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一个优秀管理者，必须经历的3次蜕变
成为真正的管理者，并不是从有管理头衔开始的。而是看你有没有转型。
很多人虽然在管理岗位很多年，但依然不是管理者。那么，管理者要经历那几个转型？
#深度好文计划#第一个，工作理念的转型。你有没有这样的情况：你明明是管理者，结果你忙得团团转，你的下属却无所事事。团队的业绩完全依赖于你一个人，你干出了团队80%的业绩。你不管干什么事，你都冲在最前面。一方面你害怕下属能力不行，另一方面你对他们不放心。如果有这样的情况，说明你没有转变思维，你把自己当成了一个优秀的TopSales。你一旦走上管理岗位，你就知道你工作的核心是要通过他人拿到结果。你也不要和下属比能力，你要通过团队的培养，让团队变得更优秀，这才是管理者的价值所在。第二个，时间管理的转型。你是员工的时候，你只要遵守考勤，每天按时上下班，按时完成工作安排就可以了。但当你坐上了管理的位置，你就成了“时间的囚徒”，时间被大量占用。所以，基层管理者一定要做好时间管理。如何做好时间管理呢？首先，你每天都要去想什么事情是最重要的，按照事情的轻重缓急排序，确定优先级，把有限的时间花在最重要的事情上，然后么一杆子插到底。学好TDL就能解决这个问题，TDL是一定要学会的，无数管理者因为学会TDL，而受益。在《一线管理者的实战指南》详细讲解过。第三个，领导技能的转型。当你做了管理者后，你必须完成从工作技能到领导技能的转型。要做好以下三项工作：1.界定和布置工作。你要给下属定目标，那么该如何制定？制定目标，有哪些维度？制定目标时，如何和下属达成共识？……2.提升下属的胜任能力。你把任务分配出去之后，并不意味就结束了，你肯定要建立一套跟踪制度。在跟踪的过程中，他不愿意干，怎么解决？他不会干，如何培养？如何手把手辅导？……3.建立人际关系。任何一项工作的开展，都是需要协同的，所以你要建立人际关系。对上，搞好和老板关系，你能从他那里获得资源和授权；对下，搞好和下属关系，下属信任你，就有干劲，愿意为拼命。你看，你要学的东西都是很多的。但这些都有方法和工具，学会后，就能让你成为合格的管理者。
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快照生成时间：2024-07-25 11:45:02
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