鲁抗医药深入开展思想政治工作，加快新型员工队伍建设

鲁抗医药用好思想政治工作“传家宝”，创新做好新时期的思想政治工作，把思想政治工作与新型员工队伍建设有机结合，创新载体，丰富内容，不断提升思想政治工作的针对性和实效性，不断提升员工思想政治素质和业务水平能力，为公司高质量发展提供有力政治和思想保障、坚强人力资源支撑。

聚力开展党建攻坚

淬炼党员先进性

鲁抗医药各级党组织加强党员思想政治工作，通过“三会一课”、主题党日等方式，组织全体党员开展学习、研讨、交流，组织党员对照“弘扬新鲁抗精神、建设新型员工队伍”相关要求，做好自我检视剖析。运用好“1+3N”模式，明确1名骨干党员为扛旗手，引导带动N名党员、N名群众，解决N个生产经营问题，为无职党员作用发挥提供岗位、设定职责、搭建平台，让广大党员有岗有责、有位有为。

开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员攻坚先锋队”创建，把党员有效组织起来，进一步“唤醒”党员的身份意识，带头亮身份、冲在前、干在先，并示范引领、充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。2024年全年党建攻坚项目立项65项，实现增量7亿多元。

开展班组规范建设达标

引导员工自动自发

鲁抗医药着力做好特殊人群的思想政治工作，抓“两头”促“中间”，做好培训提升。公司建立谈心谈话制度，以班组为单位，建立与新进员工及不了解员工谈心谈话机制，2024年以来，谈心谈话1000余人次。

加强工段班组与党小组深度融合，实施双基础工程，以班组规范建设达标为载体全力推进个人进步、组织进化，2024年完成152个班组的全面复审，达标率100%，开展“创新班组、智慧班组、诚信班组、自动化班组”创建评选，持续优化KKT关键知识培训，组织开展KKT活动竞赛。完善技能员工职级评价管理办法，与薪酬全面对接，加强技能人才培养，2024年新增技师170人。鲁抗医药通过思想政治工作走进工段班组，引领广大员工自动自发为，促进了员工素质素养有效提升。

实施卓越绩效管理

确保管理人员独当一面

鲁抗医药组织管理部室围绕“弘扬新鲁抗精神、建设新型员工队伍”开展部门大讨论，促进管理人员工作作风完成“四个转变”，重点在“聚焦公司发展目标、聚焦年度工作重点完成、聚焦问题导向、聚焦管理效率与效果提升”四个方面明确工作措施，做出示范引领。公司严格落实“三台账一日志”，年度重点工作全部建档管理。推进管理作风“四个转变”“四个亲自”“走动式管理”，推进管理人员对外代表企业最高水平、对内代表行业最高水平。

持续落实公司“四位一体”监督考核体系，坚持“利润导向”考核机制。落实推行销售系统即时核算体系，研发全周期管理、项目全流程管理、员工全周期管理，各单位生产经营目标完成情况与考核结果有效联动。2024年制定管理专项436项，完成率97.07%，有力推进了重点难点堵点痛点问题的解决，促进了卓越绩效管理突破。

加强员工培训培养

厚植培养卓越人才的沃土

鲁抗医药将思想政治工作与员工培训培养紧密结合，引导员工实现个人成长与企业发展的双向奔赴。建立新型培训模式，推进员工赋能中心建设，2024年制作上传684门课程，开展线上考试432次，专业工程师和首席技师分享知识601篇，拓展了技术技能经验的传承分享空间。

开展青年员工“培根育苗”活动，加强青年学生培训培养，做好入职1、3、5年后学生评价和后备选拔，2024年共评价青年学生249人，一大批青年学生成为基层管理的生力军，通过层层选拔，新增公司后备中管13名，公开竞聘制度化常态化，选拔出中高级管理人员37人、一般管理人员28人。

加强调查研究

凝聚新型员工队伍建设共识

公司企业文化建设暨思想政治工作研究会及各基层课题研讨小组，围绕干部员工思想动态的新变化，从“卓越绩效管理突破”“三维管控”“登峰计划”“两个最高水平”“四个亲自”“四位一体”“弘扬新鲁抗精神、建设新型员工队伍”等角度对新型员工队伍建设中的重点、难点、热点问题进行聚焦、调研、分析，提出对公司人力资源开发的建设性意见和建议，积极挖掘、探索新时期新型员工队伍建设的新规律和新特点，为领导决策发挥了参谋助手和咨询服务作用，2024年评选出优秀研究成果62项。

思想政治工作通过与新型员工队伍建设的紧密结合，展现出极大动力活力，鲁抗医药生命科学体验馆获得山东省企业文化学会颁发的“山东省优秀企业文化展厅（展馆）”，鲁抗医药获批全国医药行业企业文化创新实践基地、荣获中国医药行业2020-2024年思想政治工作先进单位。

（通讯员 田建军）