农发行枣庄市分行：做实四项措施 破解“四不”难题

为深入贯彻落实总行、省行“四不”问题专项整治部署，补齐工作短板，农发行枣庄市分行进一步树牢大抓基层理念，聚焦提升风险管理与内控合规条线人员及“三合一”专员综合素质，积极强化措施，破解难题桎梏，促进队伍素质持续提升。

▲该行邀请省行内控合规处讲授案防管理课程

跟进培训，破解“不专业”难题。深入分析法律预审和案防工作薄弱环节，邀请省行相关处室现场授课，理顺流程、强化意识。结合上级行督导检查情况，全面梳理、深度分析反洗钱工作盲点弱项及问题产生原因，研究解决措施。印发《关于进一步加强反洗钱日常管理的通知》，通过《工作提示函》，对需重点强调的事项下发专项提示5期，精准指导工作。召开反洗钱整改工作推进会，解析重难点问题；落实市分行党委“开展基础管理大整治大提升专项行动”部署，利用周末时间，组织反洗钱管理“推磨式”检查，以“实战”锻炼提升规范化操作水平。

健全机制，破解“不精细”难题。健全监督考核机制，以检查反馈、定期通报、提示督促等措施推进各项工作精细化。明确反洗钱管理“降存量、控新增”和“日清月结”工作思路，组织签订反洗钱保密承诺书，每天系统后台检查反馈经办行操作情况，发现问题及时退回修改。持续抽查存量问题整改情况，对整改不到位的每周进行通报。强化办法约束，将内外部检查、审计发现及被内外部通报反馈问题纳入一般违规问题管理，除追究经办人员责任外，还根据条线归属上追一级，以严格的要求，提升精细工作的自觉。

严肃管理，破解“不认真”难题。制定台账清单，梳理常规性工作任务12项，逐项明确经办行AB岗人员，根据日常工作和临时性任务完成情况，建立工作质效管理台账，逐条登记经办人员任务完成的及时性和工作质量，按月通报、按季汇总反馈至经办人员及相关行领导，作为年度评先等重要参考，激发做好工作的内生动力。持续强化“三合一”专员队伍建设，开展现场警示教育，端正态度认识。制定“三合一”专员考核方案，将日常监督成效、年度工作考核、基础管理、综合考评等按一定比例加权计算，客观反映工作成效，评出考核等次，挂钩绩效考评和职业晋升。

明确分工，破解“不负责”难题。加强风险管理及内控合规条线岗位人员管理，严格落实AB岗管理和经办复核制。进一步明确A岗人员和B岗人员工作职责，对造成工作差错的，将严肃问责，确保各项工作有条不紊推进。加强岗位轮换管理，按要求对相关人员进行岗位轮换，以“强制复核”和“强制轮岗”措施，解决对非岗位工作“不学习、不关注”问题，提升干部员工参与自觉和主人翁意识。

（魏婷婷）