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“议事决策工具包”提高治理水平
近日，都匀供电局完成“议事决策工具包”制作，这是该局首次编制此类工作实操指南，进一步提高了治理水平，全面推进都匀供电局及所属四级单位公司治理高效规范运转。
今年3月，贵州电网公司深入推进“市、县、所组织结构变革”，都匀供电局作为试点单位，就如何进一步规范本级和所属四级单位的议事会议进行了探讨。
都匀供电局围绕治理主体权责分工，聚焦决策会议会前、会中、会后三个方面，结合工作实际，编制形成“议事决策工具包”。包含一张可视图和“六类操作书”，从会议筹备、签报推送、会议召开、纪要印发、跟踪督办等关键要素对人员职责、时间管控、业务流程作出指引，详实编制政治要件台账、议题签报、议题清单、会议议程、会议记录、会议纪要等六类范本供各级治理层级使用。操作书中根据对党组织和经理层决策差异化做出要求，服务各级党组织和经理层更好围绕“四个是否”“四个分析”作出决策，为各级会议主办部门提供一套规范完整的“操作手册”。
都匀供电局办公室主任黄天飞介绍：“我们还通过双向列席的方式，组织四级单位与地市供电局党组织委员相互列席决策会议，既是学习，也是监督，有效提升决策会议运转效率和规范性”。
今年，都匀供电局在总结2023年公司治理的经验上，提级完成本级和所属四级单位的权责清单和议事规则修订，各治理主体决策权责环环相扣、层层递进、上下闭环，确保治理主体全覆盖、重点权责全规范。
都匀供电局将以数字化服务企业高质量发展为抓手，探索运用“都匀范式”实现决策会议签报的时限管控，对决策会议签报按时限设置工作提醒和督办提醒；运用“都匀范式”实现权责清单事项的运用统计分析，通过对事项运用的业务领域、承办部门、运用次数等进行统计分析，为权责清单的修编和完善提供参考依据，不断提升公司治理水平。 （杨琦）
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快照生成时间：2024-08-03 08:45:07
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