聚力改革创新 推动转型发展

本文转自：衡水日报

武邑联社：

聚力改革创新 推动转型发展

本报讯（杨昊森）今年以来，武邑联社围绕省联社衡水审计中心工作部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主线，锚定转型目标，聚力改革创新，一路高歌猛进，持续推动转型发展实现新跨越。

以制度建设为抓手，推动管理转型。一是以审计中心“大讨论”活动为切入点，班子成员亲赴一线调研，带头学习徐翀理事长来衡调研讲话及省联社年中工作会议讲话精神，深入查摆转型发展问题，研讨解决措施，凝聚全员转型发展共识。二是修改制定了《存贷款营销》《信贷档案管理》《普惠小微信贷考核办法》及《绿色信贷工作实施方案》等一系列制度办法，侧重对户数、金额的双向考核，不断转变工作重心，将存款由低成本资金倾斜，各项贷款向域内涉农、小微零售及线上转变。三是重新修订绩效工资办法，全面对任务指标进行考核管理，并对各机构网点进行按月分解、按季考核，将有限的薪酬资源发挥最大的调节和激励作用，形成“比、赶、超”的良好工作氛围。

以全员培训为依托，推动营销转型。一是以“机关学习日”“经理大讲堂”“大学习”活动为契机，常态化开展全员业务能力培训20余次，受训人数累计200余人，推动员工管理、业务、作风能力全方面提升，以培训赋能转型发展。二是开展信贷综合管理能力提升培训会，聘请第三方公司专业老师进行授课，并开展为期七天的实战营销培训，实现了全员营销理念和营销模式的转变，以“信贷铁军”扎实推动营销转型。三是坚持以老带新，在各部室中选拔多名优秀员工充实到内训师队伍，授课方向涵盖业务、写作、财会、党建、科技等多个条线，并定期开展集中授课及实时咨询，为全行员工解答营销、拓展业务中遇到的难题，不断输入“新点子”“好法子”。

以创新创先为驱动，推动业务转型。一是深入调研市场，根据县域实际陆续出台了“烟商快贷”“惠农快贷”“商户贷”“新市民贷”“家庭贷”“武易贷”等信贷产品，并发动全体干部职工开展营销活动，加大快贷速贷类信贷产品营销力度，进一步占领小微金融市场“新高地”。目前，已走访小微企业及个体工商户161个，累计发放小额贷款5.3亿元。二是将重塑小贷中心作为转型发展的重要抓手，积极学习兄弟行社经验，不断完善人员配备及客户经理等级管理机制，转变小贷中心运营模式，形成规模有梯度、业务有分层、质量有保障的客户结构，推动零售服务“增量扩面”；同时开通抖音宣传账号，对小贷业务、优质服务及企业文化进行重点宣传，仅半月时间播放量就达到15000余次，同城来源占比53.8%，营销效果显著。三是全力打造金融场景建设，以“银医”“银校”合作为契机，积极拓展刷脸支付、代发工资、代收物业费、商超满减等服务项目，将金融服务场景嵌入到生产生活中，全力促进中间业务收入；建立了97个流动金融服务站，组建了15支“流动金融服务队”，上门提供集“业务、营销、宣传、服务”为一体的多元化服务，真正打通农村金融服务“最后一公里”。