基于经济角度，制造企业转型的对策有哪些？

制造企业技术储备，与转型制造业领域技术特征之间有显著的正相关关系。

同时，技术能力在制造企业技术储备与转型制造业领域技术特征的影响关系中，发挥了中介作用，且行业集中度在技术储备与技术能力的影响关系中也表现出了显著的负调节作用，此外，组织激励与自我激励在技术能力与转型制造业领域技术特征的影响关系中的调节作用没有得到验证。

因此，为了促进制造企业转型成功的概率，主要从企业技术储备、技术能力的提升以及对转型领域选择的角度出发。

提高转型企业的技术储备管理水平

建立完善的技术储备管理体系

技术储备管理体系作为一个有机的整体，其中包括组织结构、方法过程和资源，是企业进行技术储备管理工作的基础。技术储备管理人员只有在借助完善的技术储备管理体系的基础上，才能充分发挥自身的价值，同时实现企业技术储备管理的目标。

对于企业来说，制度是基础，技术储备管理体系也同样如此，只有建立完善的技术储备管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中有效调节各项技术资源，进一步提升企业的技术实力，实现企业的持续发展。要建立完善的技术储备管理体系，在管理体制上则应该按照集权与分权相适宜的原则，建立领导决策层、中层管理层和基层操作层相分离的三级管理体制。

领导决策层是企业的高级主管部门，对技术储备的方向进行决策；中层管理层是进行技术储备工作的各级管理层，负责对企业技术储备工作的管理和监督，及时监控企业的技术储备方向和水平；基层操作层是企业进行技术储备工作的具体执行者，负责按照技术储备方向创新技术储备成果、完成具体的技术储备工作。

企业应该通过制定规章制度来明确各层级的权利与责任，只有做到人人都权责分明，才能使技术储备工作达到高效。

同时，转型制造企业可以成立专门的部门机构，针对转型制定专门的技术储备计划，包括确定技术储备内容、技术储备的方法、技术储备的时序等等，并对技术储备计划的执行进行监督，以保证技术储备工作的顺利完成。

加强技术储备管理人员培训

技术储备管理人员作为企业技术储备管理工作的执行者，需要总体把握企业技术储备水平。加强技术储备管理人员培训，不仅能提高技术储备管理人员的业务水平，还有利于开阔技术储备管理人员的视野，把握好技术储备管理方向，使企业在复杂多变的市场环境中获得技术优势。

同时，不定期的管理培训，有利于企业培养技术储备管理人才，不论是从企业的发展还是人才的培养方面来看，加强技术储备管理人员的培训都是一个明智的决策。

为了提升技术储备管理人员的知识水平和管理水平，保证技术储备管理工作的顺利实施，首先要对技术储备管理人员进行现代化的管理制度培训，使其掌握先进的管理知识，有利于管理工作的有效开展。

具体包括：(1)有计划的编写培训大纲，对技术储备管理知识进行技术更新；(2)建立健全培训制度，及时对学习培训成果进行考核；(3)定期安排管理培训，使技术储备管理人员做到科学管理。

其次要对技术储备管理人员进行知识更新，及时掌握行业技术发展水平。具体包括：(1)邀请大学教授和相关专家讲授国内外产业技术发展的先进知识；(2)到有关企业进行实地调研学习，对学习到的经验有针对性的进行吸收和采纳；(3)参加新技术的研讨会，收集信息，并结合企业实际，予以研究。

提高转型企业技术人员的个性化激励水平

加强弹性薪酬策略

薪酬在很大程度上影响着一个员工的工作情绪、工作积极性以及其能力的发挥。技术人员不同于其他的工作人员，其工作更具挑战和不稳定性，因此弹性薪酬策略更能激励和影响技术研发人员的工作热情。

同时，根据技术人员的不同需求水平采取不同的薪酬策略，可以提高技术研发人员从事企业创新活动的积极性，充分发挥技术人员的工作潜力。如此才能有效提高企业的技术能力水平，为制造企业转型成功提供有力的保障。

当前薪酬构成一般包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等。其中产生浮动的主要是奖金，包括平时的绩效奖金以及年终奖。当前薪酬结构弹性较小，从激励效果看，还有较大的改善空间。首先应该提高浮动薪酬的比例，来达到扩大薪酬弹性的目的。

在企业中的晋升机会有限，并不是每个人都能达到晋升目的，因此需要通过扩大薪酬弹性来对其产生激励效果。如果能提高以绩效考核为准的奖金薪酬，不仅可以使得到晋升机会的员工工作积极性得以提升，更能够让没有晋升机会的员工通过优秀的工作表现得到相应的薪酬。

