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“师带徒”机制助“新苗速长”
“拿工具的时候一定要手稳，姿势要像这样……”夜色深沉，中国石油吉林销售公司延边分公司溪洞油库斑驳的灯光下，孙启元正向新入职的高校毕业生传授工作技能。
近年来，中国石油吉林销售公司出台了高校毕业生培养办法。毕业生需要在加油站、油库和机关部门接受为期三年的轮岗锻炼，在此期间，该公司为每名毕业生配备业务导师和职业发展导师。大学毕业生孙启元在油库实习期间，经验丰富的杨孔春成了他的业务导师。
去年9月，在杨孔春的指导下，入职刚满一年的孙启元摘得了中国石油第三届技术技能大赛油品储运调合工竞赛个人项目铜牌。如今，孙启元也带着新一批高校毕业生熟悉岗位操作流程。这是该公司“师带徒”培养活动的缩影。
为打造技术过硬、服务优质的员工队伍，该公司严格选拔成立了一支由业务精英、高技能人才组成的导师队伍。长春分公司长通加油站前庭主管王洪义曾获评中国石油销售系统“十大加油明星”，三次荣获中国石油股份公司授予的“劳动竞赛先进个人”称号。由于工作业绩突出，加油站还建立了“王洪义班组”，助其发挥模范标杆的示范作用。2010年至2020年，他为片区新入职员工提供培训，帮助众多新入职的石油人走好职场第一步。通化分公司由高级考评员和高级技能专家组成导师队伍，落实师带徒、老带新，广泛深入开展技能传授、现场教学和日常培训，开展每日一题、每月一考、每季一赛，推进员工技能等级持证率达到90%以上。
“师带徒”让业务骨干的宝贵经验得以延续，并带动青年员工迅速成长。白山分公司临江加油站员工隋丽丽入职时间不长，对营销工作不熟练。站经理杨洪科作为师傅，把自己的成功经验传授给她。隋丽丽的工作效率得到明显提升。
为了发挥高技能人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用，该公司在四家地市级分公司分别成立了企业级技能专家工作室，即吉林市分公司的新媒体营销工作室、辽源分公司的技能领航工作室、松原分公司的阿米巴营销策划工作室和通化分公司的创新提质工作室。其中，通化分公司创新提质工作室的企业级创新成果“罩棚风雪荷载检测仪项目”跻身中国石油销售企业优秀科技项目并荣获三等奖。
随着培养活动的逐渐深入，“师带徒”已由点及面，辐射到更大范围的员工群体。2024年，辽源分公司一支师带徒小队指导全区员工开展职业技能鉴定，实现理论通过率99%、实操通过率100%的好成绩。
“师带徒”培养活动营造出员工比学赶超的浓厚氛围。白城分公司新员工孔维昊说：“师傅的一举一动都是我学习的榜样，每当看到师傅鼓励的目光，都让我更加坚定持续学习的信心。”
（劳动新闻通讯员 高龙安 周瑞昕 张丽丽 记者 官思妍）
来源：中工网/阅读下一篇/返回网易首页下载网易新闻客户端
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