苏盐集团：以“实干之笔”奋力交出高质量发展“典范盐企”好答卷

本文转自：新华日报

与中国质量万里行促进会、淮安市政府共同举办中国质量万里行——淮盐行暨淮盐质量品牌大会

与中石油储气库公司合资建设张兴储气库项目，被列入国家储气设施建设重点项目和省“十四五”重点工程

2023年，苏盐集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，统筹推进企业生产经营、改革发展、安全稳定等工作，着力提升核心竞争力和增强核心功能，交出了一份厚重、提气的“高分答卷”。

高质量发展路径更加清晰。研究确定“建设全国盐业高质量发展典范企业”的总目标，明确“3年上台阶、5年成典范、8年创一流”“三步走”方略，打造高质量发展“实业典范”“创新典范”“改革典范”“经营典范”“治理典范”。高质量发展成色更加鲜亮。坚持聚焦主责主业，保持企稳向好的发展态势：全年实现营业收入62.04亿元，完成年度目标的103.40%；实现利润7.68亿元，完成年度目标的110.42%，创历史较好水平。高质量发展动能更加充沛。纵深推进国企改革，加快绿色低碳转型，构建“盐+储能”产业发展新格局，申请将盐穴综合利用确定为三大主业之一，新型工业化步伐提速，新质生产力的资源条件加速集聚，苏盐制造正向苏盐创造、苏盐智造、苏盐品牌跃升。

聚焦主责主业，在保供强链中展现担当作为

坚守省委省政府赋予的功能定位，牢记“国之大者”，兜牢民生底线，切实保障食盐供应安全，维护区域能源安全，促进盐化工产业链供应链安全稳定。

有力扛起食盐安全保供重大使命。“保总量、抢增量、调结构、增效益”成效显著，牢牢守住省内食盐市场主渠道地位。集团总部及所属食盐定点企业共70家单位全部顺利通过换证现场审核，并全部被评定为食盐定点企业信用3A等级。筹建苏盐物流公司，加快构建全省物流体系“一张网”。面对市场波动，关键时刻有力扛起责任担当，三日内紧急投放食盐近4万吨，支援省外市场近2万吨，彰显国企“顶梁柱”“压舱石”作用。

切实担当强链补链延链重要职责。践行“两山”理念，狠抓重点单位环保措施落实，优化卤水、碱渣、石膏等资源结构，“绿色企业”建设取得新成效。推进上下游产业合作，与行业头部企业信义玻璃、万华化学等推进产业合作，稳定发挥“链主”企业作用。在全省新型工业化推进会议上，集团1人被省委省政府表彰为“江苏省优秀企业家”。

加快推进重点项目建设。推进集团“十四五”发展规划中期修编及盐穴资源综合开发利用中长期规划，成立5个工作专班，聚焦盐穴储气储能、储氢储氦储碳等领域开展应用技术研究。全力推进盐穴储气库项目建设，项目一期工程一阶段顺利完成540万立方米72小时注气试运行。与省国信集团、淮安市国有企业组建项目合资公司，启动500兆瓦盐穴压气储能发电项目。筹划300万吨制盐、120万吨井下循环制碱等重大项目建设，盐海化工5.9MW分布式光伏项目完成验收，苏盐井神盐腔储能综合循环利用工程被列入省重大项目，“盐+储能”战略实施取得突破性进展。

强化精益管理，在对标提升中聚力挖潜增效

深化对标世界一流管理提升、价值创造行动，出台配套实施方案，现代企业治理体系进一步完善、治理能力持续增强。

依法治理水平得到显著提升。着力防范化解经营风险，保障重点领域、关键环节的法律服务，梳理出181个合规风险点；有效避免和化解经济损失风险，全年未发生重大法律风险事件。集团合规管理体系建设被评为全国首届企业法治建设合规管理创新典型案例，集团因法治建设被评为江苏省企业法治建设示范单位。

挖潜增效工作实绩斐然。建立健全全流程成本核算考核体系，技改增效蔚然成风。苏盐井神一分公司成功上线运行国内盐化工行业首个智能巡检机器人；二分公司使用AI视觉识别系统实施电力增容技改、三分公司深入开展氨耗攻关工作、瑞洪公司科学把控煤炭采购节奏，累计节省费用1600多万元；热电分公司节能降耗，全年自用电量节省1223万千瓦时；瑞丰盐业公司原盐平均成本进一步降低。

安全生产形势持续稳定向好，全年未发生等级以上安全生产事故。抓好“双重预防”机制落地落实，在淮安生产片区组织开展综合性应急演练，苏盐井神三分公司被评为全省“安全生产月”活动先进单位。

