企业财务会计内控管理机制的构建研究

王丽平 湖南化工职业技术学院

摘要：企业在开展经济活动的过程中，需要发挥各部门之间的相互制约作用，完善企业职责分工制度，构建财务会计内控管理机制。财务会计能够通过数据分析，有效了解企业生产经营情况，为后续企业经营发展决策的制定提供可靠依据。本文通过探究企业财务会计内控管理机制的构建前提，分析企业财务会计内控管理机制的构建原则，完善企业财务会计内控管理机制构建程序，引入多元化企业财务会计内控管理方式，建设企业财务会计内控管理系统。

关键词：企业财务会计；内控管理机制；构建研究

引言

财务会计需要结合企业项目经营情况分析企业面临的市场环境，合理地进行企业风险评估，打造高质量的企业内控管理机制，通过企业财务会计转型升级，提高企业风险防范能力，从而使企业更好地跟上社会经济发展步伐。想要提高企业的综合竞争实力，需要强化企业的内部控制管理，对海量数据材料进行统计与分析，应用科学的文件储存方式，保证数据传输的稳定性与安全性，加强企业各部门之间的交流与合作，为企业持续发展创造良好环境。

一、企业财务会计内控管理机制的构建前提

构建科学的企业财务会计内控管理机制，需要严格遵守国家相关法律规定，调整企业内部治理结构，在企业内部建立适合公司的管理体系，董事会、监理会等管理层在经营决策制定过程中各司其职。

建立财务会计内部控制管理制度的主要目标是满足企业战略化发展要求，通过海量数据分析了解企业面临的市场环境，根据企业内部资金运营情况、人力资源管理情况制定出适合企业的发展战略计划。结合企业的经营规模、战略目标、服务人群，明确企业的业务特点，分析企业内部管控的具体要求，各部门工作人员在完成各项工作任务的同时，加强各部门之间的信息交流，强化内部制衡体系，为企业生产经营计划的制定提供参考依据。完善员工日常行为管理流程，对企业经营中的各类违规操作，严格按照管理规定进行惩处，保证企业财务会计内控管理成效，不断提高从业人员的业务能力和综合素养。

企业应坚持以人为本的发展原则，积极开展管理人员培训，组织从业人员定期参加，促使从业人员了解最新的财经法律规定，掌握财务专业知识，督促财务会计人员严格遵循内控管理机制，运用财务专业知识开展各项管理工作，在企业内部营造一个良好的财务管理氛围。

二、企业财务会计内控管理机制的构建原则

参考会计法、企业内控基本法则等相关规定，在企业内部建立行之有效的管理制度。通过数据分析判断企业经营阶段面临的风险因素，保障企业内部资金安全，维护企业和员工利益。企业财务人员的工作范围较广，企业财务人员的工作质量会直接影响企业的生产经营成效，因此要积极推动财务会计管理团队建设，实现管理职责有效分配，让财务人员熟悉财务会计工作流程，打造相互制约、相互促进的合作机制。处理好企业内部复杂的财务关系，遵循合法性、一致性的基本原则，参考国家法律规定开展工作，保证企业财务会计内控管理机制的构建连续性。不得随意更改管理内容，通过统一的宣传与推广，为各项工作指令的下达提供有效路径。

企业财务会计的工作内容要适应国家宏观经济政策中的有关条例，遵循适应性、效益性的基本原则，建立与企业长短期经营发展战略决策相适应的财务会计内控管理机制。不断扩大企业经营规模，提高企业的风险预防水平，制定出适合企业的风险防范措施，员工工作开展过程中要严格执行内部控制制度标准，通过财务会计内控机制的构建，促使工作人员认真履行经济管理职责，统筹兼顾节约投入成本，为企业带来更高的经济效益和社会效益。

三、企业财务会计内控管理机制的构建程序

首先，做好企业财务会计内控机制构建的准备工作。根据企业开展的各项经营活动严格划分业务范围，了解企业的经营规模，整理与企业财务管理相关的数据内容，完善财务内部控制体系的组织框架。坚持以财务部门为核心，其他部门配合完成内控管理机制的设计，从多个部门中选拔优秀的工作人员负责企业财务会计管理，打造专业化管理团队。财务会计需要了解企业经济实务，熟悉与财务会计相关的专业理论，在实际工作中参照与企业业务开展相关的政策法律规定，利用财务管理专业知识，维护财务会计管理系统的稳定运行。

其次，企业财务会计内控机制的构建，需要制定科学的实践方案。结合企业经营发展现状，及时修正、改进方案，在起草阶段，分析企业财务会计内控管理范围与内容，保证财务会计工作与企业生产经营实际相契合，发挥各部门的监督管理效应，合理进行企业财务会计管理范围划分。在完成方案设计后，通过管理层向各部门下达工作指令，根据各部门提交的意见反馈进行方案修订，采取周期性检测的方式，及时发现财务会计内控管理机制的缺陷和不足，围绕企业财务会计内控管理问题，分析企业未来的经营发展方向。

最后，在企业范围内发布构建完成的企业财务会计内控机制。结合企业制定的最终管理决策，确保各部门工作人员能有效执行，内控管理机制在使用一段时间后应进行适当修订与完善。充分利用现代化信息技术搭建信息管理平台，为内控管理机制的有效执行提供辅助，通过统一培训与定期宣讲的方式，对管理人员的业务能力进行专业培训，将企业财务会计内控管理机制融入企业内部控制体系。

四、企业财务会计内控管理系统设计与应用

企业财务会计内控管理系统设计主要围绕数据统计、数据分析、系统评价、违规问题发现、违规问题处理等多项工作，详细记录各项规章制度的执行情况，管理与储存交易系统产生的业务数据，及时发现风险隐患，才能尽快纠正违规行为。

财务会计内控管理系统严格参考各项规章制度，建立业务数据系统平台，对企业财务会计的工作行为进行全面监督，采用事前管控、全过程管控、动态化监督等多种方式，对当前企业财务会计的工作进行综合评价。将其与奖励制度、激励政策挂钩，建立自上而下的分层监督管理评价体系，保证企业财务会计内控管理的规范性和统一性，建立系统数据库，进行跨平台分布式数据统计，利用低成本的网络系统进行数据传输，利用大数据技术和集群技术搭建多部门网络管理环境，满足企业的发展需要。

系统管理业务包括内控制度的执行、风险隐患的识别与解决，建立财务会计内控管理系统应用架构，详细记录财务会计制度执行和员工履行责任的全过程，通过业务数据采集、对比、分析、加工，识别财务会计违规行为。利用系统拓扑结构共享日志文件，与政府监管机构、内部审计机构和市场监管机构建立合作关系，设立多个管制网点，在企业经营过程中多次访问数据库，为数据采集与分析创造有利环境。

五、结语

企业财务会计各项工作的稳定开展，需要建立相应的内控管理机制进行约束，调整企业内部财务会计组织结构，遵循适应性、应用性的基本原则，完善企业内部制度管理体系，为企业长短期战略决策的制定提供有效参考。对企业内部各项资金活动进行动态化监管，提高企业经营者对全面预算管理的重视，定期由企业财务会计向上级提交财务报告，保证各项数据的准确性与完整性。引进现代化信息技术，建设企业财务会计内控管理系统，简化数据传输程序，保证交易过程的安全性，自动化完成海量数据的采集与分析，为全过程监管体系的构建提供技术支持。

参考文献：

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[3]白永建.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].财讯,2023(9):149-151.

作者简介：

王丽平，1971年生，女，汉族，籍贯：湖南双峰，学士学位，职称：副教授，研究方向：财务会计。