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【天眼快评】打破 “表格枷锁”，让基层轻装上阵
“上午发通知下午就要交，身份证号就有6种填报要求，相同信息重复填、多头报……”
这些荒诞场景，正真实上演在基层工作一线。长期以来，填表报数衍生的种种怪象，不仅消耗着基层干部的精力，更引发公众对行政效能的质疑。
新华每日电讯《基层干部“为表所困”如何治？》的报道犹如一声惊雷，将基层 “表格乱象” 推向舆论焦点。重复填报、多头报送等问题，看似是流程冗余的表象，实则是治理体系深层次矛盾的集中暴露。这不仅折射出部分部门重“留痕”轻“实绩”的积弊，更暴露了因数据壁垒与权责模糊导致的治理梗阻，使得基层干部沦为机械的数据搬运工，无暇倾听群众呼声、解决实际问题。
为破解这一困局，江西等地探索的“一表同享”提供了一种思路。“一表同享”改革已经推进到江西省100个县（市、区）中的83个，通过清单化管理拦截冗余报表，搭建跨部门数据共享平台，将业务表单压减 64.7%，实现8项常用数据互通。这种 “制度+技术” 的双轮驱动，不仅从源头压缩了形式主义滋生空间，更构建起权责明晰的治理框架，证明基层减负不是简单地做 “减法”，而是通过机制创新实现治理效能的 “乘法”。
当下，改革仍面临诸多挑战。部分部门以 “信息安全” 为借口，行 “数据垄断” 之实，将公共数据据为己有；“电子形式主义” 悄然蔓延，简单的表格电子化反而加剧了基层负担；“零差错填表”的严苛考核，迫使基层干部疲于数据核验，偏离了服务群众的初衷。 治理转型，需要多方协同发力。必须打破数据壁垒，明确政务数据公共属性，构建全周期管理体系；推进数字化转型时，应聚焦数据自动抓取、智能核验等深度应用，避免 “新瓶装旧酒”；完善考核机制，将群众满意度、问题解决率等 “硬指标” 纳入评价体系，引导基层干部回归服务本质。
基层是政策落地的 “最后一公里”，也是感知民生冷暖的神经末梢。唯有以整体性治理思维打破碎片化管理，以 “智慧治理” 替代人工劳作，以群众口碑取代表格留痕，才能真正将基层干部从表格枷锁中解放出来，让他们有更多精力扎根一线，实现基层治理从“被动应付”到“主动服务”的蜕变。
贵州日报天眼新闻记者
策划/刘丹 覃淋
文案/吴兵
主播/侯萌
视频/赵哲铭
编辑 王小婷
二审 杨韬
三审 周文君
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快照生成时间：2025-05-21 08:45:05
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