浅谈企业人力资源风险管理

徐婕 河南省豫西建设工程有限责任公司

摘要：在企业内部和外部环境中，人力资源是企业最重要的资源。企业在经营活动中不可避免地会遇到各种风险，这是一个需要认真考虑和解决的问题。怎样才能在危机发生之前迅速应对这些情况就成了企业人力资源管理中不可回避的问题。作者根据自己多年从事人事工作的经验，对目前人事管理中存在的几个问题及解决办法进行了探讨。

关键词：企业；人力资源的风险管理；控制

在现代企业的经营活动中，企业可持续发展要进行人力资源的培育和开发。企业通过人力资源管理，既能满足发展需要，又能提升市场竞争力。

一、企业人力资源工作中的风险

(一)人力资源规划的风险

人力资源计划是一个非常重要的步骤，关系到公司其他计划能否正常进行，对公司发展起着至关重要的作用。但人力资源不确定性程度较高，是企业中较为复杂的一种资源。经济环境的变化、国内外形势的变化、企业的运营发展状况等都会对人力资源计划产生影响，这些都会造成劳动力短缺和专业水平低下，从而影响到企业总体计划的执行。

(二)人事聘用风险

对个人整体素质有一个相对完整的认识需要一段时间。一个人的能力、品质、性格等方面在招聘面试时很难全面把握，企业所招聘的人才是否适合企业或项目需在工作过程中逐渐显现，可能造成企业员工素质不能满足岗位需求，导致企业人力资源计划执行存在一定的风险。

(三)提升风险

提升风险是指公司人力资源提升成果对公司目前的经营状况帮助不大。从整体的人力资源管理过程来看，人事考评是人才提升的先决条件，基层人员的考评相对简单，而管理人员考评存在一定难度。同时，年龄、性别、培训情况等因素也会对员工考评产生一定的干扰作用。如果企业在人员管理方面没有制定合适的考核和激励制度，不能有效激发员工的工作热情，不利于员工个人能力的提升，这对公司总体经济效益和市场竞争力的提升都会带来影响，从而影响企业的发展。

(四)离职风险

本文将离职风险划分为两类：新员工离职和核心人员离职风险。在我国高校毕业生就业管理体制改革过程中，部分高校毕业生信用缺失，一些毕业生可能存在失约或离职风险，对企业人力资源计划执行带来影响。此外，企业需要花费大量人力物力培养新员工，给公司带来了压力。核心人员的工作能力和技能都更为出色，往往能给公司带来更多价值，如果核心人员离职，会给公司带来不小的损失，此外，核心人员岗位空缺需要公司花费大量时间和精力去培养能够适应该岗位的人才，在此期间，对公司发展也会带来一定影响。

二、企业如何预防和控制人力资源的风险

(一)企业人事观念的革新

企业人力资源管理观念要与时俱进，要确立“以人为本”的经营观念，只有建立起以人为本的管理思想，了解员工的基本意愿，把员工工作目标和公司发展目标紧密联系在一起，才能最大程度激发员工的工作积极性，推动公司可持续发展。其次，在信息时代，企业要与时俱进，不断地学习、吸收新的知识，以增强自身的整体实力，促使公司人力资源管理得到更好的发展。

(二)建立风险观念，强化德育工作

第一，要改变思想认识，树立风险控制意识。要全面了解人力资源管理风险的内涵、原因、主要表现和危害，提高员工风险管理意识，让员工掌握风险管理知识，提高对风险的辨识能力，促进产业高质量发展。

第二，要强化舆论导向，强化德育工作。一方面，要扩大宣传途径，采取员工培训、网上学院课程学习等手段，加强对员工道德素质与自身素质的培养，防止道德风险发生；另一方面，要强化公司文化氛围，创设良好的文化环境。

(三)更好地利用人力资源

企业管理者要更加注重人才的培养，要了解自己公司的发展需要和实际情况，根据公司的中长期发展计划，制定行之有效的发展措施，此外，还要制定人才发展计划，进行有效的人才规划和培养。

一项好的计划需要系统完备，并能进行动态调节。发展目标应清楚地指明公司的战略发展方向，提前储备人才，为公司发展做好准备。系统完备性要考虑到开发内容、时间需求。在内容方面，要按照公司的发展规划，对职业技能进行系统性开发；在时间上，一个员工的培训应与其个人职业发展计划相结合，做一个长远的发展计划，在职业发展各个时期都要为他们提供有针对性的发展计划。

三、结语

尽管人力资源管理体系日趋完善，但在实践中仍然存在一定的问题。为此，我们要提高对人力资源管理工作的认识，加强自身风险管理意识，并采取相应的对策，从而对企业人事工作进行有效管理。

参考文献：

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