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差异化考核如何考出新业绩？
□望路
基层干部考核如何再优化？近年来，昆山创新推出分类考核新举措，营造了“你追我赶、奋勇争先”的氛围。据报道，这项考核“指挥棒”改变“一张试卷考到底”的模式，根据区镇特色化定位赋予差异化指标权重，推出干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变，达到了帮干部卸包袱、为发展蓄动能的目标。
考核干部不搞一个模式，突出以结果为导向，重在引导干部干得更专业、更有成效。昆山向来以“敢于争第一”和“勇于创唯一”闻名天下。一个地方的发展情况如何，基层干部最清楚，调动每一位基层干部的干劲，就要通过树立一个个“小目标”，让干部干有目标，全力以赴，不断干出新业绩。而不是“眉毛胡子一把抓”，看似很忙碌，却不能干到点子上，切实解决实际问题。
昆山对干部实行差异化考核，通过分类评价就有利于推进工作走深走实。基层干部接手一项任务，到底是应付一下上面检查，还是把工作做出成效，赢得服务对象的肯定？分类考核的“指挥棒”就是一个明确导向，追求解决问题的实效，改变浮于表面的做法，已成一种积极作为的风尚，推进基层各项工作取得新成效。
任何一个考核模式的改变，针对的正是存在的问题。基层干部考核，不少地方还出现相对简单化情况，不能精准地为考核提供有效依据，如此就容易造成考核变得像“走过场”，不利于引导和激励基层干部干事创业。可见，面对新的发展形势和要求，优化考核方式、创新考核机制，就要找准问题症结，改掉那些不尽合理的做法，拿出一些更具成效的新举措。
“卸包袱”的考核如何考出新业绩？当前，各地为基层减负，主要就是为了让基层干部全身心投入服务基层，做出更大成效。不可否认，基层干部平时要应付的事务很多，如果整天都要忙于干这些事，那就容易陷入“事务主义”，不可能有太多时间去深入研究和解决问题。昆山改变考核方式后，干部们就有更多时间和精力去抓实事，把需要推进和落实的事做好，考核的作用就能充分发挥出来。
干部考核是一项非常重要的工作。考核方式如何得到改进和优化，对于激发基层干部干劲，促进经济社会高质量发展具有关键作用。优化考核方式，需要管考核的、抓考核的、被考核的各类主体坐下来研究，特别要注重听取基层的意见、建议，对不适时宜的内容、不切实际的项目、可考可不考的，要坚决删除。昆山的创新实践无疑提供了很好的经验，值得其他地方学习借鉴。
让基层干部轻装上阵，专心于优服务促发展。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，“严格控制面向基层的督查、检查、考核总量，提高调研质量，下大气力解决过频过繁问题”。因此，各地要高度重视改进和优化考核评价的工作方法，就像昆山的分类考核那样，让每一位基层干部专心致志解难题，撸起袖子加油干。
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