王安石是杰出思想家但不是合格政治家，欲改变社会必先改变自己

从1069年到1085年的十六年间，王安石在神宗皇帝的大力支持下。倡导变法，革除积习这便是历史上著名的“熙宁变法”。可惜这次变法前后跌宕起伏，致便朝臣长期相互倾轧，以失败告终。这次变法的失败原因很多，如变法本身存在弊端，被贪官污吏利用，用人不当；失去民心；普通知识分子敌视；北宋的精英分子反对；损害了官僚阶级的利益遭到反对；在变法期间遇到两次极为严重自然灾害等等。除此之外，王安石性格上的缺陷，也是这次变法失败一个不容忽视的原因。

王安石是个天才，天才都有个共同的特点：自负。放在王安石这里还得加个“更”字。前人对经典古籍的注解，王安石没一个瞧得上的，所以干脆自己写了一本这本叫《三经新义》的疏解，写的都是王安石自己对古籍思想和政治观念的理解。在王安石当权时期，这本书取代了过去的名家疏解，成为科举考试的首选。只要想考中，就必须看《三经新义》如果考生的意见与王安石的意见不一致，就一定考不中。

把自己的个人观点作为考试的专用教材，并与考试的前途挂钩，这种做法让很多读书人很反感。可王安石却认为自己的观点绝对是经典，别人不理解也没关系。看看他写的诗：“万绿丛中一点红，动人春色不须多。”“墙角数枝梅，凌寒独自开。”这说得多明白，他王安石就是万绿丛中的那一点红，就是独自开的那枝寒梅，孤芳自赏的心境溢于言表。

到了宋神宗掌权的时候，对王大才子仰慕已久的年轻皇帝，指望任用王安石去富国强兵，而王安石就如同一把寒光闪闪利剑，一出鞘就咄咄逼人。在宋神宗第一次召见他时，面对皇帝对治国之道的询问，王安石侃侃而谈，连唐太宗都没放在眼里。贞观之治算什么，他的目标是实现传说中的“尧舜之治”。而他自己已经不是向诸葛亮魏征看齐了，而是以传说中可以为帝王师的皋、稷等圣人式的贤相自居了。

王安石曾经说过一句名言：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。”天变固然不足畏，但也应顺天行事吧？祖宗即使不足法，也应取其精华吧？人言不足恤，总也得区分何人言，言何事吧？这种绝对化的、狂妄的思维必定造成其过于主观狭隘、不懂宽容。

对于自己的变法措施，王安石极度自信，别说反对意见，哪怕别人提的合理化建议，都被王安石视为保守派的迂腐，一概不予采纳。不采纳也就罢了，王安石还施以无情打击。在新法开始的一个月内，王安石就罢免了十四个御史，把与他意见不一致的人排挤出权力中心。这当中有人原来是他的靠山，如韩维、吕公著等人；有人原来是他的荐主，如文彦博、欧阳修等人；有人原来是他的上司，如富弼、韩琦等人；也有人原来是他的朋友，如范缜、司马光等人。这些人都是当时的俊杰，朝廷的重臣。特别是和王安石交情挺不错的司马光，曾三次写信给王安石，劝他调整自己的治国方略。可惜王安石就是执迷不悟，看一条驳一条，导致司马光最后与他分道扬镳，终身不再往来，直到公元1086年二人同年去世为止。

王安石的这种做法让他失去了所有能帮他的人。有一个故友见他孤立，劝他说：“成大事者需要人助，你再正确，如果无人相扶也会失败的。反对你人再多，你能一一惩罚吗？这样做也失去人心，不如宽恕他们，感化他们。”

王安石坚定地说：“实行新法，很多人都在骂我，好在皇上站在我的一边，他们骂也无用，这些人顽固自私，和他们交好只会影响我的清誉，使变法夭折，这是不可能的。”

王安石极力打击政敌，许多和他交好的朋友都和他疏远了，王安石不以为然，反而安慰自己说：“成大事的人都是孤独的，这并不是我的损失啊。”王石不仅不能容忍有异议的朝中大臣，竟然还和小卫兵较真，其心胸之窄让人吃惊。

一天，王安石跟随神宗骑马进宣德门，卫兵拦住了他，鞭打了他的马。王安石又气又怒，请求神宗严办卫兵。有人劝王安石道：“大人身为宰相，不该和一个卫兵如此动气，此事传扬出去，人们会说宰相气量不足，有损大人声望。”王安石发怒地说：“对宰相不敬，便是大罪，我宁肯不要声望，也要惩戒卫兵。不是我有心要治卫兵的罪，而是他太无礼了。”

神宗迫于王安石的一再请求，只好把卫兵杖责。御史蔡确当众指责王安石过于霸道，他激愤道：“卫兵把守宫门，是在尽职尽责，宰相没有在该下马的地方当下马，违反了宫中规定，难道不该禁止吗？宰相连一个卫兵都施以威权，就不怕人们指责吗？”王安石无法对答，只是冷笑。

由于王安石性格偏执、心胸狭窄、独断专行，不善团结各方面力量，不但陷自己与不利的境地，也累及神宗皇帝不能充分调动各方面力量来完成熙宁变法的大业，渐渐地王安石失去了神宗的信任，反对他的人天天告状不止，王安石用尽方法也阻挡不住。后来神宗罢免他的宰相之职，王安石死后，钦宗又削夺了他的封号。

王安石死后不久，他就被写入宋代的短篇小说，被贬义的称为“拗相公”。可见他的固执是出了名的。

王安石无疑是一个杰出的思想家，但却不是一个合格的政治家。欲改变社会，必先改变自己。一个性格执拗、心胸狭窄的人，是无法引领社会进步的。一个不能从善如流、团结别人的人也是难以做成大事的。