高质量发展看山西国企：同发东周窑煤业公司依靠人才资源 激活企业高质量发展

晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司深入实施人才强企战略，立足“源头造血”，把人才培养与安全生产放在企业发展同等重要位置，让人才“想”有所为、让人才“能”有所为、让人才“敢”有所为，为企业提升新质生产力注入坚强人才资源保障。

开启揽才之“扉”搭建创业舞台

该公司坚持党管人才的原则，制定了《人才工作领导组工作规则和人才工作领导组办公室工作细则》，确保育人、选人、用人齐头并进。健全完善了干部后备人才库、专业技术人员数据库，严格动态管理、实时调整更新，让有能力、有干劲、有激情的优秀人才脱颖而出，打造出结构合理的人才梯队。他们结合自身发展实际，全面梳理所需人才类别，系统分析现有人才缺项，积极做好人才引进、储备工作，形成人才集聚“强磁场”。

去年以来，公司从关闭矿井转岗分流的员工中引进高、中、初级工程类专业技术人员73名，政工类专业人员6名，经济、会计专业技术人员4名，为公司注入新的人才活力。同时，公司还在“锤炼、竞技、选拔”三个方面狠下功夫，以竞赛为“试金石”，积极挖掘各岗位隐匿的技术能手，将其纳入技能人才“精英库”，重点栽培雕琢，并对各类杰出人才予以嘉奖激励。建立“揭榜挂帅”机制，聚焦难点堵点设立榜单，组织20支攻坚小组，采取“人才+项目”“人才+课题”等方式，开展项目攻关、课题研究，有效解决了一批制约矿井内涵式高质量发展的技术难题和瓶颈问题。

深谙育才之“法”培育成长厚土

该公司不遗余力打造技术人才“大”工程，推行“集中培训+自主学习”、“理论培训+实操训练”模式，组织开展安全生产、技能提升等专题培训班，定期邀请业内专家和学者来公司担任培训讲师，通过案例分析和实际操作演示，向员工讲授如何预防和应对各种安全事故的方法和技巧。先后组织专业技术人员、岗位技能操作人员、安全管理人员素质提升培训7360人/次，职业技能等级提升专项培训76人次。强力推进干部上讲台、培训到现场、“师带徒”等活动，各专业带头人以讲促学、以帮促学3580人次。

他们还通过启动工匠人才培养计划，选拔能够熟练操作设备和排除故障的技术大拿、技术尖兵担任人才导师，采取拜师学艺、“一对一”导师带徒等方式进行“传帮带”。为员工“量体裁衣”，建立一人一册人才档案，“量身定做”人才培养计划和年度培训计划，从理论到实践，从基础到深入的系统学习，让大家学到更多实用的知识，提升专业的实战能力，通过学员考核、效果跟踪，达到新人的培育和发掘。

同时，“永安工作室”积极发挥作用，把设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作成通俗易懂的教学课件，由师傅现场答疑解惑、帮助员工尽快掌握设备的维修和操作要领，解决技术难题。今年以来开展理论和实践培训370余人次，处理机电事故90余起，维修电气设备213台，共节约资金400余万元。

铺就成才之“路”增添发展动能

他们高度重视培养青年人才的创新创效能力，通过不断完善科技创新成果评比激励机制，激发青年人才的创新热情。设置了管理创新奖、自主创新奖、技术革新奖等10个奖励类别，奖励标准从300元到2000元不等。每月月底，根据创效程度评定奖励等级，对获奖人员进行奖励。

在“培养+激励”双重机制的推动下，公司科技创新、公司技术革新成果硕果累累：自主实施改造的井下巷道喷雾洒水过滤装置、副斜井自动挡车栏、钢丝绳自动架绳装置、手动变自动远距离天车遥控装置、斜井坑底自动化道岔等先后投入使用，为矿井实现安全生产、降本增效等高质量发展增添了强劲发展动能。

该公司坚持公平、公正评选，广泛挖掘各条战线上的优秀人才，选拔了一大批青年人才走上了干部岗位，让“明珠”不蒙尘，在工作岗位上“发光发热”。去年3月份从马脊梁矿分流到公司的优秀人才张孝明，今年8月份意外收获到一份大礼——被提拔为机掘三队队长，这让他感慨万分：“公司党政的提拔和信任给了我激情和动力，我会拿出加倍的付出和努力，为矿井发展贡献力量。”

刚刚荣获全国“第3届煤炭行业青年岗位能手”荣誉称号的采煤机司机——代东，由一名普通的综采工人逐步成长为一名出色的采煤机司机，只用了短短7个年头。如今的他不仅设计并完成了艾柯夫SL-500型采煤机外挂反冲洗装置，同时对采煤机原有的反冲洗装置进行了改进，并积极参与了同发东周窑8508综采工作面初采、初放安全技术组织措施和同发东周窑煤业有限公司C5#层一盘区8103工作面作业规程的编写工作，还荣获了煤业集团和山西省颁发的多项荣誉。

文 / 李东臻 通讯员 耿丹丹 尚恒生

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编辑：张沛责编：周希 审核：肖玲