简论国有企业青年员工培养

闫鹏 开滦集团(唐山曹妃甸区)国际贸易有限责任公司

摘要：在激烈的市场竞争环境当中，国有企业需要不断深化改革力度，不断进行创新，提高其核心竞争力。在创新与改革的过程中，国有企业对干部的素养也提出了更为严格的要求，其中，如何做好青年干部职工的选拔和培养工作，如何为企业的持续、健康、稳定发展增添新鲜的血液，为企业留住人才已成为一个值得探讨的课题。

关键词：国有企业；青年员工；竞争力；人才建设

一、国有企业青年干部职工培养的重要性

(一)顺应时代发展的需要

当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。同时，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构的攻关期，新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳等战略性新兴产业将成为发展的重中之重，在这样的大背景下，尤其需要具有新知识、新技术、新思想、充满活力的年轻干部。

(二)顺应国企发展的需要

推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大，是我国经济发展的一项重要方针。人才是企业发展的重要支撑，随着国有企业纵深发展和转型变革，对新知识、新思想的需求不断增加，对年轻干部的需求不断增大。

二、国有企业青年干部职工培养存在的问题

(一)选人用人观念较为传统，不能满足企业发展需要

选人用人是企业人才战略最重要的一环，决定了企业人才队伍建设的根基稳不稳，决定了企业人才梯队是否完善。就目前来看，部分国有企业在选人用人方面存在着一些问题，主要体现在沿用传统的选人用人制度。一是过分注重应聘者的学历，而忽略能力表现，在选拔人才上将学历作为选拔人才的重要标准，而将专业技术强的低学历人才拒之门外；二是部分国有企业未能根据人才擅长的技能分配岗位，经常出现大材小用、小材大用的现象。

(二)人才激励措施和考核制度存在缺陷

部分国有企业在青年人才的使用中忽略了青年人才被尊重的需求、物质需求、自我实现的需求等发展需求，没有根据青年人才的成才特点给予自我发展、自我创新和自我价值实现的制度激励。其次是缺少人才晋升渠道，导致企业青年员工工作不积极，不能根据青年员工的成绩给予激励和肯定，而是采用一刀切的政策，影响了青年的积极性和创造力。

(三)青年干部职工实际任用中存在的问题

部分国有企业选人用人存在论资排辈的情况。在国有企业中，一些领导观念陈旧，未能紧随时代发展脚步开拓创新，在用人的时候习惯使用老同志，导致青年干部欠缺发挥才能的机会。青年干部职工与企业领导者的出生年代不同，成长、学习、生活经历也都不同，性格与喜好等更是不同，如果未能对青年干部职工进行深入了解，在实际任用中，就无法将青年干部职工的优势与长处发挥出来。

三、加强国有企业青年人才队伍建设的途径

(一)更新企业用人观念，形成良好的人才成长环境

合理的选人用人观念是加强国有企业青年人才建设的基础。一方面是根据青年人才的专业特长，并结合青年人的选择意向综合确定岗位，避免“一厢情愿”，鼓励青年人到合适的岗位施展才华；另一方面是为青年人成才创造良好的环境，在青年人中营造学先进、比贡献、促成长的良好氛围。

(二)完善人才激励和考核制度，拓宽晋升渠道

国有企业在加强青年人才培养的过程中，要让青年人找到归属感和荣誉感。一是要制定和完善人才激励措施，主要体现在薪金待遇和成就感上，对在企业发展和岗位增效上作出贡献的要给予相应的薪酬待遇和福利奖励，积极开展企业劳模、岗位技术能手、优秀员工评比活动，让更多的青年人在自我价值实现上体会到更大的成就感；二是要完善人才评价体系和考核制度，调动青年的积极性，按照工作岗位特点，制定可以量化的标准，综合考量年轻人的工作表现，作为年终考核重要依据；三是完善企业内部青年员工数据库，建立专门的人才库，作为企业发展的后备人力资源，同时拓宽青年人晋升渠道，积极选拔优秀的青年人才担任岗位和项目负责人，积极推选政治素质过硬、德才兼备的人加入党组织。

(三)搭建青年人才实践平台，服务人才成长

一是要积极开展“师带徒”活动，以老人带新人的方法，发挥导师专业技术的传承作用，将青年人培养成企业急需的“专业型”“骨干型”“精英行”人才；二是要拓宽交流学习渠道，可以给青年人提供更多的外出进修学习的机会，鼓励广大青年走出去学习、引进技术，同时积极围绕专业技术提高开展经验交流会、分享会，鼓励青年人才走上讲台、走到线下，为青年人才提供分享和施展技能的平台；三是要注重培养青年人的爱好和兴趣，积极解决青年职工的生活问题，兴趣爱好对青年人的成长成才起到了关键作用，要积极丰富青年人的业余生活，借助丰富的文娱活动来舒缓青年人的工作压力，培养他们高尚的情操，促进他们健康成长。

四、结语

综上所述，在新形势下，部分国有企业存在一定的青年人才选拔任用问题，但这些都是可以克服的，广大的国有企业应充分利用自身的人才战略优势，树立起适应新时代的人才观念，构建适应本企业情况的人才战略规划体系和人才资源管理机制，完善企业内部的人力资源管理职能，辅以完善薪酬体系、良好的企业文化等，才能更好地发掘人才、用好人才、激励人才、培养人才，实现留住人才的目标。

参考文献：

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