山东能源鲁西煤矿：选育并举、管用结合，锻造高素质人才队伍

山东能源鲁西矿业鲁西煤矿把人才培育列为“一把手工程”，突出“选育用管留”关键环节，多举措选才、全方位育才、大力度用才、严考核管才、重举措留才，保证了各类人才选得出、育得强、用得好、管得严、留得住，着力打造一支讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的人才队伍。

疏通“源头活水”，拓展“选”的渠道

该矿牢固树立“人才是第一资源”理念，按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的思路，创新推行“四荐”式人才选拔模式，运用“笔试、面试、测评”相结合方式，先后开展了“安全生产、党群综合、经营管理”等三类专业后备人才选拔，梯队式建立了包含38名优秀人才的管理技术后备人才库，坚持“实操为要”的原则，紧盯“机电维修、洗选加工、综机司机”等矿井紧需人才，采取“理论＋实操＋评定”方式，先后完成了31名技能后备人才选拔入库，畅通了技能后备人才晋升通道，为矿井人才梯队建设和可持续发展提供了坚实保障。

厚植“蜕变沃土”，创新“育”的载体

该矿充分利用“专业知识、实操经验、创新成果”三个成才培育平台，通过“理论充电90分”“党员经验分享”以及“党员论坛”等学习形式，利用“每日一题”“每周一考”“每旬一练”的方式，加强对员工的政治理论、专业知识、业务技能的学习，促使他们不断提高知识储备量，积累工作实践经验。同时，创新实施“基层区队提需求、专业科室找厂家、源头厂家大课堂”模式，针对引进的新设备、新材料，先后组织开展“防爆装载机‘源头求知’大课堂”以及“北京天玛液控厂家大课堂”等专业培训班，利用“厂家课堂培训”和“车间现场实操”相结合的方式，使矿井操作人员在设备到矿之前，就能熟悉相关设备的结构、性能、原理，从而达到“引进新设备，同时引进新技术”的目的。

“矿党委为每名新入职高校毕业生‘量体裁衣’，精选专业副总师及技术人员、部门负责人、党支部书记担任专业导师、技术导师、职业规划导师、思想导师、生活导师，做到“五对一”指导，并推行“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的培养模式，每月为高校毕业生制定培养计划，排定学习周期，根据月度学习情况对大学生进行阶段评价，帮助他们尽快适应工作岗位，提高专业技能，助力快速成才。”该矿党委书记、董事长、总经理、矿长王鹏鹏介绍。

提供“展技舞台”，做好“用”的文章

为不断激发人才队伍活力，形成更为通畅的人才流动良性机制，拓宽干部成长通道，该矿选调优秀区队技术能手到机关科室任职，将机关优秀业务骨干放到生产一线、重点岗位“摔打”历练，不断提升技术水平和解决现场实际问题的能力，有效解决了干部队伍“青黄不接、分布不均衡、工作经历单一”等突出问题。先后推荐3名同志到鲁西矿业挂职锻炼，其中１名跨专业挂职锻炼；选拔19名区队技术能手和机关业务骨干进行交流锻炼。同时，参照鲁西矿业“亮点积分、实绩选人”相关要求，制发了《鲁西煤矿项目化亮点积分管理办法》和《项目课题申报流程图》，规范了申报程序，通过逐级上报、审核、班子集体研究评定得分、层层把关，真正做到“用事实说话、凭实绩选人”，将结果作为向鲁西矿业每月推荐“三实”人员的评选依据，不断引导干部职工积极干事创业，主动担当作为。

“我们在近两年提拔和重用了一大批优秀年轻管理技术人员充实到各岗位，优化了‘70、80、90’年龄段人员配备，先后将29名80后技术骨干、5名90后技术青年提拔为管理技术人员，其中有17名大学生走上管理技术岗位，为矿井干部队伍注入了新鲜血液。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王孝里介绍。

通讯员 鲍保钢李文政