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接力传承，20年初心不改
本文转自：南通日报
师者，所以传道授业解惑也。作为一手建立脊柱外科的创始人，崔志明无疑是科室当之无愧的“大家长”，他亲眼见证了科室所有人的成长、挫折和悲喜。而他做人处世的态度、原则、方法，也都一直在影响着脊柱外科的所有医生。
谈及师父崔志明，徐冠华不禁肃然起敬。“他是个随和的人，性格温和儒雅，但一旦涉及病人，他比任何人都顶真。”数十年的从业生涯中，崔志明做的高难度脊柱外科手术数不胜数，但每次手术前，他都会提前做好术前准备，详细研究手术图谱，反复推敲手术方案。这个习惯一直保持到现在。他不止一次地说：“手术的首要原则是安全，在保证病人安全的前提下，我们需要考虑得更多，比如，术后的生活质量，让病人得到最大获益。”
面对生命，崔志明和他的团队总是心怀敬畏，不敢有丝毫懈怠。“手术台上，铺好消毒床单，暴露在医生面前的，看起来只是一块手术区域，但实际上我们所面对的，是一个生命！切开皮肤、分离组织、止血、切除、固定、缝合……每一步，对手术者来说，仅仅是操作，但对于病人，却是身体上永久的痕迹。”
在多年的临床实践中，崔志明不仅严于律己，也在一次次手术过程中，言传身教，影响着科室里所有的人。所谓师承，大致如此。
医德医风的传承在日常工作中润物细无声地影响着大家，而医术的传承则需要一遍遍耳提面命的教导。徐冠华回忆，等自己开始独立手术时，每次师父都会在一旁“坐镇”。“他在旁边，我动手术时总是会很安心。”遇到外出学习的机会，师父也总是主动让给年轻的医生，让他们能够有更多机会提升。
为了营造良好的学习氛围，“我们会聘请PI(界内知名教授)进行科研指导，鼓励外出研修，并且给予经费支持”。徐冠华直言，科室对于人才的培养甚是用心，也舍得“下本钱”，专门建立了科室人才培养制度，激励与督促机制并存；根据每个人的特点确定亚专业方向，临床和科研两手抓、两手硬，让每个人都能在科室这一平台上获得最快的成长。
“先扶着你走，再放手让你去飞。”徐冠华坦言，这样的培养制度让科室的人才队伍日益壮大。目前，科室已有高级职称5名，其中教授1名、副教授2名、博士后1名，博士和在读博士9名，省级以上人才5名。
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快照生成时间：2023-09-07 06:45:03
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