蹲点日记|山东能源兴隆庄煤矿：“大国工匠”是怎样炼成的？

记者 姬生辉 孙逢辉 通讯员 史淑英 岳蒙 秦婧

他们择一事终一生、偏毫厘不敢安；他们持之以恒，精益求精；他们意志坚定、勇于创新……作为一座建成投产42年的老矿井，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿竟然走出了高兴亮、郭金陵、王小波三位“大国工匠”，这一记录在全省甚至全国煤炭系统也并不多见。

一座矿井缘何走出三位“大国工匠”？在此背后，兴隆庄煤矿形成了怎样尊重人才、创新创效的浓厚氛围，打造了何种人才培养模式，又如何发挥“点燃一盏灯，引领一大片”的辐射效应，助力矿井高质量发展？带着这些疑问，记者走进这座大型现代化矿井，进行了实地探访。

矿工们口中的“大师”

“今天，来到活动现场的是我们的‘大国工匠’高兴亮、郭金陵、王小波……”主持人简短的介绍过后，现场响起热烈的掌声。

近日，在一场兴隆庄煤矿新入职大学生培训课上，14名新入职员工与三位身边的“大师”面对面交流互动，秒变“迷弟”“迷妹”。

“采煤机是煤矿的心脏，一旦出现故障，生产将被迫按下暂停键……”作为从矿井走出来的首位“大国工匠”，57岁的高兴亮专注于采煤机维修，是大家口中的“采煤机医师”。

他扎根矿井38年，围绕矿井智能化开采和安全生产，先后参与煤炭行业“九五”“十五”科技攻关项目，参与改造及攻克难关项目百余项。先后被授予全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国煤炭行业技能大师等荣誉称号，享受国务院津贴，并于 2017 年被全国能源化学地质系统评为首批“大国工匠”。

作为兴隆庄煤矿的第二位“大国工匠”，郭金陵深耕煤矿机电领域一线 33 年，精通提升机系统调整方法，具有丰富的机电设备维修经验，处理疑难故障和技术创新、攻关能力；熟练掌握煤矿提升机系统控制理论、调整方法、疑难故障处理，创造了“细观察、听声音、嗅气味、感温度”的“郭金陵提升机故障判定法”，实现了矿井全年大型设备完好率100%目标，确保了矿井原煤生产任务顺利完成。

52岁的王小波是高兴亮的“开门弟子”，32年来，他高质量完成110余台采煤机的大修、调试、改造等工作。2022年，在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，王小波以11分16秒的成绩技压群芳，毫无悬念地摘得采煤机司机工种金奖（第一名）桂冠，并被授予全国能源化学地质系统“大国工匠”。

“几位大师的成长经历让我受益匪浅，我深刻感受到什么叫‘干一行爱一行钻一行’，我们要向大师们学习，脚踏实地，苦练技能本领，为矿井贡献自己的青春能量。”综采一区（见习）新入职大学生刘书琨激动地说。

“大家都习惯称呼高兴亮、郭金陵、王小波为大师，这种称谓是发自内心的敬佩，更是对技能的崇敬和向往。”兴隆庄煤矿工会副主席史淑英坦言，榜样是看得见的哲理，典型是触得到的标杆，近年来，他们厚植“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”理念，并将之内化为矿井高质量发展的动力之源。

厚植人人成长“沃土”

链式万能扳手、皮带钻孔固定器、单轨吊防撞保护改造装置、卸压孔煤粉收集器……在兴隆庄煤矿大国工匠实训基地的职工创新成果展区，几十项“作品”汇集了“兴隆人”的智慧结晶。

“展区每半年更新一次，集中展示职工在解决生产难题时的小发明、小创造。”该矿一相关负责人告诉记者，近年来，矿井依托“四全工程”，深入开展“全员创新·岗位增效”活动，让蕴藏在广大职工中的创新智慧充分释放出来。活动开展以来，共评审职工创新创效成果650余项，授权发明和实用新型专利142项，创造经济效益4300余万元。

创新成果的层出不穷，源于常年厚植培育人才成长和支持创造的肥沃“土壤”。近年来，兴隆庄煤矿建立了一套科学化、系统化、常态化的典型培育选树工作机制，持续推进“31789”人才建设落实落地，畅通管理、技术、技能人才三通道。同时，以“解难”为目的、“创效”为目标，建成以高兴亮、郭金陵、王小波等技能大师领衔的10个兖矿能源级及以上和8个矿级劳模工匠创新工作室，实现采煤掘进、提升运输、地测通防、洗选发运等矿井各专业领域全覆盖，打造聚才、育才、用才的“聚宝盆”和“智囊团”。

不仅如此，该矿还深入挖掘典型的时代契合点和闪光点，通过宣传平台开设“美好殿堂·荣耀兴隆”“榜样的力量”等专栏，拍摄微视频、微故事、微电影，编排情景剧《大国工匠》，出版《美好兴隆人》系列丛书，组织开展“劳模工匠宣讲到身边”活动，大力营造向劳模工匠学习的浓厚氛围，形成了学有榜样、行有楷模、赶有目标的良好局面。

目前，矿井拥有省部级及以上高端人才32人，全国煤炭行业技能大师9人，山东省（齐鲁）首席技师3人，高技能人才比例达52.3%。

从“盆景”到“风景”的升级

今年9月初，山东能源集团职工创新创效竞赛获奖名单新鲜出炉，兴隆庄煤矿生产服务中心铆焊车间班长刘鑫研发的《焊接辅助空间臂的研制与应用》，荣获职工优秀创新成果特等奖。

作为一名80后矿工，在刘鑫心中深埋着一个“大国工匠”的种子。“我发自心底佩服三位大师，他们就像是一座灯塔，指引着我前进的方向。”在工作中，刘鑫不断学习、“充电”，凭借精湛的焊接技术和善思能创的精神，赢得广大干部职工的一致好评，被亲切地称为“巧裁缝”、车间“焊将”。

如何发挥辐射作用，打通越来越多年轻人的成长通道？为此，兴隆庄煤矿全面推进人才强企战略和职工素质工程建设，启动“劳模工匠引领＋全员素质提升工程”五年规划，集中优势打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训室、创新孵化园“四位一体”示范功能区，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所，实现了从文化上示范引领，硬件上强力保障，氛围上强势营造。

采取线上线下双管齐下的方式，夯实人才梯次培养新模式，积极开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工易接受、提升快、效果好的学习培训活动，利用“师带徒”“老带青”等多种方法帮助职工快速成才。

同时，该矿注重职工队伍“理论保障+实操技能水平”共同提升，通过开展“全员竞赛·群星闪耀”活动，变“伯乐相马”为“赛场选马”。实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，突出矿井关键工种、规范区队重点工种、深化班组现场实际，坚持“学在日常、干在平常、比在经常”。近四年来，开展比武活动874场，参与15464人次，选树“兴隆工匠”24名，技术能手1441人次，培养和发掘复合型人才和专业型骨干，着力打造一支技能超群、独当一面的高技能人才队伍。