“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力”

本文转自：江西日报

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力”

——记江西金品铜业科技有限公司党支部副书记、副总经理来长妹

本报全媒体记者 徐立鸣

“党员要带头解决熔炼过程中的成分偏析问题，积极向客户反馈进度，加快工艺改进……”在9月18日的硅黄铜试制动员会上，江西金品铜业科技有限公司党支部副书记、副总经理来长妹向党员、技术骨干提出要求，以最快速度、最高质量，完成订单任务。

会议结束后，来长妹戴上红色安全帽，一头扎进生产车间，全程跟踪试制进度。

近年来，来长妹创建的“三融入、三优先”非公党建品牌，已成为助推金品铜科高质量发展的“红色引擎”，不断探索推动党建和企业发展融合路径的来长妹，是这个引擎高速运转不可或缺的催化剂。在她和同事们的推动下，党支部的组织优势一次次转化为企业的发展胜势，助推企业破浪前行。

2013年，金品铜科刚落户抚州高新区，便展现出迅猛的发展势头。但不久后，企业开始承受快速扩张带来的副作用。生产规模的扩大、职工人数的激增，为企业管理带来了沉重的负担，严重制约企业的可持续发展。

2016年，在抚州高新区非公综合党委引导下，金品铜科成立了党支部。作为党支部副书记和企业管理层的来长妹很快抓住了化困境为新局的关键。“党建工作一定要和企业实际结合，党建不能和生产经营脱节。”来长妹说。在她的组织协调下，金品铜科在抚州非公企业中率先推行党支部与公司管理层之间“双向进入、交叉任职”工作模式，由公司总裁任支部书记，支部委员全部进入公司决策管理团队，把党建工作融入企业管理体制，打破党建和生产经营间的壁垒。

随着党建工作融入企业管理、生产发展、企业文化，支部党员与公司管理层之间形成了共同学习、共同议事、共同进步的良好局面。“现在，企业领导层几乎都是党员，这为引导企业朝正确方向发展提供了组织保障。”来长妹告诉记者，党企融合，让企业领导对党和国家的大政方针认识更深刻，企业发展方向更明确。在党建引领下，金品铜科顺势而为、乘势而上，成为抚州首家主营业务收入超百亿元的企业。

作为党建助推民企高质量发展的催化剂，来长妹清楚地认识到，在探索党企融合路径的同时，还应把更多群体团结凝聚在党组织的周围。为此，她向企业管理层建议，在招聘员工、引进人才时，同等条件下优先聘用党员；选拔中层干部时，同等条件下优先任用党员。近年来，金品铜科党支部的5名党员被提拔到中层管理岗位。

为充分发挥党员先锋模范作用，以点带面，提高生产经营质量，来长妹在企业内还设置了党员责任区、党员先锋岗等。

9月20日上午，党员郑华强对新购置的铜轧机进行调试。“他本是另一台铜轧机的班长，为让新设备尽快投入使用，提高生产力，主动请缨负责设备调试，并对年轻员工进行指导。”来长妹说。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力”，这是来长妹常挂在嘴边的一句话。通过“开放式主题党日”“我为企业献一策”等活动，来长妹充分调动广大职工干事创业的积极性。在此基础上，她时常组织党员职工和技术骨干，针对技术难题进行攻关。

2020年以来，金品铜科每年开发的新产品中，至少有2个新产品获得省级新产品称号，每年申报各类专利20项以上，企业获江西省五一劳动奖状，公司成品仓库班组被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。