商河农商银行：“三项机制”改革激发员工队伍活力

鲁网12月18日讯商河农商银行全面实施“三项机制”改革，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，有效激发队伍活力、增强经营发展内生动力。

持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。一是牢固树立正确的选人用人导向。突出担当作为、干事创业的鲜明导向，坚持一切出于公心、一切为了事业、一切按照规矩选拔干部，注重在基层一线和经营管理实践中发现识别干部人才，大力选拔使用政治过硬、经过实践锻炼、专业能力和专业精神突出的优秀干部人才，促进人岗相适、人尽其才。二是强化选人用人监督管理。把公道正派作为核心理念贯穿选人用人全过程，严格执行干部选拔任用全程纪实制度，加强选人用人全流程监督管理，在条件标准、实施程序、工作纪律上严格要求，严把政治关、品行关、作风关、廉洁观，公道正派选人用人，严防干部“带病提拔”。

大力推行劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。一是加强人员配备管理。坚持按需设岗、精干高效，优化组织架构，持续引导机关人员向基层一线分流、向营销岗位分流，充实一线营销队伍力量，提升人力资源效能。截至2023年11月，机关人员分流至一线营销岗位人员及新转岗客户经理19人。二是完善以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工制度。依法与员工签订劳动合同，确保劳动合同签订率达到100%。三是畅通员工退出渠道，积极探索规范员工退出管理，健全内部下岗和淘汰制度，完善优上劣下的竞争机制和流动机制，印发《山东商河农村商业银行股份有限公司待岗人员管理暂行办法》，切实发挥好“退”的反向激励作用。2023年以来，退出客户经理岗位5人。

扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。一是规范薪酬内部分配管理。制定《山东商河农村商业银行股份有限公司2023年度职工薪酬预算方案》《山东商河农村商业银行股份有限公司2023年度薪酬内部分配方案》，提高全体员工单位薪酬含量，提高员工薪酬水平，确保绩效薪酬“向基层一线倾斜、向营销岗位倾斜、向高业绩员工倾斜”。二是建立实施全员绩效考核制度。进一步解放思想、更新观念，打破身份限制、职级差异，更加注重业绩指标和质量目标考核，充分发挥绩效考核的导向作用，坚决纠正薪酬分配平均主义。三是加大对客户经理考核管理。全面推行客户经理等级管理制度，合理设置客户经理岗位等级，将等级评价结果与薪酬发放挂钩，至少每年度进行一次等级确认或调整，及时予以晋级或降级；内勤转岗人员跟班学习不得低于3个月，新入职员工不得低于6个月，任职考试不合格一律不得上岗。（本网记者）

责任编辑：吴太峰