山东能源柴里煤矿工程项目化管理开启降本增效新模式

通讯员 刘光贤 费金城 任萍

今年以来，山东能源枣矿集团柴里煤矿聚焦“两增三降四提升”活动要求，针对部分单位零星岗点人员分散、地点分布不固定、作业内容多样的特点，在区队班组层面创新实施“工程项目化”管理模式，充分发挥专业技术团队优势，将具有经济独立性、可计量、可考核、具有自主施工能力的工程项目，纳入项目化运行管理范围，持续巩固“六精六提”融合管理成果，开启降本增效新模式。

“推行项目化管理，通过创新机制，把工程项目责任到区队，责任到班组，责任到岗位，人人会算经济帐，会算明白帐，让每位职工成为自己的经营者，以经济杠杆撬动和激发职工工作源动力。”柴里煤矿矿长杨明说。

该矿项目化实施主体既包括单位、班组，也可由专业技术人员牵头，以“合伙人”形式参与项目化工程施工。井下工程施工主体以基层区队、班组为主，地面工程施工主体既可以是基层区队、班组，也可以是该矿职工自行组织的“合伙人”或职工个人。

“项目化管理内容主要包括巷道掘进、巷道修复、机电安装、系统改造、工作面安撤等重点工程，及设备维修、地面土建工程、修旧利废等工作，各专业、单位日常工作不纳入项目化管理范围。”柴里煤矿运营管理中心主任李守民介绍。

他们实行一工程、一预算、一验收、一考核、一结算，按照按劳分配、效益优先、兼顾公平、机制灵活的分配原则，共有项目立项、项目审批、确定施工主体、签订协议书、协议履行五大运行管理流程。项目确立后，采取定向委托、公开招议标的方式确定施工主体，签订施工委托协议，明确约定工程期限、工程量、质量标准、考核办法、激励约束、权利义务等事项。待工程完工后，进行联合验收。工程合格，兑现约定的人工费、材料费、修理费、目标奖励等，有效激发全员工作积极性、主动性。

“工资多少让工作量说话，工程项目投标式管理，让同一个单位不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距，让矿井增效的同时，也让多干活者多挣工资。”采煤专业负责人黄铜玲说到。

前段时间，采煤专业成立项目部，承担617电液控、单元支架、转载机回撤项目，实现创效83万元，兑现工程创效工资16.6万元，实现了个人增加收入、降低外委成本、提前完成回撤任务的“三赢”目标。

今年以来，柴里煤矿通过基层区队竞拍、专业认领、委托施工等工程项目化实施，完成项目化工程5项，创效410万元。

“工程项目化管理的实施，既让职工增加了收入，也让工区完成了任务，还为矿井节约了开支，实现了‘三赢’局面。”杨明表示，下一步，他们将聚焦柴里人解决柴里自己的事，通过整合人力资源、挖掘人力资源、利用人力资源，围绕重点、难点、效益点，全面提升项目化管理水平，最大程度挖掘降本潜力，为60年老矿可持续发展助力。