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高质量发展看山西国企：麻家梁煤业公司严抓细管奏响“安全曲” 做深做强发展“大文章”
连日来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司准确把握形势，结合工作实际，通过健全制度强管理、火眼金睛查隐患，高标准推进安全管理，全力冲刺各项奋斗目标。积极营造出人人参与、齐抓共管的良好氛围。
健全制度，弹好思想“提升曲”。修订完善《全员安全生产责任制》，实施 “公司、部门、队组、班组、岗位”五级网格化责任体系，实现安全责任网格化管理；编制《安全生产治本攻坚行动实施方案》，由安监部和业务部门牵头，形成了“母子”方案和责任清单，推动安全生产深入实施；修订完善 《双重预防机制职责体系和工作制度》，确保风险防控措施执行到位、隐患整改及时。组织全员观看《生命重于泰山》《用安全守护生命》等警示电视专题片，学习《中华人民共和国安全生产法》，坚持“两个至上”，树牢红线意识，全面严格落实“一意见一条例一措施”、省委省政府“90条”工作措施和省安委办“80条”实施措施，持续推进班组安全文化、学习文化、警示教育文化建设。
压实责任，弹好安全“管控曲”。该公司制定了《关于进一步压实业务保安和现场管控责任的实施方案》，并构建了风险隐患防范机制，进一步提升了基层的风险隐患管控能力。各基层区队严格落实季节性安全工作，加大对“四个阶段”的安全管理，持之以恒抓好安全作风，强化薄弱环节专项整治，守牢安全生产底线。对重要地点、关键设备认真开展安全风险辨识，进一步加强业务知识培训，编制具体的防范措施和应急处置流程，积极主动开展应对各种灾害险情的“四不”演练，杜绝应急体系缺失、遇事慌乱，不按流程操作等情形，切实提升应急处突能力。
系统治理，弹好隐患“排查曲”。压紧压实各级安全责任，每月对照“两个清单”内容，开展矿井全覆盖、无死角风险辦识和隐患排查，通过组织开展“安全硬措施”学习宣贯和自我检视，深入开展主要负责人履职、安全生产管理机构设置和人员配备情况查自纠。制定安全绩效激励考核制度，采取“专项检查、安全专盯、集中整治、日常监察”相结合的方式，动态监管各采掘头面、安全生产薄弱地点，牢牢盯住顶板、防灭火、防治水等关键环节，发现隐患严字当头、动真碰硬，做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠，出问题就追，闭环考核，升级问责。严格“五级”隐患排查治理加强跟踪监督，严格考核验收，深化安全风险分级管控，落实危险区域作业安全评估，强化重点岗位、单人单岗作业地点监督检查全力以赴保障安全生产，推动企业高质量发展。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
（资讯）
编辑：周希责编：肖玲 审核：周成兵
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