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河北新闻网讯(庞英德)综合成本降低14%、电力成本降低5%、材料费降低10%、修理费降低50%……2025年上半年,开滦集团唐山矿业公司(简称“开滦山矿公司”)亮出自己的“经营瘦身”答卷,降本增效工作取得新进展。
近年来,随着矿井减产,开滦山矿公司经营工作压力骤增。“井深巷远,系统复杂是山矿公司的显著特点。回采少了,成本自然就提高了。”开滦山矿公司主抓经营工作的副总经济师陈哲华说,该公司从生产组织全过程、生产工艺全流程抓起,将变动成本细分为三大类39小项,逐项拆解分析比对,建立“系统推进—问题查摆—整改销号—成效评估”闭环机制,将成本精细化管理的触角延伸到生产经营活动的每一道工序、环节,全面提升成本管理水平。
随着智能化矿井建设不断推进,开滦山矿公司井下设备持续向整体化、电气化转型,用电量呈增大趋势。在这样的背景下,开滦山矿公司将谷段用到极致:矿井排水用谷段,逐个泵房设计方案;矿井提升用谷段,主井坚持谷段提煤、副井改为夜班提料;洗煤生产用谷段,无煤停机、夜班生产……
同时,开滦山矿公司开展大型节电工程。11道巷泵房节电升级改造,主排水泵房升级扩容,水量调蓄能力提高,用电压力降低。改造井下照明系统,将长线照明变为跳段照明,并优化井下供电分区,促进用电量进一步下降。
在材料费管控方面,开滦山矿公司建立“严控投入+回收复用+优化工艺”三轨并行机制,严格材料费定额管理,严细班组耗材登统,切实将每一笔材料用到实处。其间,严格把控介质、弧形筛筛片质量,严格执行分流和磁选机检测制度,严格加强日常检修维护,确保介质粒度、磁性物含量、真密度达到指标要求,保障弧形筛脱水脱介效率、磁选机回收效率,确保杜绝跑冒滴漏造成介质损失。
此外,开滦山矿公司积极推行设备“周期保养+内部自修”模式,通过强化日常保养维护减少大修频次,依托内部加工网点制修物资5.17万件,节约委外修理费用192万元;采取严格加作审批、岗位兼并带等举措,精打细算提高用工效率,持续优化用工结构,加强用工成本管控。
在全力控成本的同时,开滦山矿公司注重提升效益,将提升、排水、供电、通风、皮带运输、架空乘人、压风、局部通风等11个系统接入智能管控调度中心,多数装置实现远程集中控制,通过技术进步实现生产关键环节降本增效。
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快照生成时间:2025-07-22 20:45:02
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