退休半年车间出事，单位请我修理设备，我伸出手指，领导悄悄关门

我名叫邓大山，想和大家分享我在退休后迎来的一段充满传奇的时光，那时我一拳击倒了困扰我多年的问题。

年轻时，由于高考条件有限，我毕业于技校，虽然学历不算出众，但也算得上不错。只能在公司一线从事机械设备的操作和维护，日复一日地与车间里的机械打交道。尽管学历较低，但我的智商并不逊色，通过自学和技术钻研，逐渐掌握了设备管理业务的精髓。

简而言之，我凭着对技术的敏锐感觉，可以轻松地走遍整个车间，仅凭声音就能判断哪台设备可能存在问题。只要我出手，再复杂的设备问题也能迎刃而解。因此，基层同仁们尊称我为“土专家”——在基层一线崭露头角的土生土长的专家。遗憾的是，我无法享受到专家应有的待遇。

在基层单位，像我这样学历的人，即使工作再出色也不被看重。现如今，提拔和晋升通常要求至少本科学历，这引发了一个悖论：拥有学历的人高居领导层，却远离基层，对设备了解甚少，业务知识一知半解。尽管他们写了不少论文，取得了一些成果，但一旦面对现场问题，就束手无策。他们指挥我们解决问题，然后将这些成果宣传为他们的功绩。

在我即将退休之际，我决定坚守最后一个岗位。一方面，我希望将我的技术经验传授给新来的工程师；另一方面，我希望向单位领导反映车间设备老化需更新的问题。然而，两个愿望都未能实现。

我试图向工程师传授经验，但他们没有人愿意学习这些实际技术。他们更愿意涉足一些高端的领域，只为了写论文、评职称和成为专家，而车间技术却是由我们这些“土专家”负责的低级工作。我想亲自手把手教给他们一些绝活，却被人嫌弃我手脏。

我向单位领导提交了一份报告，详细反映了车间设备的严重老化和存在的安全隐患。我追问这些年来的维修经费都花在了哪里，几乎看不到设备更新的投入，也没有看到治理隐患的资金投入，导致设备一直超期限、超负荷运行。如果不是我们这群“土专家”精心保养维护，这些“铁疙瘩”早就罢工了，如果它们是人的话。

由于我的认真负责，我还指出了车间的安全问题，在即将退休之际，我得罪了单位领导。等到我真的退休时，领导们对我冷漠无情，甚至没有为我举办基本的欢送茶话会，让我黯然离开了单位。不过，我并没有在意，因为我已经开心地被一家民企返聘。

退休半年后，车间终于爆发了一起重大事故。好几台设备报废，其中一条生产线还发生了急停事故，导致两名操作工受伤。上级决定派检查组进行调查，根据调查结果进行问责。

单位领导这下着实急了眼，紧急指令那帮年轻的工程师立即下沉到车间，急于解决眼前的问题，以掩盖设备老化、管理不善、挪用经费等问题。结果可想而知，那帮高高在上的专家纸上谈兵，根本无法解决实际的现场问题，单位领导气得快要炸了。

公司总经理张先生给我打来电话，口中叫着“邓专家”，一副亲切的模样！我心系车间，急忙赶回来查看情况，情景堪比触目惊心，这些坚硬的“铁疙瘩”再强大也经受不住如此折腾。

张总提议特聘我回到车间解决设备问题，以感谢我的帮助，每天还愿意支付100元的劳务费。我简直差点被气乐了，我在民企返聘的月薪是3万元，面对如此复杂的问题，一天居然只给我100元，可见在领导眼里，我们这些“土专家”是多么不被重视，他们对真正干实事的老师傅是多么的不屑一顾！

我微笑着摇了摇头，领导说：“一天100元，一个月3000元，而且你还有养老金，总体来说不少了。”我没有说话，只是伸出了一根手指。领导感到有些错愕，说：“你同意了？”我摇摇头说：“这是一天1000元的意思。”领导当场傻在那里，没想到我会这么看重自己的价值。

公司总经理张先生悄悄地关上门，低声说：“我可以给你每天1000元，但你必须在检查组面前为我打掩护。”我再次伸出一根手指，刺激地说：“这样的话，一天1万元！”然后，我扭头就走，留下领导在那里目瞪口呆。

PS：在职业生涯中，离职时考察一个人的品德，而退休时则看透一个人的本性。在社会上行走，要以诚待人。单位对待老同志冷漠，老同志也会对单位感到寒心。有些领导在平时不尊重老师傅，一旦遇到难题才想起他们，但此时老师傅可能已经不愿意再出手相助。在这个世界上，因果循环是存在的。