其次要完善考核机制，适度拉开奖金差距。应当在现有考核机制的基础上，划分出优秀、合格、不合格三类等级，只有优秀和合格可以拿到奖金。在合理的工作安排下，只要踏实完成自己的工作，不出现大的纰漏，就能拿到相应的奖金。如此可以对员工产生较好的激励效果，从而提升工作效率和工作完成度。

制定符合需求的特殊福利制度

技术人员是企业的技术核心，每个技术人员的需求都不尽相同。不论是职位晋升机会、工作支持度、工作环境等都对技术研发人员有着高低不一的影响。企业需要根据技术人员个体偏好差异来设置符合需求的特殊福利制度，以此来充分激发技术研发人员的工作积极性。

通过这种对核心技术人才进行有效管理的方式，来留住人才、培养人才甚至争取人才。只有技术人员工作水平提高了，才能使企业技术能力水平得到提高。技术人员受到个人因素、环境因素以及员工成熟度因素的影响，同一激励措施所产生的激励效果是不同的。

为了使每位技术人员的自我需要和自我实现得到满足，就必须对技术人员产生激励效果的动机进行密切关注，然后根据不同的动机实施不同的激励措施。首先应当使管理人员及时关注手下员工的激励影响因素，对其进行分类汇总，交由专业的人力资源部门进行审核和激励方案的确定。

在收集员工信息时可以通过一些茶话会以及问卷调查的形式，让员工可以在轻松的环境中说出真实的想法。其次是激励方案的制定，人力资源部门需要根据收集上来的信息进行统计分类，然后根据不同的分类制定相对应的激励措施。

比如受到晋升影响比较大的员工，可以制定特殊的晋升考核机制，达到工作晋升要求才可以实现晋升。同时要根据实际情况，制定合理的短期激励计划和长期激励计划，既要调动员工的工作积极性，又要充分发挥员工的工作主动性。

提高转型企业的科研投入水平

提高对技术创新研发的投入

技术核心是一个企业在强烈的市场竞争中立足的根本，而技术创新投入又是企业技术创新的核心指标，因此，加大对技术创新研发的投入，可以有效提高技术创新为企业带来的核心竞争力，帮助企业在市场上站稳脚跟。

通过提高对技术创新研发的投入，可以使企业整体技术、管理和创新能力得到全面的提升，而技术创新研发投入的不足，则会对企业的技术创新发展产生负面影响，导致企业技术人员的创新研发积极性降低。为了保持技术创新研发活力，提升企业竞争力，企业应该加大对技术创新研发的投入。

首先应该建立明确的创新研发投入制度，对现有创新研发投入制度和机制进行改革。通过对现有创新研发投入的管理机制和科研创新的投资融资机制进行改革，来达到提高技术创新研发投入的使用效率的目的。

其次要建立和完善创新研发方案的审核制度，通过专家评审、可实现性预估等方法进行全面的审核，对审核合格的方案投入资金支持。同时要建立和完善企业对风险投资的管理办法，通过合理的风险控制，提高融资力度，形成多元化科学投资融资机制，从而提升技术创新研发的投入水平。

提高研究水平和产品的技术含量

提高研究水平和产品的技术含量有利于企业在转型领域树立竞争优势。通过加强人才培养、提高技术人员数量质量、增加科研投入等方式，不仅能够提高企业产品的技术含量，还能够对企业的业务发展产生影响。

企业研究水平与产品技术含量的提高，有助于企业转型进入准入门槛高的领域，为企业今后的持续发展提供条件，同时随着科研水平的增强，企业也更容易在转型领域展现竞争优势，为企业转型成功打好基础。

在经济全球化的时代背景下，企业的创新目标不应该仅仅放在本行业，更应该放眼全球，树立起全球眼光，借助全球资源来提升企业的研究水平。首先技术人员需要在较为开放的条件下进行创新，可以通过一定的授权，让技术人员更顺利的开展创新研究。其次企业要加强人才培养，引进高级技术人才。

完全通过企业内部人员进行新技术创新的经济成本和时间成本有时是高昂的，因此，可以通过引进相关高级技术人才来提升企业的创新能力，从而达到提高研究水平和产品的技术含量的目的。

同时要对技术人员进行或定期或不定期的知识培训学习，通过这种方式让技术人员接触先进的知识与技术来帮助其进行创新，也能够起到提升技术人员对新技术适应能力的作用。返回搜狐，查看更多

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