发展新质生产力看山西国企：华阳集团兆丰铝电公司实行源头治理，让安全动态管控心中有“数”

随着互联网技术的飞速发展和应用，数智化正逐步成为企业提高安全生产管理能力和实现安全发展的重要保障。近年来，华阳集团兆丰铝电公司大力推行应用安全管控数字化平台，完善构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，让安全动态管理全过程实现流程可控、数据可查、明权确责，切实提高安全生产水平，确保安全生产。

何为安全管控数字化平台？

在兆丰铝电调度指挥中心的大屏幕上，安全风险四色图、风险点统计、安全投入计划资金、隐患反馈占比、隐患等级日趋势、隐患总计、隐患通报等十多个模块分门别类、清晰显示、实时更新。作为兆丰铝电的一套安全管理系统，平台将信息技术与安全生产相结合，像“大脑中枢”，既分散管理，又集中分析，是事故预防和隐患治理精准化、数字化、智能化的管理平台，让安全动态管控心中有“数”。

如何做到心中有“数”？

拿平台最重要的模块之一 ——风险管控来说，操作人员按照平台设定流程，进行风险点定位、辨识、评估、措施制定，生成基础信息。每天，巡检人员在定位范围内扫描风险点铭牌上的二维码或手机碰触NFC感应区，即显示出该风险点的等级、编号、类型、管控部门、管控负责人、巡检周期等，实现对风险点的智能巡检、管控。

在电解铝分公司，安监人员演示了该功能：用手机NFC轻轻一碰五区电解槽风险点铭牌的感应区，就可以对该风险点内存在的高温电解槽、立柱母线短路口等危险源进行巡检，可以将异常情况登记上传，隐患排查治理系统迅速处理，确保风险动态持续可控、在控。

“利用这项功能，我们不仅可以对风险进行在线排查、记录统计，还可以进行过程追踪、安全预警，实现全过程数字化管理和智能化管控。”兆丰铝电安全监察部主办吴晓露说。

平台的另一个主要功能就是隐患排查。作为与风险点系统衔接的重要模块，员工在工作现场发现问题，可以第一时间拍照上传隐患信息，平台按流程将信息实时推送至责任人员，经过审核、四定、整改、验收，进行闭环管理。

“隐患全部附有整改前后的高清图片，流程层次分明，还配有督办功能，垂直监督隐患治理工作流程，能够实现隐患排查治理全过程管控。”吴晓露说。

“以前巡检，值班员查出隐患要等到巡检回来，录入电脑系统，还需要层层交接审核，等检修人员接收后才能处理。现在有了安全管控数字化平台，人人通过扫码，直接就能将隐患图文并茂地上传到系统里，工作人员第一时间就能接收信息、消除隐患，工作效率大幅提高，设备安全也更有保障。”使用安全管控数字化平台近两年后，自备电厂安全监察部部长李伟江感慨安全管理工作越来越便捷。

一个个风险点二维码、一次次隐患在线治理，形成了一张紧密的安全管控网格。目前，该平台拥有用户2700余人，日均使用率保持在90%以上，已录入安全风险点812处，隐患排查治理6915条，风险隐患随手拍4265条，手机定位扫码巡检管控日均2600人次，巡检总记录达到224万条。

不仅如此，兆丰铝电公司还将培训学习纳入模块中，统筹推进“互联网+培训”，发挥全员素质提升效能，将各工种、各专业题库录入，按岗位推送相关题库，要求每人每天线上回答10道题目，真正实现全员培训常态化。同时，设立错题分析、自主练习等功能，确保全员切实掌握本岗位安全知识和专业技能，实现安全素质持续提升。

数据是最有力量的印证。经过两年八次的版本升级，平台形成了风险管控智能巡检、隐患在线快速处理、日常化培训学习、信息智能逐级推送、标化建设实时评分等五大特色，可以通过电脑端、手机应用端和微信小程序三种方式操作，能够满足企业日常安全管理需求。

“下一步，我们将继续牢固树立‘安全是管出来的’理念，坚持‘十真’管理，巩固提升兆丰铝电‘1136’安全生产管理模式，强力推进以全员安全素质提升为核心的双重预防机制，深化安全管控数字化平台运用，推进安全风险管控体系建设提档升级，为公司高质量发展保驾护航。”兆丰铝电公司董事长、总经理石晓亮说。

文 / 朱镨予 通讯员 张园园 康瑞锋

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编辑：胡苏责编：周希 审核：肖玲