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开滦物资分公司降本增效成果显著
河北新闻网讯（赵健）2025年以来，开滦物资分公司在深入推进“成本管控提升年”工作中，精准施策、高效落实，材料成本管控取得较好成效。
将材料费预算作为管控“生命线”。严控源头，精细审核并动态调整各二级单位年度材料采购计划，针对矿井支护方式变化，及时优化关键物资需求计划；创新建立“计划与支领双控”机制，对各单位材料申报与消耗实施硬性限额约束，搭建起“限额核定－动态调整－刚性考核”全流程管控闭环；构建“需求计划支领率”与“采购计划兑现率”两大核心监控指标，利用系统之力实现计划执行实时追踪与预警。
着力发挥集中采购的规模优势。科学编制大宗物资年度招标计划，以量大换价优，显著降低采购单价；积极探索跨单位联合采购模式，扩大集中采购覆盖面。在单轨吊设备及配件联合采购中，创新采用“设备与轨道拆分采购”策略，成功将设备与配件“零整比”控制在最优区间1∶1.3，显著提升配件通用性，减少重复采购频次，大幅降低综合成本。
向“沉睡库存”要效益。加强材料使用全周期分析，督导各单位完善消耗定额，定期跟踪材料回收复用情况；重拳出击闲置物资，建立集团级信息调剂平台，公示积压物资明细，并制定专项盘活方案，减轻资金占用压力。同时，协同各矿井科学设定区域一、二级库储备品种及额度，优化木材、钢丝绳等大宗物资储备结构，加速存货周转，持续降低储备资金风险。
建立分析机制，把握价格脉搏。该公司建立月度采购价格深度分析机制，系统整合近5年42.53万条历史采购数据及4.95万条计划价格信息，成功构建集团共享采购价格管理库，为日常采购决策提供强大数据支撑。同时，系统建立材料预算价格分析机制，对采购价格严密监控，深度研究市场走势与历史数据，为招标制定科学的价格基准。针对钢材、柴油等价格敏感物资，在合同中嵌入灵活调价机制，有效规避市场波动风险。
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快照生成时间：2025-08-12 08:45:02
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