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高质量发展看山西国企：麻家梁煤业公司学深悟透 实干笃行
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司组织干部员工认真传达、学习和落实集团公司职代会精神，深刻领会精神实质和重点工作部署，按照集团“12345”发展战略和“深化提升”工作主题，深入研究落实各项攻坚任务举措，以实的干劲、硬的作风推动安全工作落实落地。
强化责任落实，增强安全保障能力。坚持“严”字当头，严格落实公司领导、部门区队干部、跟班干部、班组长、关键岗位（瓦检员、安监员）普通员工的安全生产责任制。严格执行生产安全事故责任追究办法、安全红线规定等制度，按照“四不放过”原则，从严、从实、从快查处各类生产安全事故，以高压态势推动提升全矿干部员工的安全责任意识。严格矿领导带班入井、区队干部跟班上岗管理，纪委、安监、人力资源部要联合上手对人卡分离假下井的现象进行严格查处。
强化作风建设，提高矿井管理不平。秉承“管生产经营必须管安全，管行业必须管安全，管业务必须管安全”的理念，构建安全生产监管“一盘棋”格局。强化干部作风建设，领导干部亲自部署、靠前指挥，监管部门统领各领域、各环节安全管理，责任量化落地到班组、一线岗位。严格落实一线工作法，做到干部在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实、隐患在一线消除。同时，为进一步提升执行能力和工作效能，实现干部作风根本好转，该公司全力打造管技人员“快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行、重干重行”执行文化，通过构建执行文化，进一步强化执行意识，提升执行效率，为矿井高质量发展提供坚实保障。
围绕监管重点，打造安全高效矿井。紧紧围绕“人的不安全行为”“物的不安全状态”“环境的不安全因素”及“管理上的缺陷和漏洞”等关键环节，一环扣一环、一级抓一级、层层抓落实。根据井下生产实际，以灾害治理为先导，分级管理、精准施策、专项治理，聚焦采掘接续各项生产组织设计与管理，牢牢掌控“重点工程、关键环节、重要时段”的监管，系统防范安全生产风险隐患；全面开展安全生产标准化管理体系动态达标，常态化开展静态管理、动态抽查，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，提升安全生产管理水平。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
（资讯）
编辑：胡苏责编：周希 审核：肖玲
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快照生成时间：2025-02-06 20:45:04
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