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开滦物资分公司多举措强化费用管控
河北新闻网讯（赵健）2025年以来，开滦集团物资分公司积极响应“成本管控提升年”工作部署，围绕保供应、强管理、降成本、增效益，深入挖掘内部潜力，全面推进降本增效工作。
紧扣考核指标，制定费用管控措施。各基层单位和机关部室依据工作实际与现行状况，明确各项费用考核指标，深入分析各项费用支出的必要性与合理性，精准查找薄弱环节，确定费用管控的重点和难点，并制定切实可行的管控方案，同时充分发挥主观能动性，追根溯源，细化措施，切实削减非必要支出。
坚持全年目标任务导向，优化各类费用管控办法。各成本管控责任部门结合物资分公司全年目标任务，依据公司成本管控办法，定期分析费用数据，找出问题与优化点，为调整优化费用管控办法和制定相关决策提供依据。进一步强化预算管理，严格审批流程，明确各管理层级的工作内容、措施和责任，定期开展内部审计，检查费用管控执行情况，发现问题及时整改，有效提升费用管控效果。
立足业务属性，全面深化物资供应全链条管理。健全完善业务协调沟通机制，要求计划部门深入基层单位加强需求调研和计划指导，积极推广物资计划两级会审制度，提高物资需求计划的准确性；采购部门持续加强价格监督管理，完善物资采购价格月度分析、大宗物资浮动定价、市场敏感物资自动调价等管理机制，动态监控价格变化，构建科学的价格分析和预警机制，最大程度降低采购成本，提高采购效益。
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快照生成时间：2025-04-30 08:45:05
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