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山东能源杨村煤矿“六精六提”招招实
本文转自：中国工业报 今年以来，山东能源兖矿能源杨村煤矿以严抓环节细节为立足点，将市场化精益化 “六精六提”融合管理列为 “一把手工程”，科学布局谋发展，精细规范提质效，凝心聚力求突破，矿井融合管理不断深化提升，经济运行持续向好向优。
该矿结合矿井实际，细化形成2023年市场化精益化 “六精六提”融合管理实施意见，明确工作思路、工作要求、建设内容和工作措施。
不断加强内部协同创效，累计开展内部协同事项78项，创效89.37万元；开展 “两增三降四提升”活动，累计创效949万元。深度盘活存量物资，严禁有存量、可修复购新，提高物资利用效率；开展清仓利库检查，盘活使用409.92万元。突出效益、市场、价值 “三个导向”，稳步推进各煤种线上竞价，累计组织竞价销售42次，增效1460余万元。坚持 “竞价+长协”发运模式，积极维护现场设备设施、提高发运环境，优化发运批次与时段，多措并举提高发运时效，实现了矿井效益最大化。
坚持深入推进市场化建设， “定编、定员”调控单位生产人员、 “定责、定量”划分经营承包范围、“定标、定额”精确测算承包单价，全面预算各类收入和支出，科学精准结算市场化收入。树牢 “成本致胜”理念，细分经营指标，联挂分管领导，各负其责、真抓实干，良性互动、共管共治，上半年，各项成本费用累计比预算降低1660万元。
充分调动发挥基层职工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用。今年以来，该矿收集自主改善项目59项，创效135万余元。研判分析制约矿井发展瓶颈，针对安全生产、市场营销和成本控制制定 《精益薄煤层智能化高效开采，减少工作面作业人数、提高原煤生产能力》《精益煤炭发运、提高营销收入》《降低杨村煤矿用水成本》三个精益项目，强化组织领导，细化运作流程，规范化推进实施，充分激发了矿井内生动力。 （周兴周 侯龙 徐川）
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快照生成时间：2023-09-22 12:45:02
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