推动矿井高质量发展 西曲矿全面实施人才培养模式

人勤春来早，奋进正当时。在山西焦煤西山煤电西曲矿这片热土上，一场人才培养的生动实践正在如火如荼地展开。176名新员工的加入，犹如一股新鲜血液，为这座拥有40年开采历史的老矿注入了蓬勃生机。为帮助新员工尽快融入企业，走好职业生涯的关键“第一步”，西曲矿全面实施“1+4+N”人才培养模式，厚植人才成长沃土，有力推动矿井高质量发展。

一套方案，厚待“新”力量

人才兴则企业兴。西曲矿针对新入职员工，专门成立了以党委书记、矿长为组长的工作领导小组，制订了“1+4+N”人才培养方案，“1”指抓牢一个核心，即以新入职员工的全面成长为核心，量身定制培养计划，确保他们快速适应煤矿工作环境，充分施展专业才能。

为迎接新入职员工，该矿安排专人负责接待、指引，妥善安排相关事宜，有效缓解他们初来乍到的紧张与不安；举办欢迎会、座谈会等，矿领导与新员工面对面交流，深入了解他们的学历专业、兴趣爱好以及职业规划等，为他们量身定制成长路径；邀请经验丰富的老员工分享成长经历和工作经验，让新员工真切感受到企业大家庭的温暖与关怀，增强他们的归属感和认同感。

四个阶段，提升“新”素质

入职培训、岗位实践、导师制度、考核评价，这4个阶段因需施教、精准培养。

在入职培训阶段，企业文化培训，通过生动的宣传片展示企业的发展历程和辉煌成就，让新员工深切感受企业的文化底蕴和精神风貌；安全知识培训，专业讲师结合实际案例生动讲解，帮助新员工树牢“安全第一”理念；操作技能培训，通过实操演练与理论讲解相结合的方式，利用VR教培室等开展培训，让新员工快速掌握实用技能。

根据新员工的专业特长和岗位需求，该矿将新员工分配到不同的工作岗位上进行轮岗实践锻炼。在生产一线，他们跟随经验丰富的老工人学习，从最基础的工作做起，不断提升操作水平。3个月为一周期的轮岗，让他们收获了最大化的学习成果，旨在打造“一专多能”的复合型人才。

该矿挑选资深职工担任导师，建立导师库，根据新员工的专业需求和发展方向精准匹配导师，导师们不仅在工作上、技术上给予悉心指导，还在生活上关心照顾，助力他们从“门外汉”成长为独当一面的技术能手。

考核评价是对新入职员工培养效果的检验。该矿定期采取个人述职、专项考核、周期考核和民意测验等方式，开展多维度测评，形成综合考察意见，作为员工岗位、薪酬调整的重要参考。同时，及时调整培养计划，帮助他们补齐短板，确保每位新员工都能找到适合自身的发展路径。

N种手段，助推“新”成长

综采二队的新入职员工张梓豪在一次座谈会上分享道：“军训是一次对体能与意志的双重考验；心理辅导让我认识到心理健康与身体素质同等重要；岗前培训加深了我对煤矿工作的理解，也让我更加明确身上肩负的责任……”

刘文卉、史宁是该矿新入职的大学生，根据工作需要，被选派作为山西焦煤二队队员参加了“山东能源杯”第七届全国煤炭行业会计竞赛。他们连续5个月刻苦训练，从不懈怠，从个人选拔赛、团队选拔赛，到最后亮相全国煤炭行业会计竞赛现场，每一步前行都是对自我的挑战，每一次尝试都是对知识的渴望。最终，刘文卉在成本会计岗位获第八名、史宁在财务管理会计岗位获第六名。在2024年太原首届职工电子竞技大赛上，西曲矿7人战队代表西山煤电参加大赛，这7个人中的6人是新入职员工，最终，他们在比赛中一举夺冠。

正是西曲矿对新员工的“精准赋能”，才促使他们逐步成为矿井各条战线上的生力军。如今，他们正以饱满的热情和扎实的技能，为矿井高质量发展贡献着青春力量。