深化改革创新，在蝶变跃升中增强核心功能

一体推进新一轮国企改革深化提升行动，持续加强科技创新等重点任务，有效提升效率效能，充分激发动力活力。

用好改革“关键一招”。优化提升集团总部运行机制和管控模式，制定《集团公司总部机构改革方案》等文件，开展总部机构改革、职能调整、部门负责人竞聘和总部员工双选，75人次报名竞聘总部负责人。纵深推进“三项制度”改革，在经营业绩考核、班子差异化考核、薪酬市场化考核方面取得新的突破。加快发展布局优化和结构调整，深化产销一体化整合，推进市县盐业公司市场化改革，提升组织效能。

大力实施创新驱动发展战略。着力推动科技自立自强，打造盐及盐化工行业科技创新“策源地”。国家企业技术中心以高分通过评价，研发平台保持率100%，研发投入强度达3.69%、实现34.70%增长，完成技术成果转化33项，转化率超过70%。加快推进“智改数转网联”，“江苏苏盐智能制造示范工厂”项目入选工信部2023年度智能制造示范工厂榜单，成为全国盐业和江苏省属国有企业唯一入选单位。持续加强技术攻关，自主研发的“岩盐水溶法充填开采技术”获江苏省轻工协会科学技术二等奖，被列入自然资源部技术推广目录。2023年，新增认定高新技术企业2家、再次获得认定1家，全集团高新技术企业增加至6家。苏盐井神公司等负责起草的《酿造用盐》，纳入工信部发布的2023年第三批行业标准制修订和外文版项目计划。“苏盐集团着力打造盐行业创新策源地”案例，入选国务院国有企业改革三年行动专项典型经验。聚焦财务审计、新能源、盐腔储能、新材料研究与管理等岗位，全年新招引各类人才147人。

着力强化质量品牌建设。严格落实食品安全“四个最严”要求，加强卓越质量管理，推行“食品安全总监”“首席质量官”制度，推进食盐质量安全电子追溯体系建设，成功举办中国质量万里行——淮盐行暨淮盐质量品牌大会，通过全国质量奖三年复审，荣膺亚洲质量卓越奖。深入挖掘淮盐历史文化底蕴，传承江苏盐业红色基因，编制品牌建设三年行动规划，制作淮盐历史文化宣传片，“淮”牌被列入商务部新一批中华老字号拟认定品牌，参与制定团体标准《轻工业企业品牌竞争力评价通则》，连续两年入选国务院国资委年度国有企业品牌建设典型案例。

坚持党建引领，在争先创优中激发强劲动能

牢固树立“抓好党建是第一政绩”的理念，深入落实《新时代江苏基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动计划（2022—2026年）》。

抓牢意识形态建设，组织开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论，召开宣传思想工作会议，开展意识形态工作实操业务培训。强化党的组织建设，召开集团第三次党员代表大会，选举产生新一届集团党的委员会和纪律检查委员会；20家基层单位开展党组织换届，加强党组织副书记和纪检干部选配；加强年轻干部培养使用，充分运用“下”的情形调整干部7人，集团党委就“能上能下工作”，在全省组织部长会议上作交流发言。深化固本强基，全面落实《省属企业党支部评星定级管理三年行动方案（2023—2025年）》，召开集团星级党支部创建成果发布会。发挥好群团组织作用，坚持党建带工建、党建带团建；组织开展职工疗休养、职工大病救助等活动，深化“幸福企业”建设；加强产业工人队伍建设改革，集团3个产改项目获评省部属企业产改工作优秀项目一、二等奖，集团职工创新成果入选省部属企业职工十大先进操作法，创建5个“劳模工匠创新工作室”，涌现出一批全国全省“安康杯”竞赛优胜单位、优秀班组。

全面从严治党，涵养风清气正的政治生态

始终坚持严的主基调不动摇，促进各类监督贯通融合，为高质量发展保驾护航。

落实全面从严治党主体责任，推进常态化精准监督，一体推进“三不腐”机制。围绕权力运行的重点岗位、关键环节制定“责任清单”，推动全面从严治党主体责任落实。对近五年巡视巡察审计反馈问题整改进行“回头看”。立足制度机制创新，强化集团党委对内部监督的领导，发挥纪检监察机构统筹作用，构建全面覆盖、各负其责、有机贯通的大监督工作机制。开展省级政府储备食盐管理专项监督，组织开展“三重一大”事项集体决策、生产企业二级库管理等专项整治，完成二级库问题整改。坚持“三个区分开来”，运用“四种形态”，对17家基层单位“一把手”、项目负责人进行约谈、提醒谈话。强化日常廉洁教育，持续培塑廉洁文化，举办书记讲廉洁党课、青年党员“我要廉”演讲比赛等活动，在省国资委警示教育大会上作廉洁文化建设经验交流。

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。苏盐集团将坚持目标导向、系统观念、求解思维，深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十四届五次全会、省委经济工作会议精神，以进促稳、先立后破，在重创新、转方式、调结构、提质量、增效益上下功夫，以建设全国盐业高质量发展典范企业的过硬成果，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出“苏盐贡献”。 苏盐宣