聚焦人才队伍建设 促进医院高质量发展

本文转自：绵阳日报

游仙区妇幼保健院：

聚焦人才队伍建设 促进医院高质量发展

人才引进和培养，是改进医院服务品质、提升临床业务能力、提高医疗质量的重要手段。近年来，游仙区妇幼保健院坚持以人才工程，推动医院高质量发展。

坐落于富乐山下的游仙区妇幼保健院，是游仙区百姓“生命的摇篮”。自2018年，医院升级“二级甲等”妇幼保健院以来，先后引进本、专科人才184名，其中包括高级职称4人、中级职称15人，涉及临床医学、中医、妇产、护理、康复治疗等多个专业，为“人才强院”注入了强劲动力。

拓引进渠道，打好人才引进“组合拳”。“人才资本是第一资本”。医院要发展壮大，就必须大量补充新鲜血液，加大基础专业技术队伍的建设和提高。近年来，游仙区妇幼保健院积极面向社会公开招聘和选聘高素质人才，以市、区统一人才招聘、校园招聘、自主招聘等多形式，线上线下多渠道引才聚才；充分调动院内外职工推荐人才的积极性，广泛寻觅吸引专业人才来院就业；以公开、公平、公正原则逗硬选才程序，实现择优引进。截至目前，医院已有高级职称26人，中级职称39人，老中青人才梯队配置不断优化。

重继教提升，用好人才培养“连环招”。游仙区妇幼保健院出台了《外出进修、学习的管理办法》，鼓励医护人员“走出去”不断提升技术技能。医院作为绵阳首家签约四川大学华西第二医院的妇幼保健联盟医院，每季度选送一批医疗护理骨干前往进修学习；用好“师带徒”模式，邀请四川省妇幼保健院、华西第二医院等资深专家教授来院查房、手术教学、传授新知识新技能。让医护人员树立起“人生需猛进，日新毋自足”的奋进之心，以丰富的前沿临床实践，不断增长知识技能和才干。

重服务激发，下好人尽其才“一盘棋”。医院大力推进人力资源变革，持续激励人才、留住人才先后出台《专业技术职称晋升管理办法》《新时期下医院绩效管理与薪酬激励设计》等制度，建立起专业技术职务能上能下的聘任机制，在绩效分配制度上，向临床一线关键岗位、关键人才倾斜。

出台《人才培养及梯队建设制度》《学科后备带头人选拔和培养管理办法》，提拔一批人才到中层干部岗位任职锻炼的机会，优化老、中、青（高、中、初）职称三结合的人才结构，把技术人才和学科带头人调整到重要岗位上，让他们看得到未来希望，乐于走进来、留下来，达到“立起一个带起一片”的效果。

此外，医院积极实施“人心工程”，加大关爱力度。院班子成员经常抽时间与职工面对面谈心，关心他们的身心健康，了解他们的思想动态，解决他们子女教育、配偶安置等后顾之忧。真正做到以心换心、服务留人。多年来，医院技术骨干和学科带头人未出现流失现象。

（范刚）