山东能源会宝岭公司：强化技能培育，筑牢人才基石

齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 杜兆启

才聚则业兴，功成由才就。山东能源鲁西矿业会宝岭公司将技能人才队伍建设作为推动矿井高质量发展的核心引擎，通过精准培训赋能、创新竞赛机制、完善保障体系三维发力，打造了一支专业精、素质高、能力强的技能人才队伍，为矿井安全高效生产注入源源不断的动力。

深化技能培训提能

“中深孔台车若出现卡钻如何处理？液压系统故障怎样快速排查？”在会宝岭铁矿采掘一工区岗位技能培训会上，青年职工提出的“实战难题”成为培训的核心课题。技术员、班组长、业务骨干现场“接单”，量身定制“课程表”，通过“理论授课+案例分析+现场演示”的模式，实现技能提升“精准滴灌”。

（电工专业培训）

该公司聚焦“自主采矿、高效快掘”目标，强化各专业技能培训。针对不同岗位、不同层级职工的技能短板，他们建立“分专业、分层次”的培训机制，实施新入职员工“阶梯式”培养计划，在区队班组进行“墩苗式”历练，由经验丰富的班组长和技术骨干担任导师，通过“师带徒”全方位传帮带；分专业开展特种作业人员“精准式”培训，采用理论讲解与案例分析相结合的方式，聚焦特种作业人员操作规范、日常维护要点及常见故障处理等内容进行针对性培训，确保参训人员全面掌握各专业的规范要求，强化安全操作能力。

强化以赛赋能实践

在会宝岭铁矿绞车司机巾帼技能比武现场，女职工们神情专注地操控提升机，比拼“启停平稳度”“速度控制精度”和“定点停车准确度”。这场实战化竞赛，不仅检验了专业技能人才的操作技能，更在全公司范围内营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（提升专业技能比武）

电工专业聚焦“供用电规范”，将“末端供电安全管理”“变电所标准化操作”等内容融入竞赛；抓斗司机以“精准抓取”“限时卸料”为考核核心，考验空间感知与应急处置能力；应急救援模拟“矿井停电”“瓦斯超限”等突发场景，检验各工作组的协同响应效率……

会宝岭公司高度重视技能人才的挖掘、培养和使用，常态化开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，坚持把技能竞赛作为素能提升的“助推器”和人才成长的“孵化站”，通过以赛代训、以赛促学，全矿形成了“崇尚技能、钻研业务、争当工匠”的浓厚氛围。

细化激励考核机制

会宝岭公司不断完善激励机制，为人才成长营造良好的环境。会宝岭铁矿以“红黄旗”区队竞赛和“两长一员”考核管理办法为抓手，构建起“量化指标+实绩导向”的考核体系。通过每月对标安全生产、生产效率、成本控制等核心指标，对表现突出的区队授予“红旗”称号并给予奖励，对后进单位亮“黄旗”促整改，形成“干多干少不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向，助推职工端正工作作风、提升技术本领。

（优秀班组长经验分享会）

除物质激励外，该矿更注重精神层面的价值引领。通过定期举办经验分享会、“草根讲堂”等活动，让优秀职工登上“光荣榜”、走进“宣传册”，营造“崇尚技能、尊重人才”的浓厚氛围，让职工感受到“成长有通道、奋斗有回报”，增强对企业的认同感和向心力。

下一步，会宝岭公司将持续深化人才强企战略，以更大力度、更实举措打造高素质专业化技能人才队伍，为矿井安全高效、绿色智能发展提供坚实的人才支撑。