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惩前为了毖后,治病为了救人。近日《中国组织人事报》报道,贵州遵义抓好谈心谈话解心事教方法,让干部心无旁骛干事业谋发展。通过组织长期观察和综合研判,去年以来,该市21名认识深刻、整改到位、业绩突出、群众公认、不良影响已消除的受处理处分干部得到进一步使用,基层干部大胆干、大胆试、大胆闯的干事创业积极性得到激发。
现实中,一些干部因工作失误受处分后,容易陷入“抬不起头”的自卑或“多干多错”的躺平心态。这既影响干部个人成长,也是对人才资源的浪费。遵义通过常态化谈心谈话,在处分后深入分析问题根源、开展心理疏导,帮助干部卸下思想包袱;在处分影响期内持续跟踪,搭建干事平台、传授工作方法,让干部“有事干、会干事、能成事”。这种精准“打板子”,又注重教育感化,把脉“开方子”的方式,让受处分干部感受到组织的不抛弃、不放弃,从而激发改过自新的内生动力。
这21名干部的“再出发”,树立了鲜明的用人导向。他们的重新任用,均经过了“认识深刻、整改到位、业绩突出、群众公认”的多重严格检验,是审慎的组织决定。不以“一时之失”否定“一贯表现”,让干部看到“有错能改、有为有位”的希望。
基层工作千头万绪,改革发展任务艰巨,需要干部敢于担当、勇于探索。要坚持“三个区分开来”,精准把握政策界限,为那些在改革创新中出于公心、担当尽责而出现失误的干部撑腰鼓劲,切实保护大家大胆干、大胆试、大胆闯的积极性。
处分是惩戒更是警示,使用是信任更是激励。始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,既维护纪律的刚性,又体现组织的温暖,才能锻造出既有敬畏之心又有担当精神的干部队伍,为事业发展注入源源不断的动力。
贵州日报天眼新闻评论员 金妮
编辑 李海钦
二审 伍少安
三审 蒋叶俊
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快照生成时间:2025-09-25 08:45:02
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