中国石油安徽销售公司职业技能竞赛总决赛收官

本文转自：人民网-安徽频道

技绽庐州显锋芒，逐鹿赛场竞一流。1月19日，历时3天、历经117场比拼，中国石油安徽销售公司职业技能竞赛顺利完成各项赛程，在合肥圆满闭幕。中国石油安徽销售公司执行董事、党委书记徐金良出席大赛颁奖典礼并讲话。

本次竞赛对标销售系统全国职业技能大赛，是中国石油安徽销售公司首次开展的最大规模企业级技能竞赛，旨在贯彻落实集团公司人才强企战略部署，进一步做优技能骨干人才队伍建设，做强技能人才接续培养，全面提升公司服务质量和经营管理水平。竞赛涵盖加油站操作员和油库油品调合工、分析工、计量工四个工种，设置加油服务与非油品开口营销、加油机日常检查与维护、储油罐油品计量操作等13个比赛项目。分个人项目和团队项目，采取理论加实操考核的方式进行，通过做精比赛项目和做细竞赛方式，全方位检验参赛者的业务知识水平和操作服务技能。

为举办好此次竞赛，中国石油安徽销售公司成立了竞赛领导小组，提前半年谋划布局，有序推进赛前准备、提升选拔和决赛三个阶段工作。在决赛前期，各分公司高度重视，层层练兵，全力备战，通过集中培训、师带徒等多种形式，开展了100多场次技能培训、技术练兵和比赛选拔活动，近2000名职工参加到赛事之中。在提升选拔阶段，由公司企业技能专家、高级技师等专业师资组成的培训小组分赴各单位开展为期一个月的技能操作规范化服务指导培训，确保竞赛选手培训标准的统一性。

大赛期间，寒意袭人风雨潇，赛场上却依旧热火朝天，各位参赛选手比技能、亮绝活、展风采。现场服务标准规范，无图陈列行云流水，油品计量一丝不苟，应急演练沉着有序，一招一式，样样精准到位，充分体现了一线员工的扎实技能和团队应急处置能力，彰显了石油工人团结奋进、争创一流的风貌风采，展示了公司技能人才队伍的建设成果。大赛锻炼了员工队伍，涌现出了一批专业技能人才，有力推动了员工技能素质提升，有效弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神，有效营造了“人人学习优秀，人人争当优秀”的干事创业良好氛围。

经过三天激烈角逐，74个获奖名单已全部揭晓，蚌埠分公司获团体一等奖，合肥、芜湖分公司获团体二等奖，六安、宿州分公司获团体三等奖；合肥等9家分公司获优秀组织奖；蚌埠分公司扶摇直上队、大兴油库队获团队一等奖，合肥分公司好客庐州队等3个团队获团队二等奖，芜湖分公司群英队等4个团队获团队三等奖；蚌埠分公司教练团队获优秀教练团队奖；蚌埠分公司陈碧云等6人获个人一等奖，合肥分公司王杰等10人获个人二等奖；芜湖分公司周先强等15人获个人三等奖；阜阳分公司王亚林等19人获优秀个人奖。公司领导班子成员和助理副总师为获奖选手及单位颁奖。

徐金良向各位获奖选手和团体表示热烈的祝贺，向全体裁判员和工作人员表示衷心的感谢，向奋战在基层一线的广大员工表示亲切的问候，称赞大家共同奉献了一场赏心悦目的技能比拼、成就了一次亮点迭出的精彩赛事，为“皖美中油”服务名片擦亮了底色、增添了光彩。

徐金良强调，要以本次竞赛为契机，对标先进、再接再厉，合力打造一支技术精、作风硬、素质高的技能员工队伍，为公司建设精品一流销售企业再建新功、再创佳绩。一是要以赛促学、以赛促教，推动成果转化。要把竞赛中积累的好经验、好做法，固化形成制度和理念，应用到工作当中。要大力弘扬劳模精神、工匠精神，让更多高技能人才走出“幕后”、站到“台前”，承担师带徒任务、形成传帮带氛围，将精湛技艺和销售秘笈传授给更多“新生力量”。要全方位、多层次开展技能培训和岗位练兵，造就一支技术技能型、复合技能型、知识技能型人才队伍。要紧跟新技术、新业态发展步伐，组织开展跨区域、跨单位的联合技术技能攻关和课题研究，推动成果转化应用。二是要以赛促研、以赛促干，激励干事创业。此次竞赛不仅是一场比赛，更是一次全员重视营销、创新营销的总动员。要深化对服务的理解，深入应用“1663”服务树体系，以技能赢得优势，以服务赢得客户，以口碑赢得市场。要不断磨炼技能、精进技艺，与能者比拼、与强者对弈，立志成为“能工巧匠”“石油工匠”。三是要以赛促建、以赛促进，打造人才高地。持续壮大以技师、高级技师为主的高技能人才队伍规模，加大薪酬考核兑现力度，实施油气销售一线人员技能等级证书“全员取证计划”。通过一系列举措，创造关心技能人才、爱护技能人才、成就技能人才的良好环境，让有为者有位，让吃苦者吃香，让流汗者流芳。

高规格、高水平的赛事，既为广大职工提供了展现自我、展示技能的舞台，也提供了成长快车道。通过此次竞赛，一批技能菁英将步入高级技能人才行列。近年来，公司大力实施高技能人才“培优计划”，以技能竞赛、岗位练兵为抓手，培厚技能人才成长的“沃土”，2023年技师及以上高技能人才新增85人，增幅创历史新高，高技能人才队伍突破历史极值，技能操作序列全员取证率突破98%，为高质量发展提供了坚实的技能人才支撑。（欧元菊）