- 我的订阅
- 国内
我们正处于一个信息大暴发的时代，每天都能产生数以百万计的新闻资讯！
虽然有大数据推荐，但面对海量数据，通过我们的调研发现，在一个小时的时间里，您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯！
头条新闻资讯订阅，旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容，并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间，避免错过一些关键信息。
开滦欢矿公司：多维度管控成本 全方位降本增效
河北新闻网讯（郭洁清）6月23日，开滦集团东欢坨矿业公司（简称“开滦欢矿公司”）经营部审核室内，主管材料审批工作的计划员贾小旭正忙着翻阅桌上厚厚的一沓材料计划单，认真审核各项内容。
“我负责对各单位报送的材料计划单进行审核、汇总，必须严格精准。”贾小旭说，这些材料计划单记录着公司各项材料使用计划及使用情况，瞄准这个中间环节进行精打细算，能为企业节省大笔材料费。
2025年以来，开滦欢矿公司紧紧围绕内涵式高质量发展目标，以创新为驱动，以管理为抓手，通过创新管理模式、优化生产组织、强化物资管理等“多维管控”模式，全方位推进降本增效工作，为高质量发展注入强劲动力。
制定成本管控方案，进一步明确岗位成本控制目标和责任。该公司通过建立健全成本核算体系，每月分析成本变动因素，对生产各个环节进行精细化管理，做到成本动态监控和精准控制。构建“1+3+161”闭环管理制度体系，推行网格化责任分工。建立《成本管控责任矩阵表》，锁定226个关键岗位责任，实现“指标到岗、数据到人”。构建“四库联建”创新实践体系，系统性整合全员智慧，打通创新实践全链条，为深化改革提供有力保障。
在生产组织上，该公司通过优化人员配比、调整施工流程、培养一岗多能型人才等多项举措，不断提升生产效率，提升安全生产质效。大力推广沿空留巷工艺，20221工作面运道成功复用，22222工作面应用柔模墙施工工艺；优化-950水平轨道大巷回风联络巷设计，压减工程量，节约生产成本；在3025工作面构建“三远一集中”生产布局，降低回采期间成本；掘进工作面全部投入集中控制系统，减少固定岗位用工成本……
开滦欢矿公司还持续深化闲置资产盘活工作，常态化开展全面巡检，系统梳理可再利用物资，构建了“修复－验收－复用”全流程管理体系。其间，对井下施工区域的闲置设备、材料开展地毯式清查，重点回收可复用物资，通过技术改造让旧物再“上岗”；依托技术创新工作室、职工技能攻关小组等平台，研发应用多项废旧物资修复新技术，提升复用价值；构建五级材料定额框架，建立“计划审批－物料支领－消耗监控”三级管控机制；多举措落实“有旧不发新”，旧品复用率达45%。推进井下物资小循环工作，自主维修钻机、液压支架、掘进机等10类大型设备，节省委外修理费用。
以上内容为资讯信息快照，由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录，本站未对信息做任何修改，信息内容不代表本站立场。
快照生成时间：2025-07-01 23:45:02
本站信息快照查询为非营利公共服务，如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址：
