再者,部分企业对资产评估重视程度不够,评估频率较低,难以及时发现资产价值变化,影响了资产管理的针对性和有效性。此外,部分企业在资产处置时存在利益输送、舞弊等问题,也加剧了资产评估的准确性和公允性。
(三)资产绩效考核不足
不少企业的资产绩效考核机制存在较大问题。一方面,部分企业缺乏针对性强的绩效考核指标体系,难以全面反映资产利用效率,无法有效激励员工提高资产管理水平。另一方面,部分企业将资产绩效考核与员工薪酬、晋升等激励措施脱钩,降低了资产管理工作的积极性。此外,资产绩效考核结果未得到有效应用,难以推动资产管理持续优化。
(四)资产管理人员专业性不足
部分企业在配备资产管理人才方面存在问题。一方面,资产管理工作专业性强,但一些企业缺乏系统的资产管理人员培训,无法培养出高素质的资产管理团队。另一方面,部分企业未能为资产管理人员提供良好的职业发展通道,资产管理工作的地位和待遇相对较低,难以吸引和留住优秀人才。此外,部分企业对资产管理工作的重视程度不足,在人力资源投入、薪酬激励等方面支持不够,进一步加剧了资产管理人才短缺问题。
三、完善企业资产管理的对策建议
(一)建立科学的资产管理体系
企业应建立健全资产管理体系,明确资产管理的职责分工、管理流程和监控机制,确保资产管理工作的系统性和协同性。同时,应完善资产管理信息系统,通过信息化手段提高资产管理的智能化水平。此外,企业还应重视资产管理人员的专业培训,提升他们的资产管理技能和决策能力,确保资产管理工作高效开展。
(二)创新资产评估方法
企业应拓展资产评估的方法与手段,在传统成本法、市场法、收益法的基础上,引入实物期权法、实际选择法等新兴方法,以更好地捕捉资产的内在价值。同时,应结合行业特点,开发有针对性的资产评估模型,提高评估结果的准确性和实用性。此外,企业还应建立资产评估的动态监测机制,及时识别和应对资产价值变化,确保资产评估结果的时效性。
(三)优化资产绩效考核机制
企业应建立科学合理的资产绩效考核体系,设置符合企业实际的考核指标,如资产利用率、资产增值率、资产投资回报率等,并将考核结果与资产使用效率、资产增值效果等挂钩,激励员工提高资产利用效率,促进资产价值持续增长。同时,企业还应定期开展资产绩效评估,识别问题症结,不断优化考核机制,确保资产绩效考核切实发挥激励作用。
四、结论
总之,现代企业资产管理面临着诸多挑战,需要企业从体系建设、评估方法和绩效考核等方面着手,不断完善资产管理实践,以提高资产利用效率,实现企业价值的最大化。本文提出相关对策建议,以期为企业资产管理工作的优化提供有益参考。
以上内容为资讯信息快照,由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录,本站未对信息做任何修改,信息内容不代表本站立场。
快照生成时间:2024-06-22 09:45:10
本站信息快照查询为非营利公共服务,如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址: