饶阳联社聚焦主责主业加快转型促发展

本文转自：衡水日报

本报讯（贾蓉蓉）近期，饶阳联社积极贯彻落实省联社年中工作会议精神和省联社衡水审计中心开展转型发展“大讨论”活动要求，紧紧抓住转型窗口期，在聚焦主业中坚守职责定位，推动改革转型迈出更加坚实的步伐，为高质量跨越式发展开辟更为广阔的空间。

统一思想谋转型。一是贯彻落实。该联社党委高度重视转型发展“大讨论”活动，立即召开党委会专题研究部署。按照领导班子成员包片、部室经理包社制度，深入基层网点走访调研，把转型发展“大讨论”精神传达到每一名员工，并帮助找出各网点在业务营销、不良压降、效益提升等经营工作中的痛点、难点，研究制定具体的解决方案，确保网点经营指标持续提升。二是学习提升。健全外出学习交流机制，先后赴献县等兄弟机构，进行外出学习和经验交流，通过互学互鉴，拓展经营思路，谋划发展前景。

开拓创新强主业。一是推进存贷转型。深入推进新“双基”共建工程，积极拓展“新主体”和“新市民”两个重点，做好增量客户培育。截至8月25日，“双基”共建增加额8568万元，累计发放新型农业经营主体贷款21090万元，“新市民”贷款1345万元。强力推广“惠农快贷”线上信贷产品，创新推出“惠农快贷”“经营贷”“棚室贷”“惠商贷”等特色信贷产品，全力助推优质果蔬增产、农民增收。截至8月25日，“惠农快贷”累计用信749户、金额6895万元，本年新增用户391户、金额4059万元。累计发放“经营贷”2600万元，“棚室贷”900万元，“惠商贷”490万元。制定“决战一夏”低成本存款营销专项提升活动方案、村股份经济合作社账户营销考核办法，主动走访对公客户、走访贷款客户、走访对接村“两委”和村个体经营主体，持续优化存款结构。二是深化小贷中心改革。完善机构设置，按照业务流程制定岗位职责，选优配强信贷人员，建立绩效奖励、“敢贷、愿贷、会贷”等长效机制，让客户经理专注营销、做好客户维护。创新专属信贷产品“安家贷”“公积金贷”“易消贷”“启航贷”等，提升小贷服务与市场需求适配度。同时，组织新型小贷中心员工学习业务知识，提升办贷效率。今年以来，小贷中心累计发放贷款993笔、金额14500万元。

优质服务树品牌。一是丰富“智慧+”金融服务。“智慧+厅堂”，倾力打造5个“智慧银行”网点，为辖内网点配备了智能现金柜台4台、智慧柜员机3台，不断提高业务离柜率、客户满意度。“智慧+生活”，持续推进场景建设，积极拓展超市收银系统、代收天然气费服务项目，推进金融服务与广大居民生活深度融合。“智慧+服务”，开展“千村万户”金融服务活动，组建4个流动金融服务队，深入流动金融服务站，开展“上门宣传、上门营销、上门办业务”服务，将“一体化”金融服务向农村阵地延伸。截至8月25日，打造39个流动金融服务站，流动金融服务队下乡12次，利用移动展业、便携式制卡机办卡200余张、办理农信E购30余个。二是激发员工队伍活力。公开组织竞岗竞聘，选拔23名中层干部，其中年龄在40岁以下的有21人，助推了干部队伍年轻化。开展“经理大讲堂”“银行业从业人员职业操守和行为准则”等培训活动20期次，不断提升员工业务素质和风险合规意识，常态化开展明察暗访、作风纪律整顿，推动网点文明服务水平和员工工作作风大提升。此外，还组织了业务技能比赛、职工健步走、红色教育等系列活动和开展灾后重建捐款、无偿献血等公益活动，持续增强员工的凝聚力、向心力，不断提升企业美誉度。