一家百年医院的“铁腕改革”

本文转自：工人日报

本报记者 毛浓曦 本报通讯员 祝盼

《工人日报》（2023年07月07日 03版）

前不久，建筑工人王传喜（化名）在施工时从高处跌落，被紧急送往西安市红会医院，经检查，患者需进行脊柱手术。抢下“黄金48小时”成为手术的关键，否则可能面临高位截瘫。

然而，术前检查却发现患者腹腔有游离气体，直接手术可能会造成腹腔脏器损伤。之后，消化外科的专家团队紧急介入，腹腔镜检查发现脊椎骨折刺破膈肌。为与时间赛跑，消化外科与骨科同台，一边修补膈肌，一边进行脊柱手术，最终顺利完成手术。

“以前，这手术在我们医院做不了。单纯的脊柱手术，对以骨科见长的红会医院并非难事，但患者再有别的病症，我们只能将患者推荐到其他医院。”红会医院院长闫自强坦言，“一场改革势在必行。”

急需改革

在三秦大地，流传着这样一句话：“看骨科，到红会。”

1911年，西安医务界人士组成了红十字战地医疗救护队，这是西安市最早成立的公立医院，也就是今天的西安市红会医院。在改革开放初期，红会医院一跃跻身全国三大骨科中心，上世纪90年代，正式被评定为三级甲等综合医院……

“骨科，红会医院已经很强了，但我们如今面临发展瓶颈，一些手术，红会的骨科医生能做，但配套的科室和技术跟不上，最终还是做不了。因此，我们急需改革。”2019年5月，闫自强履新红会医院院长，一段时间的调研后，他做出“医院必须改革”的决定。

红会医院党委书记柳明同样看到问题所在，很多疑难杂症手术骨科医生都能做，但却因为麻醉、重症监护等技术无法跟上而止步。

闫自强将其总结为“尴尬的现实”。不久，同医院领导班子协商后，闫自强提出了“大综合、强骨科”的发展目标，力图通过改革，彻底改变往日“大骨科、强综合”格局。几字顺序之差，实际却差别很大，一场大刀阔斧的改革拉开序幕。

一人一策

2019年下半年，红会医院开始改革之路，第一件事便是引进孙力的消化外科专家团队。

然而，改革之路充满坎坷。之前红会医院曾3次引进非骨科人才团队，但全都失败了。更重要的是，引进新的团队就意味着旧的团队或科室要么被重新改组、要么赋予新的任务，阻力重重。

“原有团队怕自己被铲了，重新栽树。”闫自强说，“但我们必须看到红会百年后的长远发展，让能者上，为后人铺路。”

47岁的消化外科专家孙力最终选择了红会医院，“人与人之间尊重的态度、自由宽松的研究工作环境和干事创业的热情是最吸引我的。”孙力说。

由于孙力在消化外科的影响力，该科室被整建制引进。之后他们为红会医院搭建了消化外科的专业人才梯队，3年多时间，开创了红会医院多个首例，填补了20多项空白。

随后，风湿免疫科代表人物杨西超、国内知名消化内科专家郭学刚等60余人的团队被逐步引进。

红会医院根据实际情况，一人一策，要编制给编制、要平台给平台、要团队给团队，渐渐地，全新的风湿免疫科、消化内科、神经内科、重症医学科等6个学科被组建起来。

同时，红会医院出台了《高端人才引进方案》《中青年人才的拔尖计划》等4个关于人才方面的文件，进一步加强人才培养和高技术人才的引进力度，越来越多非骨科优秀医护人员被吸引过来。

久久为功

改革不会止步。

今年4月底，红会医院北院区投入试运营，20台胃肠镜可同时运行的消化内镜治疗中心也建成了。

面对“医教研一体化”的未来发展方向，红会医院提出“12333”发展理念，建机制、搭平台、引人才、给政策等，对优秀科研人才“一路绿灯、破格引进”，支持力度空前，并且从追求数量向追求质量转变。

“医院不是培养‘手术匠’的地方，科研和教学一定是长期工作，10年我们也愿意等，要给后来者一个基础和平台，也给未来学科建设提供基础。”闫自强说。

面对信息化和智能化发展方向，红会医院将改革的一大重心放在数据中心建设上，对已有数据进行收集、整理、分析、应用，以便进一步做探索。在改革中，医院的简约化、精细化、规范化、高效化、国际化也实现了新的突破。

2022年10月，2021年度国家三级公立医院绩效考核结果公布，红会医院为“A+”，连续4年入榜全国公立医院（综合医院）绩效考核百强。目前，在创建国家区域（西北）骨科医疗中心路上，陕西省脊柱仿生治疗重点实验室也已成功获批……