滨州市小微企业数字化转型路径研究

丁逸群 中共滨州市委党校(滨州行政学院)科社教研室

加快建设数字中国、网络强国，实现数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合是国家发展的重要举措。当前，我国大型企业开始全面拥抱数字化技术，数字化是企业发展的必由之路。同时，在国民经济体系中，绝大部分是中小微型企业，小微企业数字化转型是推进数字经济发展的关键环节，也是数字化转型的重点和难点。对此，本文针对滨州市小微企业发展存在的问题提出相应对策。

一、小微企业数字化转型的必要性

数字化转型是小微企业高质量发展的战略选择。当前，越来越多的小微企业开始向“在线管理”“云办公”“智能制造”“无接触”等数字经济新模式、新业态发展。这不仅是数字转型加速的结果，同时也代表了新质生产力发展的方向。

数字化转型是小微企业积累行业竞争优势的重要手段。数字化转型可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率、减少人工成本和资源浪费，从而降低生产成本。同时，企业也能利用数字技术让生产过程更加高效，从而提高产品和服务的交付速度和质量，这是增加企业竞争力的重要因素。

二、滨州市小微企业数字化转型存在的问题

近年来，滨州市坚持以产业数字化、数字产业化为主线，打出一系列“赋能增效”组合拳，全力推动数字经济与实体经济深度融合，以数字赋能引领优势产业加快转型，为制造强市建设插上数字化“翅膀”。通过分析可以得出，滨州市小微企业在进行数字化转型时，缺乏具体的财税和资金的政策支持、缺乏专门的数字化人才和技术、数据壁垒是面临的三大主要问题。

缺乏具体的财税和资金支持。当前，小微企业获取支持数字化转型相关政策信息的渠道多样，但本身囿于营收、利润的压力，投入拓展的空间受限，在推进数字化转型方面，政府为小微企业给予的帮扶还不够充足。此外，小微企业融资流程较为繁琐、审批周期长、手续复杂，不利于小微企业在激烈的数字经济环境中抢占先机。

缺乏专门的数字化人才和技术。在数字化转型的过程中，小微企业需要具备企业业务能力与数字能力的综合发展人才，但是在传统的领域中，业务领域人才较多，数字型人才相对较少，缺乏专门的数字化人才。小微企业技术水平较低，在数据采集、分析等方面难以满足生产流程优化、精准营销的需求；此外，市场也没有为小微企业提供个性化和一体化的相关方案，缺少对客户需求作出敏捷、快速响应的技术平台。

数据壁垒阻碍小微企业转型。随着数字化经济的发展，数字化的相关业务需求变化快速，数字系统需要在稳定中扩展、在平稳中推进，同时，这样的现实条件也加大了信息鸿沟，转型存在一定的困难。如今，企业的发展离不开相关数据，与大企业相比，小微企业获取数据的渠道狭窄、数据采集与分析能力较弱，难以深层次地挖掘数据价值，最终影响小微企业产品的创新和商业模式的变革。

三、推动滨州市小微企业数字化转型的对策建议

以数字规划为起点。数字化转型不仅是新技术的实施和运用，而是对企业战略、人才、商业模式以及组织方式产生深远影响的全面变革。采用数字化思维与科学方法整体规划，做好顶层设计，成为众多企业启动数字化转型的关键路径。企业应立足当下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务拓展展开数字化顶层设计。

以数字能力为主线。数字能力是企业提升资产使用效率、加强履约水平，从而在数字化转型过程中脱颖而出的核心能力和根基。小微企业提升数字能力是实现数字化转型的基础，是企业数字化转型的主要工作路径。

以转型价值为导向。为社会创造价值是企业一切活动的指挥棒，小微企业应借助企业外部力量，结合企业内部经验，制定实现数字化转型战略，促进企业数字化转型升级。

以数据要素为驱动。数据作为小微企业的一种新生产要素，可以通过人工智能等数字技术，构建从动态感知、智能决策到自动执行的全链智能闭环。实现数据驱动的智能生产、灵活供给、精准营销、智慧运营、生态协同等业务场景，助力实现体验优化、效率提升和价值创造。同时，可建立共享机制，由科研院所和企业联合组建新的研发机构、成立联合实验室、合同开发项目和其他形式，做到技术共享，以及鼓励科研院所开展形式多样的技术成果转化。从人才吸引和培养的角度，在加强科研院所和企业产学研合作，培养人才的同时，应当积极探索构建政府、科研院所和高等学校、企业多主体共同参与人才培养模式。

以生态协作为支撑。生态协同创新是传统企业数字化转型的过程。小微企业应创造一个更加开放、广泛的合作生态，在技术创新和产品改进的基础上，加强生态合作方式的产业解决方案场景设计，为改变和创新赋能。建立市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据等多要素支撑的数字化转型服务生态，解决企业“不会转”“不能转”“不敢转”的难题。

课题项目：

滨州市2024年度社科规划课题“滨州市小微企业数字化转型路径研究”阶段性成果(项目编号：24-SKGH-053)。