■ 三次创奖见证奋斗历程

全国质量奖，是经党中央、国务院批准，由中国质量协会设立的奖项。该奖项坚持“高标准、少而精、树标杆”的评审原则，对实施卓越质量管理且在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织，在质量管理方面授予国家级荣誉。

全国质量奖又被称为“中国质量奥斯卡”，与日本的戴明奖、美国的波多里奇国家质量奖、欧洲的EFQM卓越奖——这世界三大质量奖齐名。

贵州茅台第一次获得“全国质量奖”是在2003年。彼时，上市刚两年的贵州茅台，在充足资金的加持下，茅台酒产量历史性的突破1万吨，迎来了它的历史转折点，开始了从稳步前行到全力起跑的跨越。

据茅台酒厂厂志记载，2001年贵州茅台上市后开始启动争创全国质量奖，旨在促进ISO9000系列标准（2000版）落实到实处，促进各种质量制度的健全落实，促进质量管理水平的提高，确保茅台酒质量的稳定提高。

站在历史的长河回望，2003年正好是中国白酒第一个“黄金十年”的起点，行业竞争异常激烈，酒企之间的竞争已不单是拼产能，更关乎量与质。

如何打开行业竞争局面，实现行业领先地位目标？当时营收、利润、市值、行业地位都远不如今的茅台，第一次尝试系统性引入卓越绩效管理模式，实现了“产能破万吨、利润市值登上行业第一”的历史性跨越，打响了具有革命性意义的第一枪。

业内观察人士认为，贵州茅台首次创奖即告成功，标志着企业已初步建立起世界卓越绩效管理模式，向世界先进管理水平又迈进了一步。

时隔8年后的2011年，贵州茅台第二次获得全国质量奖。当时正值“十二五”开局起步和茅台建厂60周年重要时期，贵州茅台利润首次突破100亿元，达到123亿元，营收实现184亿元，产能也从2003年的1万吨提升至近4万吨。

于生产型企业而言，产量的提高也意味着对各类生产环节、质量把控的要求会更高。贵州茅台以第二次创奖为契机，再一次运用卓越绩效管理模式，检视提升自身管理水平，成就了“中国白酒头部领军企业和世界蒸馏酒第一品牌”的行业地位。

事实上，进入2010年代，白酒行业对规模、效益的热衷日渐白热化，直到2012年政策端为这股热潮降了温，一些酒企吞下了盲目扩张的恶果。坚持效益服从于质量的茅台，在这一阶段业绩始终保持了正增长。事后行业观察者分析，正是因为品质的强支撑，茅台才得以率先平稳过渡。

2013年，中国白酒“黄金十年”结束，而茅台在此期间也积蓄到足够的力量，不仅茅台酒年产量突破5万吨，营收更是达到346.2亿元人民币，跃居行业第一，成长为中国白酒行业里当之无愧的龙头。

“十四五”以来，茅台也进入了“高质强业”发展的新征程，开启营销“美时代”。面向未来，茅台确立了“打造世界一流企业，塑造世界一流品牌”的发展愿景。

在丁雄军看来，行业变局中，茅台如何在“变”与“不变”中寻求平衡，在不确定性中寻找“确定性”，推动实现更高质量、更可持续的发展，加快成为“品质卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，是茅台必须要回答好的时代课题。

站在茅台发展的又一重要阶段和关键风口，茅台人再次以“创奖”来为新征程添码助力，推动茅台实现“双一流、三突破、五跨越”的战略目标。2023年，贵州茅台第三次获得全国质量奖，此时的茅台已成长为营收超千亿元、市值超2万亿元的世界烈酒第一品牌。

可以说，贵州茅台的三次创奖历程，不仅承载着茅台人对质量管理工作孜孜不倦的追求，更为中国白酒高质量发展增添了有力注脚。