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中石油临沂分公司：赋能“三步走” 夯实人才队伍建设
人才是企业发展的宝贵财富。中石油临沂分公司坚持赋能员工，把人才凝聚起来、把员工动员起来，打造一支政治过硬、能力过硬、具有活力的员工队伍，为企业高质量发展增添助力。
培训赋能，提技能、强素质。重点围绕阿米巴经营、加管系统3.0应用、新能源专项业务等方面，组织开展标准课程体系建设，建立“逢训必考”机制，切实巩固培训成果，实现员工能力素质提升与企业改革发展同步；搭建“以赛促训”平台，广泛开展资格认证、服务挑战赛、知识竞赛等活动，为员工提供展现个人风采和能力的舞台，以激发广大员工的积极性和创造力；同时围绕学历提升、技能等级、专业职称，组织制定员工个人发展计划，促进专业能力水平不断提升。
引进赋能，增循环、添活力。针对公司发展需要，公司坚持引进高学历、高素质的青年人才队伍，制定专项基层培养计划，为站经理队伍输入新鲜血液。严把“入口关”，28岁以下新员工招聘比例不低于80%，增加年轻一线操作服务人员，实现加油站用工平均年龄降低2岁。针对统招大学生、新引进的高素质人才持续推行AB岗、师带徒，建立跨层级、跨部门、跨专业、跨岗位双向挂职交流机制，补足业务短板，夯实“一专多能”、“多专多能”人才队伍，构建合理的管理人员学历、年龄结构，建立各层级后备人才梯队。
团队建设赋能，聚人心、凝力量。组织制定团队建设工作方案，开展“感恩有你”、“团队融合”等拓展活动，建立员工与员工、员工与顾客之间的深厚情感，持续提高团队凝聚力。组织制定站级培训计划，扎实开展站级技能提升与后备人才储备工作，提升基层人才培养能力，打造“人才孵化基地”。组织制定团队建设量化考核办法，将人才输出、人员流失、活动开展、荣誉获取等内容进行量化考核，调动机关、基层党支部、加油站员工的积极性和主观能动性，建立以“信任、协同、攻坚”为核心的各层级人才队伍。（通讯员 徐广伟）
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快照生成时间：2025-02-27 18:45:02
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