治愈“拖延症”，打好“提前量”，他们这么做

来源：中国军网-解放军报

对于军队而言，时间就是纪律，时间关乎胜利。在平时的工作和任务中，时间安排是否合理，不仅事关官兵雷厉风行作风的养成，而且直接影响部队的建设质效。本期“潜望镜”刊发的两篇报道，讲述了两个单位围绕时间安排发生的故事，希望大家以此为镜鉴，别把时间浪费在没有意义的事情上。

——编 者

如何治愈“拖延症”

■张济洋尚星良

“一天时间不到，我就干得差不多了。”5月上旬，第81集团军某旅开展帮困解难工作，负责梳理相关情况的保卫科干事曹栋介绍，这项工作他原本计划用两天时间完成，但因基层各单位仅用半天时间就统计好各自情况，并报给他，这让他的工作进度加快了很多。他告诉笔者，这样的变化得益于旅里纠治“拖延症”的一系列举措。

“放在半年前，要收集这么多情况，至少需要一整天。”谈起这个话题，比曹栋早到机关工作的组织科干事孙旭，显然有着更深的感受，他给笔者讲述了自己刚到机关任职时的一段经历。

当时，旅队正在开展“官兵恳谈会”活动，需要在3天内收齐基层官兵的困难反映和意见建议。初到机关的孙旭斗志昂扬，暗下决心：这是自己来到机关后受领的第一项任务，一定要完成好。

于是，他一大早便打电话通知各营，规定第二天晚饭前上交相关材料，有特殊情况的单位可以延长到第三天午饭前。“我本想用两天时间整理好大部分材料，把大框架搭好，再用半天时间补充后交上来的内容，但事情的发展和我的预想完全不一样。”孙旭说，直到第二天晚饭后，仍然只有一两个单位上交了材料，其他单位在他多次催促后，才在第三天午饭前陆续上报。他简单了解了基层的情况，发现不少晚交材料的单位其实并没有什么特殊情况，但时间紧迫，他顾不上多想，只能加班加点，当整理完所有材料后，已是深夜。

转天恳谈会结束后，孙旭找到科长汇报情况，认为基层“拖延症”严重，影响工作效率，应立即整改。但科长认为他看到的并不全面，建议他去基层了解一下情况再下定论。

孙旭随即来到基层进行调研，其间经历的一些事情，让他感到有些脸热——

某营文书李康曾连续3天接到上级布置的不同任务，每份材料都要得很急。李康只能加班加点完成工作，随后等待反馈。然而，一连数日机关音信全无。在后续与李康聊天时，孙旭还了解到，这几次统计的信息之前其实已经多次上报，他不明白为何老做这种无用功。

还有一次，机关要求尽快统计信息，给官兵更换不合适的头盔。因为通知下得比较急，并且写了“报完即换”，所以某连文书王康壮放下手头其他工作，首先统计相关信息。然而，他周一上报信息，直到周五也没能领到头盔。“最近工作忙，这事没那么急，晚点再说吧。”收到机关如此回复，王康壮既无奈又失望，有很长一段时间都没什么工作热情，也不再相信机关通知里的时间要求了。

不仅如此，甚至孙旭自己也干了类似的事情。调研展开前，他想利用这次机会检查基层组织建设情况，所以通知连队准备好相关材料。然而，调研展开后，他总想着多摸摸基层情况，检查的事情可以放一放，于是一直到调研结束也没成行。返回机关前，孙旭找到负责整理材料的战士道歉，对方明显有些不满：“孙干事，这些材料我们准备了好几天，白忙活一场啊。”

回到办公室后，孙旭对调研时看到的现象反复思量，意识到基层的确有“拖延症”，但症结却在机关：个别机关干部对基层事务不重视，材料收上来便搁置一旁，不管不问；机关工作不到位，明明可以立即办理的事情，总要官兵回去等消息，让大家一趟一趟跑；不能确定的检查，却提前让基层准备，最后由于各种原因不了了之……这些做法导致基层逐渐对机关失去信任，从而出现“不愿配合”“能拖则拖”的现象。

孙旭利用交班会的时机将这些问题和盘托出，旅党委对此十分重视。会后，旅党委一方面要求机关转作风，树牢服务基层的观念，不得随意向基层要材料，同时提高工作效率，纠治“每个科室拖半天，事情办完腿跑断”现象，增强基层官兵对机关的信任；另一方面，他们在基层营连开展教育活动，引导基层强化雷厉风行的作风，并设立“小评比”机制，对工作拖延现象进行集中讲评……

一套“组合拳”打下来，机关办事效率提高了，基层官兵也更加积极主动完成工作，单位整体面貌焕然一新。

怎样打好“提前量”

■果志雄解放军报特约通讯员蔡济阳

前段时间，中部战区陆军某旅组织机关干部蹲连住班。作训科参谋马松林发现某导弹营五连部分官兵精神状态不佳，并且这个情况在下午尤其明显。“大家基本都是准时上床休息，没什么人加班到很晚啊，这是怎么了？”马松林有些不解。经过一番观察和了解，他很快找到了答案。

原来，那段时间，该旅每天15点组织集中授课，机关通知14点40分入场完毕，营里要求14点20分集合，到了连队，又成了14点列队，排里、班里也相应提前了集合时间。于是，官兵的午休时间被大量挤占，所以有些人一到下午就没了精神。

不仅如此，马松林在蹲连期间还看到，有连队利用训练时间，把装备车辆进行了拆解，为1个多月后的换季保养工作提前准备，这显然不符合战备训练要求。

这些事让马松林想起自己在基层工作时的经历：有一次野外驻训期间，旅里召开军人大会。为确保会议准时召开，各营连纷纷提前整队集合，结果会议开了半个小时，但官兵们在骄阳下暴晒了1个小时。

“有些‘提前量’看似态度积极，实际上却是脱离实际的形式主义，反映出工作作风不实、时间观念不强等问题。”马松林认为，开展工作，有时打一些“提前量”是必要的，但提前多少要立足实际。比如，在营区内展开的集中授课，最远的宿舍楼与授课地点相距仅500米左右，按照正常队列行进速度，10分钟足够到达会场，提前太多显然没必要；野外驻训期间集会，点位分散、变数较多，确实需要提前到位，但到位后完全可以组织官兵先在阴凉处休息，根据时间节点组织入场。

基于这样的思考，马松林就如何打好“提前量”这一问题向旅领导作了汇报。旅领导认为他反映的情况比较普遍，便组织召开了机关基层双向讲评会。会上，“集会时间层层提前，搞得比紧急集合还紧张”“机关通知催得急，工作展开却很慢”“工作事项没有确定，却让基层提前准备”等现象被一一指出。“要相信官兵们的反应速度！”旅党委随即结合基层实际情况，制订相关改进措施：无特殊情况，各单位可按距离会场远近自行决定集合时间，机关不得为了片面追求“整齐划一”而搞没有必要的提前，压缩基层工作休息时间，任何大项任务安排以下发的正式通知为准……

与此同时，该旅开展专题教育活动，引导基层带兵人不做“自我加码、折腾官兵”的事，并发动基层风气监督员，及时纠治不合理的“提前量”，保障官兵权益，维护基层秩序。

“无论机关还是基层，工作都越来越讲求实效，不再盲目追求‘提前量’了。”导弹营五连指导员杨昭告诉笔者，随着各项举措的落细落实，官兵们逐渐从无谓的事务中摆脱出来，能够以更加饱满的精神状态投入练兵备战。